style="text-indent:2em;">很多朋友对于如何提升教务管理效能和效能优化专家建议有哪些不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
效能督查典型经验做法
1.北京市坚持“一抓三保五强化”推动实现更加充分更高质量就业。
2.北京市建立完善“五新”机制高标准建设新型研发机构。
3.北京市打造“智慧税务”助推惠企利民政策落地见效。
4.天津市实施集中攻坚精准推进重点产业链高质量发展。
5.天津市优化不动产登记服务方便企业和群众办事。
6.天津市河西区多管齐下着力满足老年人养老需求。
7.河北省分类施策积极推动县域科技创新。
8.河北省石家庄市用好失业保险稳岗返还政策助企业稳就业。
9.河北省邢台市推进“医养一体、两院融合”探索农村养老新路径。
10.山西省积极打造晋字号“特”、“优”农产品品牌。
11.山西省推动社会保险数据共享提升缴费便利度。
12.山西省运城市盐湖区搭建零工市场助力务工人员灵活就业。
13.内蒙古自治区坚决遏制“两高”项目盲目发展
如何提升教务管理效能
一是要优化管理手段，针对不同的学生，不同的班级，学校学生情况而采取不同的管理手段，要采取一些容易让别人接受，容易发挥作用，有效率的管理手段，不能盲目的实施，严格管理，这样是不行的
二是作为管理者，要提高自身素质，提升管理水平，只有管理者的素质提高了，被管理者也就是学生才能够认可管理者，才能够起到管理的效果
如何提高人均效能
人均效能即人均劳动效率是指考核商业企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标。是活劳动消耗与经营成果的比较。
现在的企业人力成本越来越高，很多企业虽然营业额逐年递增，但是员工规模也在逐年增大，这使得企业虽然看似快速发展，但是组织结构臃肿，人均效益低下,企业发展隐藏着巨大危机。
随着中国经济的不断发展，虽然国家开放了二胎，但人口出生率却逐渐下降，人口红利在不断消失，人口精英化程度提高。而且现在80后，90后正成为职场的主力军，这些人普遍素质较高，这使得人均效能的提高有了扎实的基础。
潘石屹说，地产上半场，人海战术或许很有用；但在下半场，是质量的时代，是精细化的时代，人不在多，更强调精兵强将。
因此，提高人均效能是企业未来的发展趋势，精英化招聘也是企业未来快速发展的一个利器，谁能提升人均效能，谁就能够在未来的竞争中轻装上阵，获得竞争优势。
那该如何做好人均效能的提升呢？
人均效能的提升，不能来虚的。很多企业喊着“提升人均效能”的口号，却做着增员促益的事情。
人均效能的提升，主要从两个维度去考虑。第一个维度是销售额；第二个维度是人才配置。
如果把“销售额”作为纵坐标，“人才配置”作为横坐标，你会轻易发现“人均效能”的秘密。
1、销售额高+人才配置数量少，说明人均效能高。
2、销售额高+人才配置数量高，说明人均效能是否高，要具体情况具体分析，有可能是靠人海战术提高销售额。
3、销售额低+人才配置数量少，要么人均效能低，人均效能影响了组织效益；要么人均效能高，人才配置数量影响了组织效益。
4、销售额低+人才配置数量高，说明人均效能低。
以上四种情况，第一种情况是企业提升人均效能的目标，以最少的精英强将，创造最多的销售额。第二种情况是我们可以优化的，看看是否能够通过减少人才配置，依然保证高销售。第三种情况也是可以优化的，人才配置少不一定是好事，因为无法创造更多的销售额。第四种情况，是一定要优化的。
今天的文章，主要是针对第四种情况，看看如何优化，才能达到第一种情况。
人均效能的提升，要么不断提升销售额，要么不断减少人员。按照上面的分析，企业可以通过增员来提升销售额；企业当然可以不断减少人员，但也可能意味着销售额的下降。但这其中有一个难题是，提升人均效能，如何在提高销售额和减少人员配置数量这两者之间取得一个平衡，使得既不会因为减少人员配置数量而降低销售额。
在这里，给大家介绍提升人均效能的三个步骤。
步骤一：对标行业标杆水平
企业在做人均效能提升时，要对行业标杆企业的水平值要有了解。如，衡量人均效能的指标有：人均净利润、人均销售额、人均生产率等。
对企业来说，对这些指标的数值要有对标，不仅仅是对标本行业的，同时，还可以对标其他行业的。
如以万科、保利、中海为例，这几家标杆企业人均效能指标保持行业领先水平。其中
万科突破5000亿销售规模，其地产开发系统的人员数量依然控制在万人以内；
保利突破3000亿销售规模，其地产开发系统的人员数量控制在6000人以内。
这些房地产的人均销售额，万科为5417万，保利5296万，中海3596万，而融创3017万。
从以上数据，你就知道，一个行业的龙头企业的人均销售额是怎样的。
当然，人均销售可能是一个比较粗糙的指标，还要考虑人均净利润、人均生产率等。
步骤二：用人均效能指标倒逼人才配置
制定出你公司的人均效能指标，你就有了对比的标准，接下来，你可以用人均效能指标倒逼人才配置数量。
如何倒逼呢？
通过企业制定的人均效能标准倒逼。
举例：
如果你公司通过对标规定，销售员人均销售为500万/人以上。假如某个销售部门全年销售额是一个亿，销售员有30人，那人均销售额为333.33万元，远远低于500万的标准，那你就可以考虑做减员了，只有减员，才能提高你的人均效能，把那些销售不好的销售员换掉。
步骤三：加强用人过程管理，合理定编，随时增员减员
但提高人均效能是一个动态的工作，有可能一个季度市场好，那就需要多加人，也有可能某个季度市场不好，就需要减员。例如生产部的员工，是需要随时变动的。这对人力资源部门来说，是一个挑战。最好的办法是做好用人过程管理，制定定编的办法。
人力资源部门可以协助用人部门制定岗位定编的方法。建立岗位定编的办法是管理人均效能的有效办法。通过合理的岗位定编标准，合理控制人员数量。
怎么做呢？
最好是具体到岗位，制定某个岗位的定编标准。例如装配工岗位。
装配岗位定编参考标准
其他岗位的定编也可以通过类似的方法来制定。当然更科学的方法是测定人均工时，测定数量，根据比例来定编。
通过定编的管理办法，可以把公司的人均效能控制在可控的范围内，这对hr做好招聘工作也是有好处的。
通过以上三个步骤，我相信你既能做好人均效能的提升工作，也能保证组织效益的最大化。
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提升机关效能的五个方面
一是强化思想自觉，坚持从思想上解决问题。区政协机关对照10种不良作风表现，认真查找存在的问题和短板，有针对性地制定措施，认真抓好整改。
二是严格纪律规定，坚定维护制度的严肃性。区政协机关全面实行每日工作和干部去向报备制度，做到明去向、能联系、有记录。同时，修订完善区政协机关各项规章制度，进一步规范管理。
三是超前谋划工作，做到各项工作心中有数。超前谋划工作，定期报告工作进展情况，随机检查工作进度，建立党组班子、主席班子成员工作季度报告机制，建立各委室工作周报告、月汇总机制，做到分管工作和主抓项目情况清、进度明、问题准、措施实、有成效。
四是践行“三个工作法”，形成工作部署推进闭环。将调研、视察、协商、监督课题及重要会议、重要活动、提案督办等进一步细化、量化、实化，形成部署——推进——检查的工作闭环。各委室每年完成一件或一个方面拿得出手、叫得响亮、有干货的工作。
五是推动工作创新，全面提升工作质效。立足政协职能，摒弃“慢工出细活”思想，以思想解放、观念更新、机制创新，把工作标准和质效提上来，切实提高履职工作效率。
关于本次如何提升教务管理效能和效能优化专家建议有哪些的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
