各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享上班我融入不了集体怎么办，以及员工参与度不高的解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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在单位不被重视怎么办
说说我的看法吧！
有句话叫：静坐常思自己过。在单位不被重视，你首先得从自身原因分析一下，是自己能力不足，性格不好，关系不会处理，还是与自己有关的其他原因呢？有则加勉，无则改之，这是你审视完自己后要做的工作。
不要说你自己的原因完全没有，我相信人无完人、金无足赤，只要对自己上心，相信肯定有改进的空间，这也就多了一些单位立足的筹码。
经过自我检视，再加上外部环境等的剖析，我相信你能总结出在单位不被重视的原因了。外部的因素也许会有，你也可以发现什么原因想出什么对策，作为成年人，应付这个的本事相信题主还是有。
最后，还提一点意见，内外兼修好了，也还要培养强大的内心和坚韧的性格，不管是领导的原因让你不受重视、还是单位环境的原因让你受冷落或是自身的缺陷让你被动，你都要有积极面对的勇气，毕竟你不因为别人的存在而存在，也不是只看别人脸色的木偶，用实力、用能力说话才是硬道理，希望你能融入环境，更快地走向成功。
上班我融入不了集体怎么办
在职场上无论体制内还是体制外这是个很要命的问题。为什么融入不了集体，一种是性格内向孤僻，语言少，胆子小，不善于表达，不善于与同事沟通交流，不善于处理职场上的人际关系。这类人就要有意识的加强锻炼，多参加单位活动，多与同事交流，让自己性格开朗大方。
第二种是才毕业还未退下书卷气，在学校里读死书那种，一时半会适应不了单位上和社会上的环境。这种融入集体需要一个环境适应期。
还有一种就是恃才傲物，认为没有人比自己能力强，看不起身边同事，说话容易得罪人，久而久之就被大家孤立冷落了。
在一个单位，团队的力量远远大于个人的力量。融入集体、融入团队，工作上才能相互帮助、相互支持，才能发挥自己的作用，找到存在感和获得感。
怎样融入团队，第一，要勤奋勤快，才到一个单位上班，要眼勤耳勤腿勤，勤能补绌，勤能给人留下好印象。第二，学会帮忙同事。工作上不要分份内分外，有时同事找你帮忙，比如帮忙值个班，跑个腿啥的，只要办得到的不要拒绝，同事会对你心存感激。第三，尽快熟悉本职业务，工作上难不倒你。
工作中，不擅长和领导同事打交道，该如何解决
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2019年11月07日·逐浪小说网签约作家优质职场领域创作者
关注【秋羡观点】：不擅长和领导同事打交道，这个问题表面上没什么太大的影响，只要日常工作能够展开就行，但实际上人际关系在职场上有着关键的作用。人际关系的强弱，某种意义上决定了你在这份工作的发展前景，因为我个人建议题主：不擅长与领导同事打交道，也要确保自己不被同事与领导讨厌，最好的方式就是采取“单点击破”，挑选一两个最好的目标，先和他们打好关系，再慢慢“以点破面”和其他人建立关系。
接下来的内容，我将以人际关系在职场上的影响展开说明，再具体分析“单点击破”的方法与好处，希望能对不擅长交流的职人朋友起到帮助！第一、一个人势单力薄，两个人齐力断金，在职场上帮手越多，代表着你的对手越少，只有和大家都建立起良好的人际关系，才能避免四面楚歌的绝境对于职场新人来说，人际关系是最为苦恼的事情，因为单位中有着各种各样的小圈子，作为一个外来人、新人，想要融入到这些圈子当中并不是一件容易的事。所以有些职人新人，在做不好人际关系的时候，就会对自己产生怀疑，严重的人甚至是生出自卑的心理。
在这里秋羡先给大家打下强心针：人际关系虽然是职人发展的关键助力，但在新人阶段，经营不好人际关系是十分正常的，完全没有必要因此而否定自己。再者，人际关系好的人未必就能在事业上一帆风顺，因为它只不过是一种助力，讲究质量而不讲究数量。
职场，是一个充满竞争的地方，新人与新人竞争，新人与老人竞争，因此会出现一些排斥、针对、打压的现象。而建立良好的人际关系，就是为了减少这些现象的出现，或许很多朋友会说，既然人际关系是避免被打压针对的手段，为什么还讲究质量而不讲究数量？难道不是和所有人打好关系才是最好的吗？
在这里给大家分享一条职场法则与一条现实理念：
职场上，弱者才需要报团取暖，强者往往自立山门，与其和一群弱势的人在一起，不如找到最强的那几个人，才能学到最多的东西。
一个人，是不可能做到八面玲珑讨好所有人的，当你想要讨好单位里所有人的时候，你就很有可能被当成墙头草，起到适得其反的效果。
针对这一条法则一条理念，我们不难得出一个结论，那就是职场上的人际关系，最好是讲究质量而不要去讲究数量。但这并不是说放弃与其他人的交流，而是指与其他人保持最基本的关系即可，只要达到了不被针对的目的，就算是完成了人际关系的基本作用。
那么什么是有质量的人际关系，就是职人最需要考虑的内容。一般来说逃不过两种人，第一种是团队中的一二把手，还有单位的老板或领导、管理层。
第二、找准了重点发展关系的目标，采用“单点突破”的方式与其相处，不擅长与人交流的职人，也能够与对方经营好人际关系著名企业家、慈善家，马云曾经说过：“做战略最忌讳的就是面面俱到，一定要记住重点突破，所有资源在一点突破，才有可能赢。”经营人际关系，实际上也算是一种战略，职人为了和某些人群打好关系，必然要做出一些计划与准备，或者付出相应的时间与热情，才有可能获得真正的回馈，那么将这些时间与热情视为资源，集中到一点、集中到一个或两个人身上，就能形成“单点突破”的方法。
举个例子说明：
员工A不善交际，于是他将员工B或者领导视为建立人际关系的重点对象，然后将所有的时间与精力，集中到员工B或者领导身上，做到持之以恒坚持不懈，那么他再如何不善交际，员工B和领导也能感受到他的诚意，从而做出反馈。
懂得了“单点突破”的实施过程，那么就要懂得它的具体内容，在这里我将这种方法分为三个阶段：
01观察阶段
任何一个团队，都必然有着强弱之分，职人通过日常的观察，能够知道团队中谁是最有影响力的那一个，再针对这个人，做出以下观察：
他对自己的看法如何，他对同事的看法如何，有没有接近的可能？
他的行为举止作息习惯如何，有哪些时间可以穿针插线，什么时机能与他交流？
他的兴趣爱好有哪些，工作中、工作外他做得最多的事情是什么，能变成什么话题？
和他进行交流的人，是什么状况什么态度，自己应该以什么态度与他交流？
通过以上的四点观察，职人可以针对某个目标得出相应的答案，例如目标的习惯、交流的话题、交流的时机，交流的态度等等方面，为实施阶段做好准备。
02准备阶段
不擅长和同事与领导打交道的人，基本的交流或许也是一道难关，因此在实施“单点击破”之前，职人还需要做好一些准备，例如以下几点：
心理上的准备：明白与人交流是自己的弱项，才不会因为对方的冷淡而受挫
交流上的准备：通过对对方的观察，整理出相应的话题，并让它不那么死板
自信心的准备：自信是职人做任何事都需要具备的条件，只有让自己自信起来，才有实施行动的可能。
时间上的准备：通过观察知道了对方的行为习惯，那么在哪些时间整理出交流的机会，就是必须要做的准备。
通过以上四点准备，职人应当在心理上，信心上做出充足的准备，因为交流与时间上的准备，都是需要根据实际情况来进行随机应变的，职人最需要做的是准备好自己。
03实施阶段
在这最后的实施阶段当中，并没有其他多余的技巧，完完全全因人而异，看职人自身准备是否充分，看职人自身是否懂得随机应变，但始终要记住一个交流上的原则：
经营人际关系，是一个循序渐进的过程，千万不能死缠烂打，否则只会适得其反。
小结：通过观察、准备、实施三个阶段，职人就能够完成“单点突破”的整个过程，就能够有目标有目的的去和某个人或人群打好关系。起初或许效果一般，但职人只要做好心理准备，做到持之以恒，那么和对方的关系就会越来越好。
第三、做到了“单点突破”，再尽量去做到“以点破面”，和周围的人打下良好关系，彻底建立起在单位中的人际关系团队是个大圈子，在这个大圈子之中又有着各种各样的小圈子，而对于职人来说，只要和某个圈子当中的某个人建立起了关系，那么你想要融入到这个圈子当中，就不是一件难事，因为你已经有了“引路人”。
举个例子说明：
员工希望能够融入到管理层的圈子当中，于是他与自家领导建立起极好的关系，领导每次参加管理层的会面时，都会带上他，从而起到他最初的目的。
在这个例子当中，员工是被动的被领导引入到管理层的圈子当中，而对于职人来说，想要融入对方的圈子，最好还是主动出击，因为你本身已经有了与圈子相关的话题，那就是你已经打好关系的那个人。
以这个人为话题，你就能与圈子当中的其他人找到话题，始终记住物以类聚人以群分，既然你能与其中一人打好关系，那么其他人的兴趣爱好或行为习惯，多半都是相似的，只要再次运用之前的交流方法，就能逐一击破，做到“以点破面”。
第四、与人交流可以事先做好准备，但不要让人觉得你是刻意而为，否则就会起到适得其反的效果，会让人觉得你图谋不轨与人交流讲究的是以诚待人，想要别人接受自己、尊重自己，首先就要做到接受他人，尊重他人，才能够得到最真实的回馈，得到最真实有用的人际关系。
职人不擅长与人打交道，是可以事先做出一些准备的，毕竟勤能补拙笨鸟先飞，有针对性的耍些小聪明是有必要的，但要保证它能够取到正面的效果。
因为我们做这些事情的原因，是为了和他人打好关系，而不是为了让关系恶化。
第五：总结一下在不擅长与同事和领导打交道的情况下，职人首先要做到的事情就是不要被人讨厌，找到最有发展价值的那一两个人，做出自己最大的努力，先去和他们打好关系，做到“单点突破。”
实现了“单点突破”之后再寻求“以点破面”，渐渐的去和所有人都打下良好基础，慢慢的也就解决了不擅长打交道的短板。
以上回答供参考！
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营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决
员工没有工作状态，工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决，我想这是题主想问的问题？可是当我们真的开始治理员工的问题时候，会发现越管越无力。很容易去到就事论事。
行为没有对错，员工可以激励也可以懒散，只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松，没做到的员工一样放松。哪里出了问题？员工是结果的呈现，核心是管理者出了问题！
是的，员工像一面镜子，折射出了管理问题。要么是有制度没执行，要么就是老好人，谁也不得罪，干多干少都一样，所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛，如果了解的就会知道，当一个球队成绩不好的时候，一定是换主教练。原因是什么？因为场上的用人，战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果，只有换帅。
总结:火车??跑的快，全靠车头带，
一个团队出了问题，先从源头找问题。
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