大家好，关于想合伙开一家饭店，可行吗很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于不建议合伙开公司的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了
不记得在哪里看到了一篇文章，说的是人生没有不散的宴席。创业合伙人从合伙走到散伙，是没有任何悬念的必然。
认识几个合伙人，有亲戚的，创业时像一家人；有朋友的，肝胆相照像兄弟一样；而最后的结局都是一样，都觉得对方辜负了自己，说不清道不明。究其原因，不外乎两种情况。
一是“中国式关系”引起的散伙。
一般在创业之初，合伙人都是亲戚或朋友，大家碍于面子，没有做好合伙人股东关系建设和合伙人的制度建设，在管理上稀里糊涂，没有进行明确的利益分配。当企业规模开始上去、开始盈利时，利益的驱使让大家开始盘算自己利益的份额。毕竟每个人对企业的贡献不会完全一样，当合伙人都会认为自己的功劳大，都不满足于自己所获得的那一份时，散伙也就开始了。
二是同样优秀的合伙人最终必然散伙。
优秀的合伙人在创业之初，因为共同的目标和理想走在一起。随着事业的不断发展壮大，同样出色，同样能力突出的人，各有各的想法。当合伙人不认可自己的想法，经营理念的分歧越来越大时，独立干一番事业的想法就会占了上风，即使再优秀的合伙人，散伙也难以避免。
公司要开分公司，要不要投资
是否投资，需要看你在分公司的角色和分公司的运营模式。
一、如果该分公司是直营且能够控制分公司不管你是公司总部的人，还是即将开设分公司的人，如果你能对这个分公司实施控制，既能够控制分公司的财务政策，又能够控制分公司的经营政策，分公司经营相对独立，如果你想投资分公司，在与总公司签订相关协议，约定责权利以及投资的转让和退出等时，可以进入。
但如果总公司协议也不想签，或签的协议太笼统，不建议投。
说实在的，即使与总公司签订了详细的协议，总公司换了领导层、分公司利益让人眼红、分公司发展不符合公司战略，协议都有可能不执行。
况且你签的协议类似内部承包协议，在外部看来，即使分公司负责人是你，也是总公司的分支机构而已，不是企业法人。
二、如果不能对分公司形成控制这种情况下不建议投。
三、加盟性质的分公司如果是此类分公司的经营者，可以进行投资。
这类分公司，在总公司的政策框架内，有很大的经营自主权，名义上是分公司，实际类似公司的运营，而且总公司也不会插手分公司的经营、财务、人事等事项，投资加盟性质的公司，相当于干了自己的事业。
加盟性质的分公司比直营性质的分公司，更有自主权，受总公司的限制小。
如果你的投资不是加盟性质分公司的经营者，而只是一个合伙人，个人认为没有投资的必要。
四、分公司的投资不会进行工商登记对分公司的投资，工商不会在系统中像开设公司一样进行登记。
即使有投资，也会认为是总公司投资，因为在工商登记中分公司没有股东一说。对分公司的投资，实际只是公司内部的投资而已。
五、如果分公司是以公司或合伙企业形式运营这种情况下，如果想投，可以适当考虑。但需要在公司章程或合伙协议中，约定责权利等具体操作事项。
想合伙开一家饭店，可行吗
可以明确告诉你，合伙生意做不长，我在餐饮行业做了7年，见过太多合伙做餐饮的生意的人，应为各种原因做不下去的
我自己总结了一下，具体的有下面几个方面
1.分工问题，工作有累和不累的，刚开始可能没什么感觉，时间长了，心里就会想，店是2人的，为什么累的活多是我做
2.经营问题，店开起来，到底是谁说了算，投钱多的，肯定想他说了算，那投钱少的就算当时不说，心里也不高兴
3.分红问题，有的急性子，店开起来，没2个月就要分红，生意好的话还好说，生意不好的话，那估计就后悔投资了
4.生意好坏的问题，现在开饭店，不是你店一开起来就生意爆满的，现在餐饮这行很难做，没一定的资本和耐心是做不起来的。
与人合伙开公司要注意哪些
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？
一：角色定位。
合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！
二：股权分配
如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。
三：志向相投
很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。
四：为什么合伙？
因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。因为所有合作都是因为你的无可替代。
文章分享结束，想合伙开一家饭店，可行吗和不建议合伙开公司的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
