style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享旅游市场以后还有机会爆发吗的一些知识点，和专家建议扩大消费市场的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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鲜花的市场需求大吗
我是一名爰花之人，对鲜花的喜爱情有独钟。平时喜欢亲近美丽广阔的大自然，闲逛大型花市、花店，在家在单位都会不断地插花、养花、种绿植的，所以对鲜花方面有一定的了解。
提到鲜花市场，大概指的是不带泥土不带根的支花吧！它的市场虽不是非常庞大，但也并不微小的。以下方面都要用上鲜花的:
首先，鲜花需求量最大的市场是各地的殡仪馆和私人殡葬行业，尤其是人口多的大城市殡仪馆。这里需用大量的鲜花制成花圈、花篮和围棺鲜花，多用的是黄白菊、百合。
其次，鲜花销量较大的市场一是店铺开张，门口要摆满大量亲朋送的鲜花架，这里多用的是玫瑰、百合、非洲菊。二是婚庆场合:餐厅、新房、花车、见面礼都要用鲜花。这里多用的是玫瑰、百合、情人草。
再次，鲜花用于赠送以表达心意。热恋中的男朋友送女朋友的鲜花多为玫瑰、百合；子女在母亲节送母亲的多为康乃馨，探望病人的多用的是百合，清明祭祖多用的是菊花……
最后，鲜花用于个人的喜好瓶插。爱花者会根据自己的雅兴选择自己喜爱的鲜花瓶插，以达到美花环境和陶冶情操的作用。这个市场需求的鲜花品种就更广泛了:玫瑰、百合、向日葵、桔梗、情人草、满天星、康乃馨、勿忘我、百合、姜花、孔雀草、剑兰、水晶草、跳舞兰、腊梅……
鲜花虽然娇艳美丽，但我还是更喜欢连根带泥的盆花或地栽花。因为选择盆花或地栽花不但可以赏花，而且还可耕作，可体会养花赏花美滋滋的全程。
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有人认为中国股票市场是拉动消费的最大市场，你怎么看
目前股票市场规模不小。高达48.6万亿元。按照投资者持有40%股票计算。大约是19万亿元。股票上涨10%就是投资者才富增加1.9万亿元，上涨一倍投资者财富增加19万亿元这是一种粗略的平均算法。股指涨一倍实际上投资者获得的财富有一些差距。毕竟二级市场投资者在不同股票持股比例不同。
如果投资者财富增加19万亿元。投资者多少可以拿出一部分用来消费。就可以大大提高消费规模。比如拿出30%用来消费。就可以带来近6万亿元消费增量。这可是一个天文数字相当于GDP83万亿元的8%左右。这对经济增长是一个巨大拉动。
问题是A股连跌数年。股指下跌接近50%。股市成为投资者财富的伤心地。投资者可能损失大约十多万亿元。投资者亏了钱。自然没有办法增加消费。不得不节衣缩食减少消费。这样的股市怎么与促进消费挂钩。分明就是在拖消费增加的后退
股票市场管理的好。如果像美国一样连涨九年。股指翻数倍。投资者赚几十万亿元。是可以成为拉动消费拉动内需的最大最好市场。
可是这样的一个市场。竟然成为投资者的伤心地
疫情下，2021年还能扩大生意吗
疫情下，认为要扩大规模的经营者应该很少。特别是提问者的经营是实体店经营的模式。有很多是在缩小经营规模，缩减成本，减轻经营压力。但，通过缩减经营规模，一定不是解决经营困难的有效方案。而提问者所表述的是自己的实体店，在当地的市场环境发生变化，如何应对的问题。
提出几点建议，仅供参考。
一．分析疫情对行业的影响程度，不能一概而论
目前几乎所有的经营者，未来的经营策略，都一定会考虑到目前疫情这个因素。比如，提问者提出的要不要扩大规模的问题。那么，疫情下，如何做出经营决策，可以从以下几个方面考虑：
1.自己经营的所在区域，疫情的影响程度
目前虽然国内的疫情得到了有效的控制，但在某些局部区域仍然存在风险。特别是今年春节前疫情在有些地方复发。这给当地的经营者，无疑会造成经营上的影响。
所以，自己经营的区域，受疫情影响的程度，是否扩大经营规模，是首先要考虑的因素。
2.自己经营的行业，疫情影响的程度
疫情对整个经济都会产生影响，这是毋庸置疑的。这就是要涉及到各行各业。只是对各个行业影响的程度不同。这是不能一概而论的。这必须要结合自己经营的具体行业，是完全可以分析出受疫情影响的程度的。
所以，自己经营的行业，受疫情影响的程度，也是要考虑的因素之一。
提问者经营的行业产品是五金电料生意，受疫情的影响程度相对是很小的。
二，做自己经营区域的市场环境分析，适者生存
根据描述的经营情况，是否扩大规模的主要原因，是市场环境发生了变化。
1.市场规模扩大
目前经营者的店铺所处的为位置是属于开发区。将会有几万户新用户入住。市场规模扩大，潜在的目标消费群体增加。这是未来比较优越的市场环境。
市场规模的扩大，并不意味着当地的经营者，都会分摊到较理想的市场蛋糕。仍然是“胜者为王”的竞争法则。这都是有经营者在当地的市场地位决定的。
2.竞争对手增加
一个区域市场规模的扩大，一定会有更多的行业竞争对手出现。有原有市场格局的老的竞争对手，也一定会出现新的竞争对手。这是必然的。而且竞争的程度会加剧。比如，提问者想增加营业规模，提升自己的竞争优势。相信同行也会有新的举措。
提问者的经营面临的市场环境已经变了。而且是向着比较好的环境发展，这就要求经营者也必须要调整自己的经营策略，去应对这种环境的变化。
所以，提问者想改变自己的经营，去应对市场环境的变化，是正确的经营策略。
三．做自己店铺的竞争优劣势分析
面对市场环境的变化，如何做出经营上的应对策略，必须要结合自己的目前实际的经营情况。
1.目前店面竞争的优势
提问者目前的店面是有一定的优势的。一是目前规模是最大的，而且品种是比较齐全的。这是一个实体店在当地竞争中，是有绝对的优势的。也就是我们所说的硬件竞争优势。
只是随着市场环境的变化，担心是否有比自己规模更大的新的店面出现。
目前店面的优势，除了规模和品类齐全外，还会存在的优势是，长期经营沉淀的老顾客会比较多，店面的知名度会比较大。
这种优势，不是新开张的店铺短期就能超越的。
2.目前店面竞争的劣势
市场变化后，也就是一些新的用户入住的小区，离目前的店面比较偏远些。也就是目前的店面地理位置没有竞争优势了。小区附近的门面房一定会出现新的同行竞争对手。就会产生一些消费者就近购买的情况。这样是会一定影响到自己目前的生意的。
四．2021年是否扩大规模的几点建议
根据以上我们对于经营者，随着市场环境的变化，一定会出现新的竞争格局，必须要做出经营策略的应对。提出几点意见，仅供参考。
1.扩大规模是应对新的竞争是必要的，考虑经营成本的增加
作为实体店有相当大的营业面积，是一定有优势的。我们常说的“店大欺客”，其实是更容易吸引消费者的，更容易成交的。
所以，新的市场规模的扩大，如果能扩大经营面积，并且有绝对的规模优势，是完全必要的。这样不用担心更大的规模的竞争对手出现的可能性。
但，扩大经营规模，也一定会增加经营成本。也就是要考虑到新的小区租赁门面房的费用。而且，需要租赁绝对有优势规模的门面。
如果扩大营业规模，需要的成本相对不高，完全可以考虑。如果增加的营业成本太高，还是需要慎重考虑。
2.扩大规模，并不一定是经营面积规模
实体店扩大规模，不能只是认为扩大营业面积就可以的。也可以从其他的角度去考虑。比如，扩大产品的规模，增加经营的品牌，增加经营的品项，加大店面宣传的力度等。从这些方面去考虑，也一定是可以理解为扩大规模的。不要只局限于营业面积的扩大。
3.“一条马路”不能阻挡消费者，营销为王
目前经营者担心的是，新的竞争对手出现，自己店面位置较远。其实，只是相隔一条马路的距离。从店面销售的角度，这不是主要问题。虽然，不是“酒香不怕巷子深”的年代。
这就要求无论是否扩大经营规模，市场环境的变化，必须要把重点放在店面的知名度，产品的推广方面。也就是想办法把市场做大。
我们会发现一些“小”门面，“大”市场的情况。就是走出去。做自己店面的品牌宣传，扩大自己店面的知名度。特别是一些有老顾客基础的。
这就需要经营者在市场还没有正式形成前，在新的竞争对手没有出现前，就要做自己店面的品牌推广。也就是拦截消费者。
所以，经营者面对市场环境的变化，经营上除要考虑经营规模的问题外，更应该把专注力，用在如何做好市场推广方面。
总结：
经营者每一年都会考虑到经营策略的问题。因为，外部环境的变化，市场环境的变化，都会迫使经营者去应对。比如，今年疫情的影响。提问者描述的市场环境的变化等。
我们说作为实体店“以不变应万变”，更多是指自己的服务，店面的口碑等，是在当地能够有较高的市场地位的关键因素。
（完）
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旅游市场以后还有机会爆发吗
旅游业已经是中国国民经济增长的重要组成部分。仅2019年，中国国内外旅游人数达到60.6亿人次，旅游业总收入达6.63万亿元，直接就业人数达到2825万人，占全国就业人口的10.31%左右。
疫情对中国乃至世界旅游业及相关产业链的冲击巨大。至2020年5月底，全国跨省旅游尚未完全开放。不完全统计，关门歇业、倒闭转行、负债累累的旅游企业已超二千多家，从业人员重新择业、转行、待岗、辞退等总人数超过500万人。和旅游业相关的运输、酒店、餐饮、景区等在相当长至今年年底前恢复如初的愿望还有距离。
旅游已经成为人们生活日常的重要组成部分，同时，随着疫情减缓、复工复产速度加快以及国家相关培育和扶持旅游市场政策的不断出台，初步预估，应该在今年秋季会递次恢复。包括很多地方政府相继发放旅游消费券、门票减免、景区升级改造等措施的不断推进，恢复正常有日可期！
至于有无机会爆发，取决于以下几个重要因素：
一，疫情在国内完全可控或彻底消失。
二，输入型疫情管控到位。
三，政策对旅游消费者，旅游行业，旅游相关产业扶持程度的落地兑现。
四，人们的心理蔬导和引导，克服对疫情以及公共突发卫生事件的预案实施。
五，培育因受疫情影响而受挫的新的经济增长点，努力扩大消费内需。
关于旅游市场以后还有机会爆发吗到此分享完毕，希望能帮助到您。
