今天给各位分享给领导送礼领导不要怎么办的知识,其中也会对不建议给领导回复收到进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录
- 一般你发短信给领导,领导不回复的那种他心里对你是怎么想的呢
- 领导多次对下属工作中正常的私聊内容不予回复,求领导什么心态
- 给领导送礼领导不要怎么办
- 在行政单位上班,给领导微信汇报工作,转发会议通知等等,从来不回话,应该怎么办
一般你发短信给领导,领导不回复的那种他心里对你是怎么想的呢
对于上级,你人情到了,做好下属的本份,保持对上司的恭谨就行了,别多想、乱想以致自乱阵脚!领导也是人!总也有不方便回短信的时候!举个例吧!新年一到,各种祝福、促销乱信一大堆的发了进来,看了几条烦了,我一个全选,然后删除。
。。。或者你的不小心也给无心删除咯!领导多次对下属工作中正常的私聊内容不予回复,求领导什么心态
提问表达不清,领导也在同一个工作群还是你单独与领导私聊?是明确请示还是只是陈述工作?我从以下几个方面分析一下:
1、领导工作方式
每一个领导的工作方式都不同,有的喜欢采用微信工作交流,有的喜欢面对面工作交流,不喜欢使用微信方式(我的局长就从不使用微信安排布置工作,偶尔使用短信),不知道你的领导经常使用什么方式?如果不经常使用微信方式工作,对大家都一样,你何虑之有?如果领导经常使用微信方式工作,是一个群的话,领导一般也只是偶尔看看,一般都不会说话或表态(我就基本不在单位工作群里冒泡,有特殊事情如传达文件、不方便电话等时候让他们单独发给我微信),如果是单独微信汇报工作一般都会及时予以回复,单独汇报工作还没有回复,下次就不要采取微信方式,采用当面汇报、或电话汇报,同时了解一下领导是不是对所有人都这样,都这样就也不要有顾虑,如果只是针对你,你看看当面或电话汇报什么情况,当面汇报或电话汇报一切都正常,那就是领导不喜欢与你单独微信了解工作,如果微信、当面都不太对你满意,那就有点不好了,需要好好想想采取一定措施。
2、领导讲究架子
有一些领导不太平易近人,总有一种高高在上的架子,对下属的一些工作汇报、待人接物等等总是拿身份、摆驾,所以一些微信、短信啊都不怎么回复,并不是只针对个别人,这种情况也不用担心被边缘化。
3、需要注意的情况
如果出现有开展工作不找你、开会不提你、分配工作脱离你、工作分工削弱你、另立山头架空你、有事没事打压你等等情况出现,就需要你提高警惕了,这一般就是要边缘化你的节奏,这时候你一定迅速分析原因找出对策,想尽一切办法及时改变现状,脱离边缘化。
祝好运。
给领导送礼领导不要怎么办
这是一个好问题,很多人都会遇到过。纠结几天送不送、送什么、怎么说,没想到一开口,被泼一盆冷水——被拒绝了。尤其是随着职场生态逐渐契约化,越来越多的领导不希望与下属发生礼尚往来,更希望保持比较正常的职场关系。这种被拒收礼物的情况,会越来越多,这是好事。(这是正能量的大前提,我们必须弘扬正确价值观。)
但是,中国就是人情社会。职场上也不能免俗。不管是体制内还是私企、民企、外企,基本都有内部规定,比如,某外企规定礼品不能超过300元,超过了就要上交。这是职业素养,也是职务要求,一般不能收受影响履职的礼品礼金。所以,我们写回答,不能有违规的导向。
再,但是,人情社会,不可避免要有人情往来、礼尚往来。如果领导帮助了你,你不表示一下,哪怕他不收,你自己的心理都过不去。至少要让领导知道你有一颗感恩之心。任何职场,领导最讨厌的人就是“白眼狼”。所以,体制外,我们给领导送礼(注:体制内,任何超过300元以上的送礼行为都是违规的),确实考验情商。
具体问题,具体分析。
【一】仔细分析你给领导送礼被拒绝的原因。一是领导为人正派,任何人的任何礼物都不收。
二是送礼的数量级过界了,比如过于贵重,领导不敢收。担心你有什么事情请托。
三是送礼的数量级不超标,但领导觉得有些事情不方便办,不想有心理负担。
四是送礼的内容,不对领导胃口,领导不愿意收。比如,你送一盒月饼,领导家里都吃不了,犯不着为一盒月饼,欠你一个人情。
五是送礼的时机不对。你送礼到领导办公室,敞着门,谁会傻乎乎地收礼?你送礼到领导家里,楼道里住的都是单位上的熟人,你这不是给领导找事吗?
六是送礼的话术不对。你送领导礼物,说半天请托的事情,惹得领导不高兴,谁稀罕你那点礼物?
七是领导不信任你,你送礼的方式,会留下痕迹(证据)。比如,转账、购物卡、礼品卡等记名制的方式,现在谨慎的领导都不会接受。这些痕迹,就是铁证如山,你知道你是不是在挖坑?
【二】送礼被拒绝,分析准确原因,对症下药。一是领导根本不收礼。你被拒绝了,就不要再招惹领导了。古话说,伸手不打送礼人。即使领导不送你的礼,但是,你送礼,只是单纯表达感谢之情,领导知名你的心意,这就够了。以后努力工作,忠心耿耿,这类领导也不会亏待你。但是,你送礼,只是投机、请托,领导内心还是厌烦这类人的。
二是送礼方式不对。你就要私下了解领导的风格,转变送礼的方式。
三是送礼的价值超标。你要采取分散、用心、有情有义的方式,逐步拉近与领导的距离。比如,你给领导砸一笔钱,谁敢要?平时就用心的,出国办事,回来送一件当地的特色礼品,不一定贵重,但是有情有义,谁也不会拒绝你,毕竟千里送鹅毛,礼轻情意重。一来二去,慢慢拉近感情。
四是领导不信任你。那么,不要着急。同上,慢慢拉近距离。不要临时抱佛脚。现在的人,收入都高了,不会为几千几万的礼物担惊受怕的。你要换位思考。
五是送礼的时间不对。比如,领导的办公室里有人,领导家里有人,逢年过节,正是抓纪律的当口,单位刚出了糗事,等等。不要选择敏感时间送礼,这就等于碰钉子。
【三】分析原因后,有些情况,你改变方式后,可以继续送。这里强烈反对和鄙视那种“行贿式”送礼,本文只写职场和商场上的人情世故、礼尚往来,既能表达谢意,又能促进感情,还能增加人脉。所以,请客送礼,做人做事,这里面也有技术。职场菜鸟送礼不讨好,高手都懂这3个“技巧”,做到感情和人脉“双到位”。
【1】不能送钱送卡的人物,要懂得给对方长面子。
有些人做人做事比较守底线、讲原则,一般不收别人的钱和卡,遇到这样的贵人,如果要表达感谢,要善于给对方长面子。这种人物不差钱,为人仗义,好面子,交朋友。
比如,你给领导送卡送钱,领导不收。但,你的感谢之情,还要表达怎么办?一个朋友感谢某公司领导(体制外)照顾生意,送去5000元红包,领导不要。朋友干脆直接买了10条中华香烟。领导就很高兴,自己抽不了,给几个骨干下属一人扔一条华子。领导在下属骨干面前倍有面子,下属骨干办事也很利索,既把事情办了,也给领导长了面子。朋友不但表达了感谢之情,还扩大了朋友圈,促进了生意往来。
【2】送礼要让人记住你,讲究“新奇特”。
人际交往,人情往来,主要目的是加深印象、促进感情,送礼的核心关键是让对方记住你。
你给对方送两瓶酒、两条烟、两盒茶等这种大众礼品,人家往抽屉里一放,过两天就忘记了。这种送礼适合平时玩得很熟的兄弟哥们,求人办事、结交人脉、感谢帮助等情况,这种送礼方式就不合适了。
名贵酒品,你买不起,送便宜的,人家不稀罕。送两条华子吧,假货太多。送两盒茶叶,千元茶与百元茶你也分不清。所以,送礼要讲究“新奇特”三个字,花钱不多,用心了,让对方牢牢记住你。
比如,送给高贵的客人,侧面打听他的生日,从旧货网上买一组当天的旧报纸裱起来,让对方特别感动。送公司老板,把他公司图片刻在水晶杯上,再刻上他的名字专用,礼轻情意重,只要他用杯子喝水,就会想起你的用心。
【3】送礼要选择时机,送得好不如送得巧。
送礼的内容(礼品)很重要,送礼的时机更重要。俗话说,送得好不如送得巧。
过去讽刺职场送礼歪风有一个段子,逢年过节送礼,谁送了不知道,谁没送肯定知道。所以,送礼时机,不要选择逢年过节的“当口”,中秋节你送两盒月饼,人家不会记住你。你提前十来天,送一件“新奇特”的礼物,印象就比较深刻。再比如,你求人办事前送茶叶、衬衣等这类价格虚高的礼品,就显得“心不诚”。
再比如,你平时不走动、不维护,遇到难事了,突然送“大礼”,就会让对方感到你是在“临时抱佛脚”,把人情走动变成了一场交易,让对方很不舒服,谨慎的人肯定不会收。关系没到位,彼此不信任,礼不收,事也不办。
所以,礼尚往来,人情走动,关键在于往来和走动,平时就要做好“铺垫”。比如,逢年过节前,拎一点“新奇特”的小礼物;从老家回来,提一点家乡土特产;出国回来,带一件特色纪念品,花钱不一定多,关键是要有“说头”,便于“拿出手”,慢慢拉近感情。等你真遇到难事,将心比心,人家也会帮你。你平时不维护,遇到难事了,用“重金”砸,就能办成事吗?现在的人越来越精明了,既要讲感情,也要防风险。
在行政单位上班,给领导微信汇报工作,转发会议通知等等,从来不回话,应该怎么办
哎,我不知道你工作多长时间了。我劝你还是暂时把你心里那一肚子的憋屈和委屈往回收一收吧。因为在我看来,你这就是职场不成熟的表现。为什么会这么说呢?
1.微信汇报工作你觉得微信能够汇报工作吗?假设你现在起草了一个方案,微信发给领导,而领导也觉得这里面有一些地方需要再修改一下,难道此时是通过微信文字或语音,你一言我一语的沟通吗?这样的沟通不但会极大的降低效率,弄不好还会引起双方的误解,从而无端增加一些猜忌和沟通成本,实在是百害而无一利,领导不回复也在情理之中……
2.转发会议通知再说会议通知,它无非起到的就是一个通知、知会的效果。领导可以回复,也可以因为工作太忙,既然看到了就行了,不回复也没什么大问题;
个人认为,正确的做法应该是这样的:
1.对于需要请示或汇报的工作,通过微信提前发给领导审阅(最好同时发送邮件),并与领导约定当面汇报的时间地点,届时再准备一份纸质版向领导做正式汇报;
2.对于会议通知,如果一定要确认领导已经收到并知悉,不会忘记的话,还是用邮件回执或钉钉发送会议通知的方式比较靠谱。
当然了,还有一种小概率的情况,那就是领导主观上对你的工作不太满意,故意选择用这种相对冷漠的方式来鞭策你。此时,你更应该改变自己的沟通技巧,加强与领导的电话或当面的请示、汇报。
综上,职场上,很多事情的处理都有多样的方式方法。每当你使用某一种方法时,注意去总结它的优劣势以及它所适用的不同场景。日积月累的总结就会形成属于你自己的工作方法论,它们是你未来你能力提升和职业发展的核心竞争力。
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