很多朋友对于为什么感觉一些日资企业总是亏损，在日资企业工作还适合待下去吗你怎么看和为啥不建议去日企工作不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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不去日资企业上班，就是对日资企业有偏见吗
个人理解，愚钝回答。我觉得不去日本企业并不是对日资企业有偏见，而是对日本侵略中国这段历史有仇恨或是对日本企业的管理等有偏见。回归理性，抛开民族敌意，日本企业还是不错的，不管是在管理上，还是在人文上都值得中国企业的学习，比如管理中的5S,精益生产，员工管理TwI,质量戴明PDCA等，提案改善，阿米巴管理模式等都起源于日本企业，这些管理方法的开展给企业带来了很大的收益，难道不值得中国企业的学习吗？其次，日本人的工作风格也值得我们中国人学习，企业管理及人才的发展，靠的是个人的实力，而不是靠送礼，研究领导等这些手段。最后我们应该学习日本人的工作精神，他们对待每一项工作都非常之认真，研究事物总是要追求本质，求根源。整体来说有很多值得学习之处。但也有让我们唾弃或者说恶心的地方，比如侵华战争，比如篡改历史，比如国土之争等。如果是我，我觉得不是偏见，而是个人的情怀。
大连的日企，为何留不住人了
大连，别称滨城，旧名达里尼、青泥洼，是辽宁省副省级市、计划单列市，位于辽宁省辽东半岛南端，地处黄渤海之滨，背依中国东北腹地，与山东半岛隔海相望，是中国东部沿海重要的经济、贸易、港口、工业、旅游城市。
大连日企有3000家左右，很多很多，例如TSS（大连）信息技术有限公司，新富士精器（大连）有限公司，TDK大连电子有限公司，利优比（大连）机器有限公司，朝日兴业（大连）有限公司，大连阿尔派电子有限公司等等。
大连日企多，有其历史原因。大家知道日俄战争后，日本接手后的“关东州”时期，建设了大连的西边。日据时期，大连基本形成了现有的城市格局和工业基础。这里生活着50万中国人、20万日本人与朝鲜人。三个民族用日语交流了40年，影响久远，大连至今也是中国日语普及率最高的地方。良好的语言环境，加上地理优势，使大连成为了日企20世纪90年代进行产业链转移的主要城市之一，而这其中又以软件外包服务最具有代表性。
近年来，大连的日企留不住人，我觉得有一下一些原因：首先，东北经济发展停滞的大环境导致全区域的人才外流。但更主要的原因还是因为日企给不出有吸引力的薪水。
其次，是日企的发展策略的问题，日企长期把大连作为承接中低端业务的地方，却忽视了二十多年来当地经济的高速发展。某些层面上来说，大连已不适合大规模承接技术性低的分包业务了。2008年后，大连的软件外包业务，并没有落入“成也日企，败也日企”的困境，而是看到了日企自身的瓶颈与局限，向业务端上游、欧美地区以及新兴互联网业务去做了更多尝试。
此外，除了人力成本原因，这里也有中美贸易摩擦方面的考虑，日本企业认为美中对立长期化不可避免的看法增强，正在把成为加征关税对象的商品生产从中国转移出去。三菱电机、小松、东芝机械等已于2018年完成了把一部分在华生产转入其他国家的工作。
大连现在长住的日本人有5000人，除了从本国派遣来的管理层之外，还有不少从日本迁移至大连的日本雇员。他们是在外包业发展的早期来的，那时候会用流利商业日语接听电话的劳工，还没有很多。
对于大多数人来说，回国重新进入就业市场具备一定的挑战性，因为他们在中国呼叫中心的工作经验，对他们再就业并无太大帮助。虽然年龄在一天天变大，但他们却在社会建构的“时间表”上的进展上停滞不前。
是留在大连还是离开大连，这不仅是日企在考虑的问题，也是在大连工作的日本人纠结的问题。
为什么感觉一些日资企业总是亏损，在日资企业工作还适合待下去吗你怎么看
你好，我以前在日企呆过很长的一段时间，对于这个问题可以和你一起探讨下。
1、要看实际的亏损期间和以后的起势
题主讲感觉日企总在亏损，其实日企一般都是集团化公司，如果短期的亏损，只要能预见后面的起势，后方的集团总公司一般都会给予扶持，继续维持企业的正常运营；但若是长期的亏损，而且集团也一直看不到盈利的目标，肯定就要成为总公司的弃子让其关门倒闭了。
不过即使裁员的话，一般外企都会严格按照法规给予员工经济补偿金。去年这边有一家日企要裁人，直接给出2n个月的高出法规的经济补偿金，结果好多人看在这么高的赔偿金，找人事抢名额走人。
2、你是否适应日企的文化
在日企呆过的朋友一定都知道，日企不仅特别重视遵守外界的法律法规，公司内部的规章制度也是相当健全：形式多样的规定、要领、作业规格书、文书样式等，基本上做每一项工作都有据可依，小到食堂的冰箱也会有相关的管理规定，甚至在厂区内如何行走等都有严格的要求，可以说是无微不至。而工作中，你只要注意不往规定的圈子外面走，基本上就不会出差错。
正因为规定制度无处不在，所以显得很死板。好处是看起来规范统一，员工恪尽职守，不会出大错；而且严格的流程化作业，产品质量也值得信赖。坏处是大家都养成凡事不用动脑子，只要循规蹈矩处理，形成固化思维，很少再有创新思想，日企里面呆时间长了就感觉人都被机械化。
对于以上讲的日企文化你以后能否适应？
插入一个小例子：以前我在一家日企上班，我们的销售和工厂是分开的，销售设在投资公司，工厂则在投资公司下面的子公司。有一次开会，投资公司的销售跟我们工厂这边说新接了多少业务，然后计划部门一核算，发现目前的产能是达不到新接的业务量，于是汇报给日方总经理，总经理马上就让销售拒绝了新客户的订单。当时作为公司的普通员工，我是实在无法理解为什么公司不惜去损失订单，其实只要让车间员工多加加班赶量，或者招聘一些短期的临时工来支援，应该都是能按时完成客户的新订单。但是日方领导坚持有他们的原则，第一、不可以增加员工的加班时间，每个月绝对不能超出36小时，每周还必须安排员工至少全休一天；第二、即使再简单的操作内容，也不可以让新员工直接上手干活，新人必须要经过公司的多轮教育培训才允许上岗。3、基于自身的发展需求
在日企里面起始能学到不少，特别是一些观念式的东西，如对规则的敬畏、对品质/安全的重视、制度化的管理方式等等。一般福利也还不错，但工资普遍偏低，晋升困难，对资历特别重视，特别能耗人。对于有能力的年轻人，经常会被限制在年龄或资历这一块无法得到晋升，所以日企是留不住年轻的能力突出的人才。
对于年龄大一点，自己又是随遇而安的人，日企是一好去处，适合以后“养老”；但是如果你有能力、有野心，在日企里可能就很难熬住，难以得到施展，建议可以适时地跳出去发展。
写在最后，日企管理非常细致，你如果适应它的这种文化，而且对自己没有太苛刻的"上进"要求，可以考虑留在日企好好做下去，即使公司真运营不下去，要裁员的话，也肯定会支付给员工法定的经济补偿金；反之，那你赶紧趁着年轻出来再闯一闯。
以上分享希望对你有帮助。
为什么很多大陆的大学毕业生都不愿意去台资企业工作
我分享有一个我在台资企业上班的经历。这家企业以前在行业里还是很有名的，在台湾是上市企业，不过在哪里大陆一直在走下坡路。我应聘的职位是省级区域经理，其实就一个人负责一个省的销售。视频面试，面试成功去总部办理入职和参加入职培训。
总部工作氛围很压抑，感觉一个个都绷得紧紧的。培训结束后，培训老师说了一句话让我隐约觉得这企业可能不靠谱，他说希望下次还能见到我们。
往后的工作证实了我的预感是正确的。这企业朝令夕改，承诺给经销商的东西不能兑现，甚至签到合同里的东西都不能兑现，有质量问题不愿意承担，经销商都撂挑子了，只剩下4个，但公司却依然很自傲，觉得这么好的东西卖不出去是我们销售不力，然后以销售没完成业绩为由，将原来谈好的房租补贴打折，原本是2000一个月的，只剩下了600多，报销两三个月才能下来。
季度会议，如培训老师所说，当初入职的人没剩几个了，放眼看去公司一年以上的销售人员都是老员工了。我其实也不想来的，无奈下家没找好。与其说是季度会议不如说是批判会。会议由董事长亲自主持，一直开到将近凌晨1点，业绩不好的大区经理和省区经理不能坐，要站着开，董事长训话感觉与村妇无异。听说这企业每年在大陆亏损大几千万，靠卖地为生，依靠政府招商引资的政策，在好的地段建厂，过几年再搬迁，其实9成生产线是停工状态。
没多久我就离职了，这是我经历的第一家台资企业，应该也会是最后一家。这家台资企业给我的印象就是没诚信、没担当、没人性，不信任人。
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