大家好，今天给各位分享农业种植的成本如何结转至库存商品的一些知识，其中也会对排灌成本高的解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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农业种植的成本如何结转至库存商品
1)作业成本:指按栽培农作物的不同作业(如耕地、播种、收割等)计算的总成本和单位成本。包括农作物作业成本、机械作业成本和畜力作业成本。计算农作物的作业成本，须按作业项目设置作业费用明细帐，归集各项作业费用，以确定各项作业的总成本。将农作物作业总成本除以作业面积，即可求得该项农作物作业的单位成本。按作业项目核算作业费用，并定期将作业费用分配计入受益作物的成本核算工作较繁重，但有利于考核作业费用的发生情况。机械作业成本是指拖拉机、联合收割机和机电排灌作业成本。
(2)单位面积成本:国营农业企业反映在农作物单位面积上支出的生产费用额的成本指标。计算和考核单位面积成本，有利于编制生产费用预算，分析生产费用水平。
农业生产成本的结转：
农业生产成本是农产品成熟后结转到库存商品科目，然后农产品销售后，把库存商品结转到主营业务成本科目。
成本作业类型分为几种
作业成本是在农业会计成本核算中，按种植农作物的作业项目(如耕地、播种、收割、脱粒、排灌等)计算的总成本和单位成本。
它包括有人力作业成本(包括工资和工资附加费)、畜力作业成本和农机作业成本。由于农业生产周期较长，农产品成本要到收获以后才能计算出来，故计算作业成本有利于按作业项目考核费用的发生情况，对加强成本的日常管理，及时控制费用支出，降低农产品成本具有重要意义。
洞庭湖排灌站管理办法
2003年，在降水偏多，全市春浇面积普遍减少的情况下，我处完成实灌面积1.78万亩，水费收入32.2万元，不仅在全市泵站中首屈一指，而且与2002年相比，浇灌面积增长19.5%，水费收入增长5万元。总结多年来灌溉工作经验，就是：培育市场，创新管理，发展节水，壮大实力。 一、培育市场，扩大浇灌面积 目前，灌区内很多机井不断同我们争夺灌溉面积，加之种粮食效益较低，农民浇地积极性不高。所以，培育用水市场，就是要想方设法调动农民用河水浇地的积极性。为此，我们从三方面入手抓市场： 1、以情感人，保市场。多年来，我们就十分注重平时的感情积累，经常同村干部接触，深入交流，取得他们的支持和理解；同用水协会商讨，分析问题，交换意见，争取他的配合与参与；同农民朋友交谈，拉家长，话水事，取得他们的信任和拥护。另外，每次浇地前，我们还十分注意开好灌区灌溉工作会议，邀请受益乡村干部、用水协会会员和部分农民代表到场，让大家畅所欲言，谈看法，提建议，共同分析研究，制定春浇方案。会后把大家留下来，进餐欢聚。在融洽的气氛中，不仅把春浇工作进行了安排部署，而且增进了感情，保住了市场。 2、以优质的服务赢人，争市场。浇地期间，我处所有人员全部出动，全力以赴，参与春浇，服务春浇。并实行灌溉服务承诺，对服务对象做到“四个一样”。即白天黑夜一样主动，生人熟人一样热情，时间长短一样耐心，配水多少一样欢迎。 3、以实事说服人，拓市场。麦收前几天，我们组织受益村干部、协会会员和农民代表进行小麦现场观摩，对灌区旱地，浇一、二、三水地和井灌地进行实地比较，让他们真切的感到：（1）用井水浇地和河水浇地不一样。河水浇灌的麦田土壤不结块，麦苗粗壮，抗旱增产效果更明显。（2）浇不浇丰产水不一样。旱地亩产仅300斤，浇一水亩产500斤，浇二水亩产750斤，浇三水亩产近千斤。活生生的现实教育启发了群众，使群众提高了浇地的积极性，久而久之就形成了浇丰产水的习惯。2003年春浇中，仅管降雨较大，但麦田浇二、三水的用户明显增多。 二、创新管理，提高灌溉效益 1、推行岗位目标分段承包责任制。将灌区划分为一级站、一级灌区、二级站以下三个承包段，组成了三个水经营实体，实行了企业化管理，每个经营实体单独核算，自负盈亏。使职工工资与效益挂钩，从而打破了“大锅饭”机制，激发了职工工作的能动性，使每个职工都成为灌溉工作的宣传员。 2、推行严格的考核制度。对泵站，我们以能源单耗、安全生产运行费用和机组投运率作为考核内容，建立运行记录、材料消耗和机组检修台帐，形成了配件使用有登记，班组运行有核算的泵站运行管理体系。对灌区，我们以渠道利用率、配水量、浇灌面积、水费计收和服务质量作为考核内容，形成了以效益为中心，浇好地，服好务，收好费的灌区灌溉管理体系。 3、推行农民用水户协会灌溉管理制度。协会会员根据协会章程自愿参加。会长由群众推荐政治素质高，办事公道，群众基础好，具有较强组织能力和责任心，并关心水事业的人选担任，协会实行“以量计征，先费后水，以费定量”的管水办法，对支渠以下末级渠道执行“终端”水价标准。从而消除了中间环节，杜绝了水费搭车现象，使农民平均亩次水费降低了3元，水费回收率增加到100%，与井浇地相比，成本也降低了，效益也增大了。 三、发展节水，降低灌溉成本 1、发展节水园区，突出节水效益。过去，我们搞节水工程建设，只搞支渠防渗，忽略斗渠防渗，节水效果对农民并不明显。2002年，我们改变思路，集中连片，对支、斗渠全面防渗，建成了九支南孙片和十一支贾升片两处节水园区，发展节水面积4000亩，节水效果非常突出。2003年春浇，九支渠节水片2000亩小麦春浇，亩次用水量由120方降到90方，亩均节省6元以上。共为灌区节约用水量6万方，节省开支1.35万元。 ２、吸纳个体投资，落实自筹资金。一是由村委会出一部分；二是由村民义务投工修路和平田整地折资一部分；三是出让工程使用权、管理权和经营权吸纳个体投资。工程建设前，我们同出资人签订“三权”转让合同。建设期间，出资人担任义务监督员，参与工程建设和质量监督。工程完工后，将工程“三权”移交给出资人经营管理。该办法，不仅使自筹资金足额到位，而且明确了工程管理责任主体，实现了灌区、群众和出资人“三赢”的局面。 四、壮大实力，增加职工收入 近年来，我处始终坚持以经济建设为中心，抓主导产业，树立行业发展新思路，强化岗位目标和协会管理机制，促进生产经营与工程管理同步发展，不仅提高了泵站效益和工程效益，而且确保了国有资产保值增值。在泵站增效的同时，我们注重资金积累，改善站容站貌，树立行业形象，在原址新建了欧式办公楼，增设办公设施，改善了办公条件。责任制将职工工资与泵站效益挂钩，调动起了职工的能动性和积极性，力争多提水、多浇地，扩大灌溉面积，提高泵站效益，增加个人收入，使职工年收入平均达7000元，多的达万元，达到了泵站增效职工增收的目的。
径流式和轴流式的区别
区别主要体现在以下两个方面：
工作原理不同：径流式是利用一个离心风扇将气流甩向离心风扇的壳体外层达到增压的目的；而轴流式是利用多个增压风扇串联成组，主轴与涡轮相连，利用多层风扇提高增压比。
结构特点不同：径流式汽轮机的蒸汽在其中是沿着半径方向向圆心流动的，且叶片在转动过程中与半径相切，在进行能量转换的过程中汽流保持纯滚动流动；而轴流式汽轮机的蒸汽在其中是沿着半径方向向外流动的，且叶片在转动过程中与半径相切，在进行能量转换的过程中汽流保持纯滚动流动。
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