style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于公司招人，我可以介绍朋友进来吗和招聘的不建议带朋友去吗的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享公司招人，我可以介绍朋友进来吗以及招聘的不建议带朋友去吗的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
- 一个大公司在招聘，签合同签的是第三方劳务派遣合同，该不该去这个公司上班
- 公司招了几个97、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗
- 公司招人，我可以介绍朋友进来吗
- 长途跟单员的工作靠谱吗
一个大公司在招聘，签合同签的是第三方劳务派遣合同，该不该去这个公司上班
劳务派遣就是国内人力资源市场上的一个怪胎，就算是一个好东西，也被歪嘴和尚念外了经。首先告诉你，如果你有其他途径，就坚决不要做劳务派遣，从短期看，没有归属感；从长期看，职业发展不利；从现实看，待遇差距大。
第一：劳务派遣就是一个人力资源机制的怪胎。国内的人力资源政策就像面团，随便被人捏来捏去，也不要责怪企业，有些就是政策多变造成的。比如，劳务派遣这个怪胎吧，前些年，为了给企业减少人工成本，大力推广劳务派遣政策。这就造成了，体制内和编外的巨大差别。
这个许多人都深有体会，比如，同样的柜员，劳务派遣的2000元月薪，正式编制就是20000万元，差十倍的真的有。更可恶的就是，大公司把脏累苦的活计，都交给了劳务派遣的人干了，正式编制的人坐在空凋房里喝茶。
还记得一幕一幕的镜头吧，在街道上钻下水道的，一定是劳务工，站在路上瞎指挥的，一定是正式工。烈日下，爬电线杆的一定是劳务工，坐在树底下打牌的，一定是正式工。不说了，说多了都是泪。
第二：比劳务派遣还怪的就是，近年来兴起的业务外包，一个比一个差劲。由于劳务派遣政策造成了严重的同工不同酬，社会上人人抨击，这个政策就像过街老鼠一样。怎么办呢？某些部门又出不靠谱的点子了，推行了业务外包，这个政策比劳务派遣更差劲。
因为有关规定，劳务派遣人数不能超过职工的10%，且只能是警消门卫保洁等低层次的通用岗位才能用劳务派遣。这下子，大企业就慌了。招了这么多劳务工，怎么办？远远超过10%了，有的劳务工还坐进了办公室，成了白领，怎么办？
有些有良心的企业，就将劳务派遣转为了合同制员工。有些企业，就采取了业务外包，就是把这些人（附着的业务）外包给外包公司，连劳务工都不如了，与企业毫无关系。什么意思呢，就是企业把这块业务，整体包给外包公司。外包公司为了承揽业务，招聘的人员，就是业务外包工，与企业没有任何关系。大企业，就这样金蝉脱壳了。
第三：劳务工、外包工，看似同工同酬，但绝对没有归属感。比如，一些大型国企，正式工有各种待遇，劳务工和外包工，表面上看，同工同酬，但在“实质”上还是“外人”，比如说，住房公积金，就不一样；比如提租补贴，就没有。比如说最近实行的企业年金，劳务工和外包工就没有。同在一个屋檐下，人与人就是不一样。
综上，劳务工和外包工，除非万不得已，原则上不要签。目前，就是没有归属感，现在就没有成长性，现在待遇就有差距，将来有一天，企业要精简，第一批肯定又是拿劳务工和外包工先开刀。这是有许多教训的。
公司招了几个97、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗
我的观点很明确：
师傅带徒弟，职场老人带新人，不一定非得有管理经验，做好“传”、”帮”、”带”即可。
接下来我们就详细谈谈职场中的传帮带。
关于职场中的“传”这里的传，肯定是传授的意思，老员工传授新员工，那么传什么，怎么传，就是重点。
传什么？传授什么？毫无疑问，传授的是知识，传授的是规则，传授的是技能，传授的是经验，而且一定要和工作有关系。
这里的工作需要关注两点：一个是老员工的工作，另一个是新员工的工作。
既然是老员工带新员工，那么老员工传授给新员工的必须是老员工自己所具有的，必须是老员工自己所知道的。
老员工自己所具有的包括老员工在工作上的一些技能、技巧、经验、教训、业务知识等。
老员工自己所知道的包括公司的相关规章制度，相关的企业文化，相应的人际关系，相关的工作流程等。
老员工除了要围绕老员工自己本身的工作，还要考虑到后续新员工自己要做的工作，因为新员工要做的工作不一定和老员工完全一样，所以老员工还要传授和新员工工作密切相关的知识。
怎么传？老员工如何将这些东西传授给新员工呢？也要注意两点：一个是言传身教，另一个是工作中传授、实践中传授。
关于言传身教：知其然，知其所以然，理论上讲一堆，具体操作与实施也要亲自示范。
关于工作中传授、实践中传授：理论要联系实际，你平时自己如何工作的，就用自己的工作作为传授他们时的具体案例。
通俗点讲就是你一边做你自己的工作，一边给他们讲你为什么这样做，这样做有什么好处，这样做能达到什么目的与效果，这样做能学到什么知识，这样做能掌握了什么技能。
关于职场中的“帮”这里的帮，有帮助帮扶的意思，老员工帮新员工答疑解惑，帮新员工解决一些实际问题，以期待新员工顺利并快速的成长，直至能独立工作。
帮什么？既然是新员工，他们面临新的环境，新的人际关系，新的做事方式方法，新的为人处事的原则，新的态度等等，既然是新的，难免会不适应，难免会不理解，这就会导致出现各种各样的问题。
这些问题，有心理上的，有态度上的，有方式方法上的，这些问题如何处理，就需要你这个老员工出马，帮他们疏导，帮他们解释，帮他们纠正，帮他们处理，甚至帮他们解决，一句话，帮他们在工作上快速成长。
怎么帮？你是老员工，你也是从新员工一步一步走过来的，算是过来人，你要根据新员工遇到的不同的问题，采取不同的措施。
如果是心理和态度上的问题，那你就要多和他们沟通交流，你可以以朋友的身份，对他们进行安慰与疏导或者劝告甚至警告。
如果是工作上的问题，你要明确给他们指出问题所在，帮他们理清思路，对他们进行指点或说教。
记住一点，你要帮他们处理事情，而不是完全替他们去做事情，许多事情，你只需要指明即可，具体的还是由新员工自己动手去完成。
关于职场中的“带”这里的带，肯定就是带领新员工，带领大家一起做事情，一起工作，当然，这里的带某种程度上有管理的意思在里面，但又和我们常说的管理不同，后面会有解释，这里就不多说了。
带什么？带人，带新人，带新员工，带一个小团队。调动他们的工作热情，调动他们的工作积极性，带领他们一起工作，带领他们一起做事情，带领他们面对工作中的一切，最终带领他们一起成长。
怎么带？至于怎么带新员工，不同的人有不同的方法，有不同的策略，而且针对性格、脾气、能力等不同的新员工，也会有不同的应对措施。
比如一开始的时候就要对新员工的能力有所了解，在安排他们工作的时候，尽量不要安排超出他们能力的工作。
比如新员工工作上犯了错，该批评批评该鼓励鼓励，但尽量要顾及新员工的心情，不要挖苦讽刺，不要打击到新员工的工作积极性。
“传”、“帮”、“带”避免进入误区。思想上要注意。不是有句话说得非常好：教会新员工饿死老员工。公司让你带新员工，你或许会有一些杂七杂八的想法，比如会不会是公司想让新员工来替代你，会不会是公司想让新员工来抢你的利益。
或许有这样的可能，但你更应该要相信自己的能力，相信自己是不可替代的，相信公司就是为了培养新人，相信公司就是出于好意让新人为你分担压力，分担工作强度。
行动上要注意。既然是带新员工，既然自己可以安排他们的工作，那有些人就有可能把自己不愿意做的一些工作或者是非常繁琐的杂七杂八的没有技术含量的一些工作交给他们来做。
当然最开始最初的时候你这样做是完全没有问题的，但这样做违背了带新人的初衷，也不利于新人的快速成长，而且也不利于你在公司中的发展，因为你会给新人一种很不好的印象，让新人觉得你是在敷衍他们，让新人觉得跟着你学不到东西。当然，公司也会认为你能力一般，连个新人都带不好。
做一个“传”、“帮”、“带”的详细计划。公司让你带新人，不管公司对你有没有具体要求，你自己都要对自己有要求，比如带新人的时间，比如最后的结果或者成果或者你想要达到的目的等，这些你自己心里都要有个底，因此你有必要做个传帮带的详细计划。
这个计划可以包含以下几个关键项：
何时开始何时结束。作为老员工你传帮带新人，你要从什么时间开始，要持续多长时间，要到什么时间结束，持续周期有多长。这个你既要和公司沟通，又要结合你自己具体的工作情况，因为是带新人，不可能一直会带下去，新人在某种程度上肯定会变成老人，所以肯定有结束的时间。
结束的标准是什么。当新人达到一个什么样的标准，或者满足一个什么样的要求，就可以结束传帮带。这个标准可以是公司设立的，也可以是你自己作为老员工所制定的，比如当新员工的能力达到某种程度，或者新员工能独自完成某项工作。
每天或每周要做什么。这里是最重要的，既然是带新人，那肯定要教他们工作相关的事情，每天让他们学什么，这就是你要考虑的。你可以参考你自己每天的工作内容，当然你也可以根据具体情况给他们加额外的一些知识。
职场中的“传”、“帮”、“带”和管理不是一回事，不要混为一谈。公司让你带新人，而不是让你管理新人，这里你一定要注意，管理新人的范围范畴要比带新人的范围范畴大很多，管理新人的职责要比带新人的职责大很多。
带新人的目的是以新人能工作为直接导向。带新人的目的很明确，就是要让新人尽快的掌握相关的工作，尽快的进入工作状态。这个目的是公司所想要的，也是你这位老员工所想要的，更是新员工所想要的，也就是说对于带新人大家的目标一致。
带新人更多的是传授、指点、帮助。这个毫无疑问，带新人就是要教新人工作技能，传授工作相关知识，用自己作为老员工的经验，在工作上指点他们。
本质上来说，带新人只是管理新人中的一部分而已，具体说，带新人就如同人员管理当中的人员培训培养这部分，而真正的人员管理还涉及到规章制度，还涉及到工作安排，还涉及到人员激励等。
最后总结一下：没有管理经验并不妨碍也不影响你带新人，从工作入手，就简单点，就当你教一个新员工学习一们技术。公司招人，我可以介绍朋友进来吗
公司招人，目的只有两个，一是满足业务人手的需要，二是培养团队骨干。
从这两方面的客观需求出发，公司老板最希望招到的人，最好是一上岗就能尽快适应岗位工作，尽早发挥员工在岗位上的作用，为公司做出业绩，这也是出于用工成本和效益上的考虑。如果因为新招员工熟练程度的未知成份过大，势必会直接影响到公司的效率问题，于是最希望新员工都是很顺手的新人。
从这个角度来分析，明智的老板都会寻求从最有效的办法来实现招工愿望，最直接最有效的必然通过现有员工帮助推荐。事实上，现在绝大多的中小企业都是走的这条路，至少不仅相对可靠，而且降低了招聘成本。
既然你是公司老员工，你又比较了解公司的性质和业务需求，你在介绍熟人进入公司时，先暂时撇开你是不是拉帮派这个顾虑，至少你会从岗位性质出发，替公司招来的人，必定已考虑过他们能否胜任职位的问题，何乐而不为呢？如果我是你老板，肯定希望你早点办好这件事，甚至会适当给你一点奖励，而且还会感谢你的。
至于说会不会担心演变成拉派结伙的问题，作为老板肯定难免会有一点顾忌。但事实上根本不是大问题，毕竟公司有制度和机制，只要把握好制度的执行和机制上的推行，一切都会迎刃而解，没什么可担忧的。
所以，既然你有这样的想法和资源，只须把你的想法与老板沟通，他必然非常乐意接受，这应该是毋庸置疑的事情，你只管大胆的做好了，没必要带什么顾虑。
长途跟单员的工作靠谱吗
诉说本人经验！
地点:南京
时间:2017年6月
经过:当时刚失业，天气也开始变暖。开始找工作。在网上看到跟单员的工作。有长途货车的，有短途货车的。工资也可以基本都是7000以上！面试地点也是在本地南京，感觉很近。当时就打电话过去了，在一个高楼大厦写字楼里，感觉有点高大上一样。上去说明来意，说需要先交100押金，面试不上会退回来。没有收据。交了钱，让你到他的一个办公室，有总经理接待。进去对你很客气，然后开始介绍工作的流程等等。重点是需要到上海或者北京总部去报道。如果需要报名需要缴纳500元的工作服等费用。最后大家也知道了，没去，押金也没要回来，报警（没发票没证据）！
城市套路深！
OK，关于公司招人，我可以介绍朋友进来吗和招聘的不建议带朋友去吗的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
