style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于公司刚上任的领导，总喜欢胡乱指挥，我提出合理的建议，反而开始找我的麻烦，怎么办，指挥控制同行专家建议意见这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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公司刚上任的领导，总喜欢胡乱指挥，我提出合理的建议，反而开始找我的麻烦，怎么办
做为下属提建议，应该在适当的时候提建议，在公众面前提，谁都爱面子，何况是领导，在大众面前提建议，在领导眼中你是在跟他针锋相对，又或者你是故意在剥他面子，又或者你是在领导面前炫耀你自己的才能，所以领导不得不找你麻烦，换了俺是你领导，俺也会刁难你。
作为领导如何指挥年长的员工
谢谢邀请。
问题描述不完整，中层领导？还是高层领导？还是一线基层领导？不同的层级，手握不同的魔杖，掌握不同的资源，自然需要区分对待，以下回答仅假设题主是中层领导。
首先，我们需要明确一点：对于中层干部而言，其核心职责就是组织部门方方面面的资源，高效地完成部门的KPI。
核心职责明确了，中心也就有了，就像车轮永远围绕车轴转动一样，部门的一切都以完成KPI为中心转动，而非围绕部门领导为轴心运动。
既然如此，那么针对部门里面的年长员工的领导指挥问题，我们可以从下述各方面展开分析：
第一、因为对方年长，那么从人情与汉文化的角度出发来看，理应给予足够的尊重，这是文化所致。
这么做的目的不是用尊重来换取配合，而是用充分尊重年纪大的职员来建设和谐的部门氛围，一个融洽的组织是高效的前提之一。
第二、这种特别尊重是如何体现出来的呢？
1、称呼方面注意一下“张师傅”、“张工”、“老张”这类可能会稍微合适一点；
2、部门聚餐、活动等这些文化类型的活动组织时注意关照一下，诸如座位安排，诸如少一点分担等；
3、工作中的沟通注意才采用一些商量性的语气与措辞，例如：“张师傅，这件事需要在本周内完成，并提交一份报告上来，你看看有没有什么困难或问题？”
4、公开尊重与私下批评并行，年纪长一点的人都好面子，所以尽量把批评放在私下一对一谈话时进行，私下批评的时候语气重一点或轻一点倒是不那么重要，重要的是强调私下批评。
第三、不要试图在理念方面去费劲教育年长的职员，几十年的工作生活累积沉淀，一切均已基本定型，不是部门领导几次谈话就可以改变的。只是需要在技能与做事方法、路径方面给予必要的辅导、帮助和说明即可。在年长的人看来，这是实实在在的帮助，谈别的都是扯淡。
第四、身为部门领导，可能还需要明确，年长的职员与年轻的职员其核心需求是不一样的，明白这种区别，将利于开展领导与管理工作。这种区别表现为：
年长的职员，对于当前收入和以后成长空间之间，更介意当下收入；
年长的职员，往往都已经开始思考一个问题：什么时候退休？退休后的生活怎么安排？如何平稳地干到自己拟定的退休时间节点？他们将带着这些问题工作，并围绕着自己的计划与想法去展开工作。
年长的职员，往往不再甘愿冒险，不再愿意冲锋在部门最前沿，他们希望一切都可以按照既定的规矩办事，一切都按照以前的模式进行。
年长的职员，由于工作阅历丰富，有些时候看问题比较透彻，动手能力也比较强，只是在沟通表达方面的意愿不及年轻人那么强烈，你不来问我，我看见也不愿意多说，因为说出来了可能会给自己增添工作量。
简短的消防演练评估意见及建议
以消防演练为例，如此次消防救援疏散演练，从发现火情、组织救援疏散到处置灭火成功，参加演练小组分工明确，在火情发生的第一时间，快速响应，沉着应对，做到了火情的正确报警、人员的及时疏散、火灾的快速扑救，快速有效地控制了火情的扩大蔓延，保障了人身安全，避免了财产损失，体现了快速、安全、有序应对火灾突发事件的处置能力，
通过此次消防演习，使员工进一步熟悉了应对突发火情的处置流程，强化了各部门指挥应急处突的能力，加深了员工对消防安全知识的理解及消防设施器材正确使用的实战技能，检验了消防应急预案的可行性，为全面落实消防安全工作，起到了积极作用，取得了预期的演练效果。
不足之处：在火灾处置过程中，遵循救人第一的原则，疏散与火灾扑救应同时进行。
练为战，希望在今后的消防工作中，牢牢守住安全底线，努力为园区业主提供良好的安全居住环境，为辖区的消防安全工作贡献一份力量，我的讲评发言完毕
在现场管理中遇到不听指挥的人该怎么处理
首先要知道，你要批评他什么事情？
1、不听指挥，首先要看看自己不满意的地方是否真的出现了问题？这个首先要确认，这也是批评人和管理人的关键？
2、如果不听指挥，原则上请不要在现场对这个人进行批评，而建议在下面和他沟通，看看他对你的管理有什么意见？这个很重要，否则会让这件事情越来越难办。
3、如果这个人真的做错了，那就在和他沟通以后，商议相关的奖罚措施，如果他愿意做得更好，可以饶他一次，毕竟我们都允许人犯错误，但是我们要求改正错误。谢谢
公司刚上任的领导，总喜欢胡乱指挥，我提出合理的建议，反而开始找我的麻烦，怎么办和指挥控制同行专家建议意见的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
