商量的重叠词(量词重叠的四字词语)

很多朋友对于商量的重叠词和开会商量解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 一群小蝌蚪开会在商量什么
2. 商量的重叠词
3. 提议与商议的区别
4. 工厂开会技巧与流程

一群小蝌蚪开会在商量什么

一群小蝌蚪开会时可能会讨论各种话题，但是根据它们的特性和生活环境，我们可以推测它们可能会讨论以下一些内容：

1.寻找妈妈：小蝌蚪在寻找妈妈的过程中，可能会互相分享寻找经验和线索，共同寻找它们的青蛙妈妈。

2.生存技能：小蝌蚪们可能会讨论如何在不同环境中生存和成长，例如适应水生环境、寻找食物等。

3.迁徙路线：如果小蝌蚪们生活在水域环境中，它们可能会讨论迁徙的路线和时机，以便能够顺利地到达适合它们生存的环境。

4.社交互动：小蝌蚪们可能会讨论与其他生物（如鱼类、水草等）的互动，以及如何建立和谐共处的关系。

5.成长变化：小蝌蚪们在成长过程中可能会讨论它们身体的变化，如尾巴的消失、逐渐适应陆生生活等。

这些只是关于一群小蝌蚪开会的一些可能讨论内容，具体的讨论内容取决于它们的生活环境和生存需求。

商量的重叠词

商量重叠词商量商量，探讨探讨，研究研究。

重叠词是以相同的字词组成的新词，表示语气更强烈叫做重叠词，它有许多形式。主要形式有：AA、AAB、ABB、AABB、AABC、ABAC、ABCC。加强语气，强调了内容，可以写出一种深深的感情。如AABB类平平安安明明白白清清白白祖祖辈辈原原本本随随便便蓬蓬勃勃。

提议与商议的区别

提议是某人单方面向自己直属领导说出本人的心里想的问题或方针:例如我今天主动向主管说出做这件事必须这样做才最好的解决方法；

商议是说某个问题或者事项要经过大家探讨才能够决定某个问题才能够解决:例如我们这个组在这个问题上讨论了这么久，终于达成共识，这就是它们之间的区别。

工厂开会技巧与流程

1.明确开会的目的：

开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行。

如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

2.提前安排好开会的内容

开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。

这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。

3.开会时的相关注意事项

做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。

因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

4.开会时的技巧

开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。

不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。

OK，关于商量的重叠词和开会商量解决办法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。