style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于店铺合作说明怎么弄好看，办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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朋友是某银行的行长，有什么生意能合作
你可以问问他存几个千万能给安排个银行工作的指标。
你还可以问问他，存20万能给个挂历么？
你甚至可以大胆的问问，是不是就为拉存款才请吃的这顿饭。[大笑]
开个玩笑哈～～
其实，银行支行行长的权力不算大。
保洁外包，保安外包，这些活虽看着不起眼，但都是连锁大活，都不是他个人能决定的。
不过如果你们关系十分铁的话，
你倒是可以凭借他的头衔，网络一些亲戚朋友同学到他所在的银行进行存款。
假设在你的源源不断的存款帮助下，朋友任务完成的牛逼，那么仕途顺利有可能高升到上一层。那时，他才会给你在朋友的身份上加上一个利益伙伴的头衔。那时，你们之间才真正平等且互惠互利，且相互珍惜。
想从朋友那得到好处，就先给朋友带来帮助。
眼下年底了，可能他最需要的就是完成存款的任务。一切等小聚之后，自会明了。我非银行人员，纯属瞎侃而已。[鼾睡]
餐饮行业怎么搭建社群
一、基础工作：做好社群的推广和引流
在对外推广社群之前，先要有第一批种子用户。种子用户一般是店内员工，身边的朋友，以及店里的一些忠实顾客。社群建立以后可以引导他们在群里发言、引起讨论、活跃气氛。
有了初步积累后，如何进一步吸引人进群呢？通常有这些渠道：
1、线下门店做推广，引导顾客进群；
2、员工分销裂变，邀请顾客或者朋友；
3、公域流量平台引流；
4、企业线上平台账号推广，如微信公众号、直播账号；
5、鼓励顾客带顾客，拉新裂变。
其中，线下门店推广引流是核心，例如在店里张贴海报、桌牌或买单时的引导，告知顾客群内有活动或给予一些福利，如进群赠送优惠券，就可实现引导顾客进群。
在公域流量平台，餐企可以通过在包装中放入二维码、DM单等方式将流量逐步导入社群当中。
顾客的拉新裂变，需要餐企通过裂变营销方式来刺激顾客主动拉新，例如拉满10人获得奖励或规定群满抽取奖励。
二、关键工作：重视社群的维护及活跃
记得有这么一句话：“开发十个客户，不如维护好一个客户”。社群的管理中，留住用户比吸引用户更重要。如果一个社群长期没有活动，很容易让社群暗淡下去，逐渐成为死群。因此，要格外重视提升用户黏性的社群活动，通过利用多种多样的社群活动，促进群内的气氛活跃起来。
在这里，推荐几种花式营销玩法，通过这些营销方式，能够创建有质量的群活动来活跃群气氛。
（1）会员日活动
操作建议：在社群内设定月度/周度会员活动，发放折扣券、满减券等优惠活动海报，培养用户消费习惯、增加用户消费频次。
（2）拼团
操作建议：在社群内发放菜品优惠券的小程序链接，拼团人数一般设置在2-5人，可以起到裂变转化会员的效果。
（3）商城秒杀
操作建议：在社群中，每周设置1到2次的商城产品秒杀活动，活跃群气氛的同时，促进线上半成品/生鲜礼盒的销售。
（4）砍价
操作建议：可将明星菜品券限时限量砍价活动的小程序链接分享到社群中，如1元购买原价68元的锅底，分享10人砍价可购买。
（5）直播带货
操作建议：开展直播带货，并在社群中分享直播活动海报，调动更多成员观看直播，参与互动。
推荐与微信结合更紧密的腾讯看点直播，通过直播实现与微信小程序的打通，能在直播中完成下单引导、会员注册、线上领券到店消费等多项营销活动。
（6）预售/储值活动
操作建议：在一些特定节日或时令，在社群中推荐预售/储值活动，可提前锁定大量的未来到店用餐的客户，提升复购率！
（7）礼品卡
操作建议：创建“福利群”等优惠社群，分享礼品卡链接引导群内成员购买，或直接在群内转赠礼品卡供群内成员领取和转发，通过微信社交链条裂变拓展外部会员。
关于如何运营好你的餐饮社群，还有一些有益的建议：
01、群不在于规模大小，在于质量。
02、在运营的过程中寻找那些真正有价值的客户，建小群运营（也就是vip群），小群慢慢沉淀做大了，才是最有价值的资源。
03、群里不要一次性发过多的广告，营销要有遵循用户心智接受规律。
社群营销不一定立竿见影，但是只要坚定方向，不忘初心为顾客创造价值，就会成功！
以上工具及方案均来自天财商龙，关于餐厅经营的方方面面，欢迎关注、向我们发起提问，共同探讨。
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办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好
一个部门有两个领导，两个人还是同等级别，这样的干部设置还真是第一次听说。一般来说，只有国企有这样的情况，一个书记，一个经理，级别相同。但是书记大都不管事，决定权在经理手里。
我觉得你描述的还不是十分清晰，即便俩人级别相同，我相信应该有一个人是主持工作，否则上级领导岂不是猪脑子。经常有这样的情况，一把手空缺，迟迟没有配备到位，于是上级就指定一名副职领导临时主持工作。名义上是主管全面工作，但是级别并没有提上去。其他副职也是虎视眈眈盯着一把手的位置，所以，工作中互不相让！
遇到这种情况，你要掌握好以下四个原则，才可以在夹缝中生存。
一，不要多头请示。请示工作，按照两个人的职责分工。A主管的业务领域就请示A，不要为了讨好B再去向B请示。如果俩人意见不一致，你是吃力不讨好，两头不是人。特别是两个人争权夺利的时候，更不要介入他们之间的争斗。
二，不要巴结领导，要让领导巴结你。两个领导谁都想当一言九鼎的一把手，所以他们都得笼络下属。工作中你要做到不卑不亢，在两个人前途不明的情况下，不要押宝其中一方，你越保持中立，他们越会拉拢你！
三，学会做和事佬。两个领导之间有矛盾，你千万不要做传声筒，反而要学会做和事佬。当着A领导要说B领导多么尊重他，当着B领导要说A领导让你多向他请示工作。这样，两个领导的敌意少一点，你的日子就会好过点。
三，学会管理上司。有时，两个人顶上牛了，谁也不让谁。你要根据自己的判断，决定该听谁的。但是，另一个也不要得罪，要推心置腹地说服他。有时，作为一个下属，必须懂点厚黑学，不会管理你的上司，在职场有受不完的夹板气。
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小区门口一间10平米店铺能做什么生意
在现代社会中，10平米确实不是很显眼，但是10平米足以开一家小店了，开什么店呢？我告诉你几个方案。
现在做生意的人很多，所以竞争很激烈。店面投资不易太大，这样能降低风险
小区十平米小店干什么好呢？这样的店面我建议可以销售一些应季产品，但是也要根据小区人流量来确定，或者是做饮品炸串吧，销售小吃。相对来说，店面小就选择一些直接带走的食品销售也是非常不错的选择。
1,小区年轻人比较多就可以开一个饰品店
2,小区老人比较多可以选择针对老太太。的一些小本买卖。比如说他们每天需要买菜，但是自己行动又不方便。可以通过互联网或者手机的方式传递给你，你每天买给他们，然后重签订好合同每月收取多少的费用获取利润。这样既帮助了老太太，也给你自己获取了一部分的利润。这个想法我也准备去做一做，而且相对来说，投资也不会很大。
希望能帮到你
关于店铺合作说明怎么弄好看，办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
