大家好，今天小编来为大家解答和不讲理的人争吵正确的做法是什么这个问题，找准解决办法和措施的关系很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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怎样去解决问题
在职场中，解决问题能力直接影响工作成绩，进而决定了你拿的薪水。
我个人觉得，影响解决问题能力的有两个关键，一个是思维方式，另外一个是情绪。
先说思维方式，出了事，是想办法解决问题，还是撇清责任，这个第一反应。直接影响了一个人的解决问题能力。
敲黑板，找伴侣，一定要找一个第一时间找解决方法的，跟出事以后第一时间撇清责任的人过日子，你会从精神到身体都非常惨。
同理，在职场选择中，一个能够承担责任的前辈，你跟着他工作，就能学到他解决问题的技巧。慢慢形成良性的思维方式。如果没有跟这样的前辈学习机会，我给你推荐两本书。
赤羽雄二在《零秒思考：像麦肯锡精英一样思考》
中，提出了解决问题的具体方法。
巧妙运用A4纸整理思维碎片，撇清烦躁情绪，再难缠的问题也能迎刃而解！
集中1分钟时间进行“头脑体操”，大幅提升思维运转速度，将混乱的思绪转化成精准的语言！
从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。告别盲目与拖延，让思考事半功倍！
在赤羽雄二另外一本书《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》
更是列出了解决问题的具体步骤。
原则一、形成整体印象：先明确工作的成果，需要考虑的要素、工作的步骤流程；判断最重要的部分，把握工作的核心；对于上司的指示，反复进行确认，反复将工作情况向上司反馈；
原则二、工作不要过于细致：对于工作的核心细致的完成，其他部分可以不那么细致；
原则三、掌握工作的要领：把握工作的要点，尽可能快的完成工作；
原则四、形成良性循环：在推进工作时，工作本身朝着良好的放心自然发展；
原则五、方法本身做改善：寻找更加彻底的改善方法，反复进行改善。
原则六、凡事提前：计划中的工作，只要是能够提前的都尽量提前。时间宽裕，会使人冷静，大脑灵活。
原则七、凡事先行一步：比别人先行思考、调研、确定目标等等。
原则八、尽量避免返工：初次接手某工作，要多请教，理解工作流程，把握容易出问题的地方；若出现问题要及时止损。
除了思维方式，情绪也是影响解决问题能力的关键，说通俗点，就是别太矫情。我有个写作课，就是大家学习阅读、写作、各平台格式、写样稿、我推荐到各平台签约。经常有同学跟我抱怨自己签约的稿费，没有其他同学高。我是一个解决问题的人。就比如你一直跟我说稿费低，让我安慰你。我其实觉得特瞎掰，嫌稿费低，你换个稿费高的平台就得了。有什么可安慰的？！
当你沉浸在自己的情绪里，解决问题的能力就会下降。
和不讲理的人争吵正确的做法是什么
首先，说说什么是不讲理的人，顾名思义就是能把错的说成对的，把黑的说成白的的人。遇上这种不讲理的人，你就不能“以理服人”了，无论生活，学习还是其他方方面面，我们都避免不了和人打交道，万一不幸遇到这种人，应该怎么办呢？
1.能躲就躲
俗话说“惹不起还躲不起吗",真是遇上这种不讲理的人，如果条件允许，能躲就躲，这种躲不是躲事儿（本来就没有的事儿，被不讲理的人纠缠），与其无味的争吵，也说不下个道理，还不如一走了之。防止本不是事儿的事儿，变成个事儿。
2.不理他，沉默是金
与不讲理的人发生冲突，如果实在躲不过，那就心境平和，喜怒不表现出来。由他说，你信不信，他自己一个人的”演讲“能把自己讲晕了，你不理他，他说够了，就讲的没意思了。这就叫”以不变应万变“。
综上所述，如果你发现你的身边有这样的人，那就少跟他打交道，更别说交朋友，不过这种可能性太小，因为”物以类聚，人以群分“，如果碰上了，也不要烦恼，以静制动，他说他的，你做你的，千万不要因为他的不讲理影响了你，到最后道理也没有讲明白，把自己也气的不行。不要试图去改变他，让他自己去醒悟吧。不是所有的人都会去忍耐，遇上比他强的人，吵吵有啥用，估计直接就跳”交际舞“了。
思维和能力的关系
思维和能力是正相关的关系。
一个人的思维水平越高，他的思维严谨程度越强，那么他的相关能力也就会随之而进步。同样的，如果一个人的能力非常小的话，那他掌握思维的能力水平也会随之进步。
好的思维促进能力的提升，而好的能力可以有效地提升一个人的思维学习。这两者之间不是相互分割的，而是相互促进的。
部门领导怎么处理好和下属的关系
感谢邀请。
您的问题是：部门领导怎么处理好和下属的关系？
我的回答是：部门领导和下属的关系涉及到部门的整体工作，所以是非常重要的，是轻视不得的。
部门领导要处理好与下属的关系，就要主意以下4点：
一、以身作则，严于律己，宽以待人
作为领导，特别是部门领导，这点是关键。
要下属做的，自己必须首先做到。比如遵守规章制度方面，就不能只对下属，自己不执行。
严于律己，宽以待人，是很多领导容易忽视的，特别是部门领导，往往会严格要求下属，却放松对自己的要求和管理，从而引起下属的质疑，甚至是抵制。
二、光明正大，不拉帮结派
部门领导绝不能欺上瞒下，做事遮遮掩掩。光明正大，才能服众，才能团结下属一起全力工作。
拉帮结派更是大忌。除了要光明正大之外，还要一视同仁，奖惩分明，这样才能避免部门内的内斗，将内耗降至最低。
三、说话算数，不要出尔反尔
说话不算数，出尔反尔，会让下属觉得你不把工作当回事，所以，长久以往，下属就会不重视你所说的话，就像狼来了，你说什么下属也都不当回事了。
四、不贪功，功劳记在下属身上，责任自己承担
有些部门领导对功劳看得很重，对责任感到很害怕，贪功推责，很遭下属厌恶。
有功记在下属身上，下属除了对你感恩，也会向更上一级领导表达对你的敬重，让上级知道你的功劳。
部门出了状况要追责，作为部门领导，自己首先要承担责任，为下属遮风挡雨（记住，不是无原则的），这样，下属也不会不管不顾，把责任全推你身上，而是会主动承担自己应该承担的部分。
总之，部门领导要处理好与下属的关系，关键还是在部门领导本身。只要你不把自己摆在下属的圈子之外，关心他们，指导他们，爱护他们，关系就一定会很融洽。
肤浅看法，希望能帮到你。
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