各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享如何委婉的指出上司的错误，以及上司出现错误怎么解决办法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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遇到上司处理事情不公平或者不讲道理要怎么办
一，职场中，糊涂官打糊涂百姓的事时有发生。特别是外行领导内行的情况下，冤案就会频繁发生。聪明的领导会调整自己的脚步，团结下属一起努力，共同完成好任务。
去年年底，生产保暖内衣，根据款式要求，同事吩咐属下到材料部门去领取相关材料，”我们需要合成棉XXX米（棉跟里子是合在一起的），材料人员说“没有那种材料，谁有时间帮你们把棉行上？”，言外之意，里子跟棉是分开的，并且还自作聪明的计算出所需材料XXX米，领料人员告诉发货人员，“”我们要合成棉XXX米”领料人员再次提醒到。”只有这个，要你们就拿去，需要XXX米，我已经算好了，材料就在架子上，自己去拿”，所有人员都等着米下锅，因为材料回来有点滞后，停工待产在，同事下属就领到生产线开裁，等同事忙完手上的事，过来检查，天大的错误已经产生，领回来的就是合成棉，材料部门说不是合成棉，合成棉与不是合成棉的裁法是完全不一样的，马上汇报给上级，上级本来就是个外行，说话说不到点子上，还官官相卫的指责同事的下属做事不认真“你们怎么不打开看看呢？，你们怎么怎么…”，你怎么不去说说材料部门的人，你回来什么材料都不清楚，生产部门需要多少米你就发多少米，还用得着你自作聪明算出来XXX米，去发多少米？，治理和解决问题就是要以身作则，从源头做起，每个人，每个环节都做到事前担当，哪里有那么多事后不推诿？一个工作庸散的团队，能走多远？官官相卫又能忽悠了多久？如此团队又能把企业引向怎样的辉煌？
格力懂总：如果我的团队不行，我宁愿推倒了从来。敬佩之余，也羡慕她的员工如此幸运，能在这样的领导手下做事，再怎么累也值得。因为她懂得调整自己的步伐。
事情的发展以上级领导的不屑收场，我倒是想问问，你哪里来的不屑啊？以上欺下，不尊重事情的真相，永远办不成大事，也办不好大事。你的不屑是在不屑你的无能还是不屑我们的付出，诋毁下级的付出就是在告知你的无能。不尊重人的领导，迟早会被大家不尊重。即使你手握重权。
遇到上级处事不公或者不讲道理，可做的就是：
1，时时刻刻汇报你的工作，只要她愿意，你就成全她的虚荣，让她参与进来，无话可说。
2，所有事情拿出预案提前给她审批，让她知道你是怎么操作的。
3，站在领导角度看问题，也要检讨自己，不足的地方赶紧改进，事情的出现肯定是有原因的，能够反省自己，也是成长最快的时候。
4，受得了多大的委屈，就承载得了多大的辉煌。努力让自己更加优秀，赶超你的领导，让自己有更多的话语权。
5，坚持正确的，做好自己。
6，职场就是战场，所有不公平找到事情的平衡点，找到自我的平衡点，就不会再感到那么委屈。
7，休息时间去钓钓鱼??，睡一觉，什么都过去了，调整自己的心态最关键。
二，上司也是人，会因为所站立场不同，看到的问题面不一样，处理问题的方式方法也不同，作为下属的我们也不要太过于纠结，领导是从大局出发，权衡利弊作出决定，我们是从本位主义出发，感到委屈，在一起共事，就应该彼此包容，彼此抬庄，相互成就，一路走远。
如何委婉的指出上司的错误
这问题是很多职场人都会遇见的。几个不成熟的观点：
第一、是否要指出上司的错误，这要根据错误的性质、你上司的心胸等情况决定的。小问题且上司能接受别人建议的情况下，可以提的，其它情况不建议指出。
第二、千万不要拿直爽、坦率当成自己的优点，并为之而沾沾自喜。尤其是职场上，有的二愣子员工直言提出别人问题，觉得自己为了企业、为别人的好、是一种优良的品质，实际上，在没有考虑人员间的差异，企业内部的人系人际关系网，还有问题的本身的各种因素，就依据自己的性格来指出上司的错误，不仅可能没有起到对事情的促进作用，而且还可能也会对自己造成伤害。这就属于好心办坏事的情况。
第三、凡事都有套路或者是方式方法。即使要指出领导存在的错误，我们也建议私下去沟通和交流，尽量不在公开场合去指出。
第四、学会换位思考。每个人的世界观、价值观和人生观存在不同，还有做事情的方式和考虑的动机也是有差异的，所以说，这个错误到底是真的还是假的，也只可能是你的判断。我们建议，你在考虑问题的时候，建议能站在对方的角度去看一看，站在这件事情的动机去看一看，然后再去评论，千万不能武断的判断对方就可能是错的。
以上建议供参考，不成熟的地方，大家一起批评指正。
碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办
谢谢邀请！有能力有担当责任心强的人，我们把他推选为领导，希望他能够带领大家一起干，干出更好的效果，创造更美好的生活！那出尔反尔推卸责任的显然是官不配位，我们做部下的当然不可能去取消人家领导的位置，但我们首先可以据理力争，主张我们自己的权利，让他也先想想可能的后果。不要怕被报复打击，只要干好自己工作。要不然，他以为你就此屈服！
接下来看情况是不是先礼后兵吧！人敬我一尺我让人一丈，他有错在先，你指出来，他有所改变就好，若漠然视之或变本加厉，那他也不是天！相信我们有申诉的其他方式途径！
做人吧，我们做善良人好人，我们不好事不惹事，但也不怕事！况且国家也不允许黑恶势力横行呀！
领导安排的工作有明显错误，还要坚持执行，我该怎么办
根据个人经验，领导安排的工作有明显错误，我认为，不见得！必须得一份为二的来看待：
为什么这么说，其实作为一个企业，领导强调的是执行力，而不是去讨论事情的对与错，其实内耗，执行力不强，才是企业最大的成本！当市场行情激烈的时候，如果因为争论对错，或执行犹豫不决而耽误了最佳的窗口期和市场机会，才是最大的损失！
当初刘强东要做物流的时候，所有高管的都认为是一个错误，是一个巨大的坑，但是，时间证明，刘强东做对了，或者说是赌对了！马玉亦是如此，当初推行淘宝，所有人都跳出来说，EBAY网强大太多了，你根本不可能战胜它!但马云坚持下去了，当时说他一意孤行也好，注定失败也好，回过头来看，他们也是在过的过程中，发现越干越有戏，越战越勇，如果最初选择没有执行马云的意图，没有马云和他们团队的坚持以及坚定的执行力，就不会有今天的淘宝！
因此，客观来讲，你们需要分析的是执行过程当中是否有可行性和可操作性，因为对于一件事的结果是否能达到预期，执行过程中修正和应变的能力如何，一句话，主要是看执行的过程。如果想要推翻领导的错误，那么就必须在实际调研和执行过程中来逐步验证，但，坚决执行，是必须迈出的第一步！
如何委婉的指出上司的错误和上司出现错误怎么解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
