大家好，今天小编来为大家解答什么样的行为算是商标抢注这个问题，app名称抢注解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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你知道做一个app要多少成本吗
作为一名苦逼的移动互联网创业者，被外行的朋友们问及最多的问题是“做一个网站需要多少钱？”或者“做一个APP需要多少钱？”
3年前，天真的我认为做一个APP顶多5000块钱，网站2000块以内就能搞定。高于这个价格就是唬小孩。后来我确实花过1000块钱买了个模板网页，5000块钱买个模板APP，干了这些傻事。最后的结果就像淘宝上的买家秀和卖家秀的天差地别，钱打了水漂。
本着信天信地不信邪的原则，我们开始组建自己的技术团队，从UI，到后台，前端，安卓，苹果各类程序员和产品经理，组成了一个最基本的APP开发团队。到现在已经做过五个APP，其中三个都获得了融资，另外两个是政府扶持项目。给团队发了将近一年工资，对于一个APP从无到有的开发到底要花多少钱，实在是再清楚不过。
今天从创业者的角度一起来算一下需要付出多少成本
首先，如果你也是创业者，而且满腔热血，那么产品就必须自己开发。因为创业是很牛逼的事，所有的环节都要最好的。把产品技术开发交给外包难免不放心，当时我们也是这么想的。自己懂技术，是相关专业出身还好。但据我了解，一般的创业者难免都不懂。所以，如果你要做一个APP，以此为切入点，首先需要知道至少需要哪些人员配置。
招兵买马
包含研发一个新产品过程中一些常见的工作，架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名，而且你不能保证你招来的每一个岗位都会有符合的人来，或者突发变故，导致开发停滞，还得有人能抢险。创业公司员工任职不稳定可是很正常的现象。估计一般的创业者都想越快越好的让产品开发上线，假设你想的的产品上线期3~6个月。
第一步：招人
北上广一线深城市还好，只要资金充裕人才不愁，简历丰富挨个筛选。但是在常州这样的二三线城市，一个WEB前端足足招了7个月才有人投简历上门面试。更为可怕的是我们同时付费在“拉勾”“前程无忧”“智联招聘”甚至“赶集”这些非专业平台以及朋友圈，各种无限寻找的情况下。我们从第一个人入职，到团队勉强能够开工一共花了5个月招聘时间。
这里有一个比较好的经验，先把所有的力气去寻找一个志同道合的技术总监，高薪是必须的。但是薪资高了他可以在开发上帮你少走弯路省回来。
所以第一步的花费大概是--招聘平台网站会员费：平均1000元/家*3=3000元。然后是假设你3个月就招聘齐活儿了。
这三个月平均要发4个人工资，试用期内薪资80%算，而且还不用五险一金。常州此类人才一般需要招聘至少有过一年以上开发经验的，要不然开发质量难以保障。
这样人才平均薪资大概在8K左右。所以这三个月你要发（8000元*80%试用期*4个人*3个月=76800）.
第二步：场地
8人团队可以选择中低端的办公场所，这类的办公场所在常州大约是70元/㎡，大约需要100平米，并不是很好找。
创业孵化器是很不错的选择。在现在的大背景下，孵化器现在很多很容易找。孵化器的租金会比较便宜甚至免费，在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权。至于孵化器是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月10000左右算比较节省。
第三步：设备
普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子用普通的椅子代替，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右。这些一次性付出，6000元可以搞定吧，拍脑袋也得付。
加上设计师和程序猿电脑，配置在4000一台，一共七台包括一台IOS机。开发移动APP需要提供样机，二手就行，安卓系统4部，2000元一部，苹果系统也要4部，3500一部。
好，算一算6000元+4000元*7+2000元*4+3500*4=56000元
第四步：工具齐活，正式开始
APP开发之前，你知道自己想做个什么样的APP软件，但一般不知道自己具体要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么。这时候产品经理就需要出马，跟老板各种沟通、理清需求、找产品定位。
这阶段大概需要花费两周，好说歹说仔细分析，才会把产品的定位、一期的需求想清楚。期间架构师可以开始构思产品的技术架构，还未能正式开工。产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要构思产品名称、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力（如CDN存储、短信服务、消息推送等）、商标（未注册商标、很多团队就是吃了这个亏）、抢注域名、设计logo。这阶段如果不中途改变计划、不变更产品需求和定位的前提下，最起码花费一周时间。这时候产品的原型、技术架构的雏形也呈现，基本可以进入真刀真枪的干活。
这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋15000元/年。
其中短信2000，服务器1000一个月。域名等商标注册2000一个，商标，软著，LOGO一次性投入有10000左右
第五步：产品版本策划、架构设计
看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。
很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。
其一，APP开发完成之后，需要把上架到APPstore（假设我们只上iOS和安卓），iOS的APPStore有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚；
其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会嫌烦。
看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0的规划。
新产品从无到有常见的工作：
（1）产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。
（2）用户协议。是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。
（3）种子用户。你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。
（4）基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。
（5）UI设计与交互标准制定。不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。
（6）后台管理系统。如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。
（7）APP。这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。
如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形。
内部测试、打磨阶段
在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。
发布阶段
发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOSAPPStore需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。
如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。
6个月的时间，一个APP从无到有已经十分迅速。那么这一整个步骤里面。可能人员成本最大，8个人平均薪资是8K。一般当时急着招人都会有其它福利的。
五险一金，公司最低要为每个人补贴1100元左右。十三薪，折合每个月，相当于每个月多发1000元。团队刚招过来没有磨合时间，所以需要尽快出产品，肯定需要加班，加班是要有加班工资的，周末加一天班算200一天。
那么平均每人加班工资是500.将近7个月，肯定有节假日，还需要有节日福利吧，平常肯定有团队建设费用吧。平均每人每月摊头上多100元。
好的，那么一个人一个月平均费用为（8000+1100+1000+200+500+100=10900）
我这里假设招聘完全后，开发只用了4个月上线（这还是算快的）。就是（10900*4个月*8个人=348800元）。这还不算什么，你要想，现在做互联网的哪个是一开始能赚钱的，这批功臣，每个月固定人员开销是87200元。
那么最后，如果你要创业自己组建技术团队的话，从招人到产品制作完成。一共算是招全人3个月，制作4个月。一共7个月计算的总花费是：
人员费用：76800元（招人期间）+348800（正式阶段）=425600
房租水电：10000/月*7个月=70000
办公设备：56000元
商标等注册服务器：20000元
一共是：425600+70000+56000+10000=571600元
这里还没有算你的市场人员，财务人员，营销推广。而且只算了4个月的正式开发期，每个月你的固定技术人员开销是87200。
所以当有人问自己组建团队做一个APP需要多少钱时，你可以回答一个不太复杂的APP，在像常州这样的2.5线城市，从无到有半年第一个版本出来，至少需要60万。如果在一线城市，至少也是100万。
如果找别的成熟团队或公司做，4个月上架的话，他们的成本大概是87200*4=348800元。不过一般可以接外包的公司，很多类型都已经做过，做一些死板的开发不需要太高的成本。
所以各位苦逼的创业者们。如果自己有信心，口袋里至少有个百来万，可以考虑自己组建技术团队。
但记住最多9个月，9个月后要么融资要么盈利。如果自己只有小几十万，产品盈利性是在后期，那么最好还是严格选择外包公司，一点一点从细节完善合同。
中文类域名抢注投资潜力到底有多大
中文域名，抢注，还有待时间验证，可能有价值，目前还是很小，企业可以注册自己的名字，中文域名，弘勇.中国，
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什么样的行为算是商标抢注
商标抢注是指利用商标申请在先的原则，抢先申请商标注册，成为商标权人的一种行为。商标抢注有狭义和广义之分，狭义的商标抢注是指在原商标所有者之前注册该商标，也就是说将他人已经使用但未注册的商标在相同或者近似的商品及服务类别上申请注册，并以获取经济利益为目的的行为。
广义的商标抢注还包括将公众熟知的注册商标在非类似商品或服务类别上申请注册的行为，企业名称和字号、著作权等其他在先权利作为商标申请注册的行为。抢注行为不能一概视为违法行为，还要视该行为是否违反了法律的规定。
依据个人的工作经验，有几种抢注行为
恶意抢注他人商标的行为：同行抢注商标代理公司抢注合作伙伴强注册抢注知名品牌名称以独占公共资源为目的的抢注行为：突出表现为抢注旅游景点名称有任何知识产权的问题都可以私信我咨询，点击右上角【关注】按钮了解更多。
我是刘小妹，资深知识产权人，十年行业经验，帮助客户成功注册商标近万件，国家商标总局备案代理机构，为创业者和企业家提供专业的商标、版权、专利等知识产权相关信息和服务。
商标存在被抢注风险的瑞幸小鹿茶前路如何
“小鹿茶”商标所有权仍要打上一个问号。
文|杨亚飞
零售老板内参独家专稿未经许可不得转载
小蓝杯很忙。这边新零售咖啡“场景之争”战火未息，转身又开辟出了一条茶饮新战线，并且是以特别的方式参与其中——招募门店合伙人。
日前，瑞幸悄然开启小鹿茶“新零售运营合伙人”招募计划，期望借助社会资源将小鹿茶开遍全国，并在官方公众号底部菜单栏放出申请入口。与之前门店有所区别，招募方案显示，小鹿茶将采用全新的品牌LOGO和小鹿茶APP，提供标准的门店装修方案，并针对不同面积的门店，提供个性化装修方案支持。
不过，“小鹿茶”商标归属仍要打上一个问号。《零售老板内参》日前查询国家知识产权局中国商标网发现，先于瑞幸之前，已经有人申请注册“小鹿茶”开店相关的第43大类商标，目前注册申请正“等待实质审查”当中。此外，与品牌LOGO里的“LUCKINTEA”名称较为相似的“LUCKYTEA”第43类【4301】群组商标，则已经被第三方公司注册成功。
小鹿茶品牌视觉效果图，图截自瑞幸官方微信公众号
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“小鹿茶”商标遭抢注？
小鹿茶是瑞幸旗下茶饮子品牌，今年4月份开始在北京、广州小范围测试，并于今年7月8日在全国门店上架。
瑞幸联合创始人兼高级副总裁郭谨一曾表示，“进军新式茶饮是瑞幸咖啡的既定战略。”在彼时的介绍中，小鹿茶将包含芝士茶、手摇茶、牛乳茶、其他品类等四大系列（不过目前仅有前三个系列上市在售），与咖啡、轻食、果汁等其他商品一样，出现在APP菜单当中。
如今刚过去一个多月，小鹿茶就以开店这一更具品牌化的方式，进行深度多品牌经营。不过在这之前，必然要先过商标这一关才行。
《零售老板内参》查询发现，目前“小鹿茶”第43类商标分别于今年3月、5月、8月被申请注册。天眼查数据显示，瑞幸咖啡创始人钱治亚为北京瑞吉咖啡技术有限公司（以下简称“瑞吉咖啡”）实际控制人，持股83.33%。
按照商标分类，第43类主要提供食物和饮料的服务以及为使在宾馆、寄宿处或其他提供临时住宿的机构得到床位和寄宿所提供的服务。该大类共分为6个群组，其中【4301】群组提供餐饮、住宿服务，餐厅、咖啡馆均在此群组下。
换言之，对于小鹿茶来说，第43类是必须注册的商标大类，事关能否使用“小鹿茶”三个字作为门头。
经查询可以发现，包括瑞幸在内的三位申请者均申请注册了第43类【4301】群组“小鹿茶”商标。不过商标申请进度有所不同。
“小鹿茶”第43类商标申请注册情况
截至8月23日，申请人程斌、王冰商标流程状态均为商标转让业务的“申请收文”环节，发生于8月14日，即为等待实质审查；瑞幸咖啡旗下瑞吉咖啡申请商标流程状态则处于正等待受理状态，无法查询详细信息。
也即是说，小鹿茶第43类商标所有权眼下仍未确定。
除第43类外，30类、35类也是必要的商标注册类别。其中第30类为相关产品，如【3001】群组为咖啡、咖啡代用品、可可；【3002】群组为茶、茶饮料；【3006】群组为面包、糕点；第35类则为有“万能商标”之称的广告服务商标，涉猎范围主有：广告、商业经营、商业管理、办公事务。
事实上，瑞幸确实对“小鹿茶”做了保护性注册，并申请注册了“小鹿茶”除第33类之外的所有前44大类商标（第33类为酒一类的，笔者注）。不过绝大部分为4月23日提交的注册申请，且需要经过实质审查。
此外，瑞幸还申请注册了与“小鹿茶”名称近似的商标，诸如小鹿杯、小鹿家、小鹿啵啵等商标，以及与主品牌LUCKINCOFFEE相似的“LUCKINTEA”。其中，“LUCKINTEA”第43类商标注册申请状态仅为申请收文环节。
值得一提的是，在商标侵权行为认定当中，存在“近似商标”一说。所谓近似商标，也即是两商标相比较，文字的字形、读音、含义，或者图形的构图及颜色，或者文字与图形的整体结构相似，易使消费者对商品或者服务的来源产生混淆。就文字商标而言，一般需要结合音、形、义三个方面来考察。
比如前段时间网络热议的“meitu”、MEIZU”的商标问题。此前美图于2017年5月9日申请注册“meitu”商标，但国家知识产权局认为，该商标与魅族使用的商标“MEIZU”在字母构成、呼叫发音等方面相近，整体上不存在显著差异，容易造成混淆，因此驳回了美图的商标注册申请。
回到瑞幸小鹿茶来看，是否存在类似现象呢？经查询可以发现，有一个与“LUCKINTEA”相似的“LUCKYTEA”商标，已经于2018年被一家名为南京荣世联创餐饮管理有限公司成功注册第43类商标。
国家知识产权局中国商标网“LUCKYTEA”第43类商标注册情况
英泰伦德知产公司知产顾问石传武认为，鉴于已有企业注册“LUCKYTEA”第43类【4301】群组商标，目前瑞幸咖啡申请注册的“LUCKINTEA”第43类【4301】群组商标可能构成近似商标，存在申请被驳回的风险。
《零售老板内参》就此向瑞幸方面询问，对方表示不予置评。
不过，“LUCKINTEA”商标一事影响有限，关键还是在于拿下“小鹿茶”第43类【4301】群组商标，来为接下来的开店铺平道路。
对于餐饮行业尤其是饮品市场来说，商标注册问题长期存在，惨重教训的案例不胜枚举。其中常为圈内人引述的是喜茶前身“皇茶”被山寨一事，以及鲍师傅糕点商标纠纷。
通常来说，一项商标注册申请，从提出申请到反馈结果，往往需要九个月的时间。瑞幸究竟能否顺利注册“小鹿茶”商标，还有一段不短的时间需要等待。
值得一提的是，目前“小鹿茶”第43类【4301】群组商标仍未被注册，因此，严格意义上来说并不能小鹿茶商标已经“被抢注”，但确实存在相关注册被驳回的风险。
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小鹿茶来了，但进入门槛并不低
按照介绍，瑞幸采取的是品牌管理方与运营方合作开设代运营门店，双方共同经营、风险共担，利润共享的连锁经营模式。
具体来说，运营合伙人仅需负责门店选址、装修、人员招募、订单制作环节，而总公司统筹品牌营销、客户来源、产品研发、供应链、采购、仓储、配送、收款、人员培训等中后端业务。
换言之，瑞幸负责中后端商品、品牌管理、供应链等综合业务决策，合伙人仅需负责终端门店决策。
或为跟市面上的一点点、coco都可等加盟模式茶饮品牌做出区别，瑞幸方面强调不会收取任何形式加盟费、品牌管理费等名目费用。但是这绝不意味着进入门槛更低。
《零售老板内参》假装意向合伙人从小鹿茶招募顾问了解到，除门店租金、人工等硬性开支外，必要的启动资金还包括三块：1、门店装修成本6万~8万元；2、咖啡机、制茶设备等设备采购15万元；3、保障金5万元；
利润分成则采用阶梯式抽成方法。不过对于现制饮品和外购预包装商品，在返还比例上有所不同。
先看现制饮品，小鹿茶月商品毛利总额在2万元及以下部分返还全部运营代理费。此后从2万~3万、3万~4万、4万~8万、8万元及以上部分等不同区间，小鹿茶制定了不同的返还运营代理费比例，分别返还90%、80%、70%、60%，平台抽成比例随毛利总额上升逐渐上升。
外购预包装商品返还运营代理费比例不受月商品毛利总额影响，全部给予100%返还。等于说，瑞幸只赚一个商品分销的渠道差价。
小鹿茶运营方与品牌方分成机制示例图，图据小鹿茶方面
前述招商人员举例称，假定单杯销售额13元/杯，成本6元/杯，假定日均200杯，对应现制饮品月毛利42000元，瑞幸咖啡将抽成3600元，合伙人可以瓜分到的毛利为38400元。
小鹿茶合伙门店毛利模糊预测，图据小鹿茶招商方面
抛开品牌经营层面，小鹿茶眼下所切入的现制茶饮市场，已然是一片红海。根据此前美团点评发布的《2019中国饮品行业趋势发展报告》，过去两年时间，二线城市现制茶饮门店数增长幅度达120%，三线及以下城市，门店数增幅更是高达138%。
并且茶饮用户对于品牌的忠诚度极低，前述报告中一项针对“消费者购买动机”的调查结果显示，高达66%的消费者纯粹是因为“喜欢，看到就要喝”，表现出高度即时性消费特点。
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瑞幸的竞争壁垒在哪里？
瑞幸定位于无限场景，或者说是“咖啡找人”生意，而非类似星巴克等传统咖啡连锁品牌提倡的“第三空间”咖啡消费理念。
不过这并不妨碍这个野蛮人2017年底杀入饮品市场以来，通过强补贴的方式，逐渐确立起在中价格带、多产品分类、有限的服务和门店场景的定位。而在此之前，传统咖啡品牌高管们，还在为咖啡外卖模式是否成立争执不休。
即便旗下门店数还在快速扩张，瑞幸并不会因此觉得轻松，加上补贴背景，很难称得上可以构成瑞幸的竞争壁垒。而最近发布的2019年Q2财报则显示，亏损乌云仍围绕这家新品牌左右。
不过在这个过程中，瑞幸确实沉淀出了一笔核心资产：一部分是基于APP确立起来的中价格带用户群体。另外一部分是通过与咖啡相关上游供应商合作，确立在供应链方面的战略优势。
比起过去传统线下基于商铺流量的咖啡馆，瑞幸显然更懂得这批用户究竟需要什么，以及通过他们引以为傲的技术驱动门店运营模式，来简化门店运营流程。
“我们门店的员工不用点单，也不用收银，门店咖啡师关键点在于接到定单之后保持微笑，然后认认真真把一杯咖啡做好，打包好，等着客户来取就可以了。这是门店店员的工作。”钱治亚表示，店长也无需管理库存、排班、销售预测等传统咖啡厅必做的事情，瑞幸对于门店品质管理依靠的是不断训练的决策系统。
但在现制茶饮这件事上，决策系统的确立可就没那么容易了。与咖啡制作工序相对标准不同，现制茶饮除了即时性消费特征，根本原因在于门店制作工序繁琐，集中性管控几乎不可能，更多依赖店员进行品质管理和运营。
而这恰恰是瑞幸所欠缺的地方，也即是门店管理人才的缺乏。与其说，小鹿茶此次招募的是合伙人，不如说是在招募懂茶饮、懂管理的那群零售管理者。但他们能如愿吗？
关于什么样的行为算是商标抢注的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
