大家好，今天小编来为大家解答现在开快递站还赚钱吗这个问题，为什么不建议开快递站呢很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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为什么说：快递分包绝对不能做这里边有哪些猫腻
表面看驿站的主要盈利点来源于快递代收代寄，但是单靠这一项业务利润并不可观，重点是你如何利用快递的流量开展其他的业务，增加营收渠道，实现多元化挣钱。
作为从事行业多年的人，下面我给你简单分析一下，
一、快递代收点的主要盈利点：
1、代收包裹
代收包裹主要是快递驿站向快递员收费，从快递员手上赚钱。代收包裹单件0.5元左右，每天如果收件400票左右，月收入在6000元左右。
2、代寄包裹
用户到你这寄件，你向用户收费，平时在快递驿站寄包裹，一般需要付费8元左右。之后快递员过来揽件，因为快递驿站是和快递员长期合作的，一次性大量揽件，价格比较优惠，一般单件只需3-4元。这样一来，两种费用中间是存在差值的，代收包裹单件可以赚5元左右。每日代寄包裹达到20件的话，月收入差不多是3000元左右。
二、开展其他商业模式
快递代收点的盈利点除了代收代寄包裹，还有流量变现带来的收入。取快递可以将客流集聚在驿站，之后将客流量进行转化能够有效提升盈利空间。具体操作涵盖开超市，或者是开展其他的商业模式，提供社区服务等。
三、成为区域合伙人
如果你选择的是成为区域合伙人，你就能够享有区域独家代理权限，可以引入供应商资源，对接广告，负责区域内驿站的招商工作。关于该区域内所有站点加盟方面的工作都由你对接，能够赚多少钱，你说的算，这种模式下利润的提升空间是很大的。
现在网购的用户越来越多，快递驿站只要对接好快递资源，每天代收代寄包裹的数量其实是很稳定的。如果遇到双十一或者双十二等节日，包裹数量会更多，快递驿站赚的利润肯定也会更高。能够巧妙结合后商业模式来开店，后期可以创造出巨大的商业价值。
在利益驱动的市场中，没有人会做不赚钱的生意。快递代收点越来越多就是快递市场发展的必然趋势，虽然表面上大家看到的是免费收取快递，用户无需付款就能拿到包裹。但其实快递驿站赚钱的渠道是多元的，尤其是做快递代收点的区域合伙人，利益空间还是很可观的。
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快递代收点和网点哪个好
快递代收点比较好一点。1、加盟快递网点：快递网点需要招快递员来派件，人员流动性大，人力成本投入比较多；
2、加盟快递代收点：快递代收点主要是整理包裹，以及等待顾客来取件，一个人也可以。业务繁忙的话，可能需要再雇佣一个人。1、加盟快递网点：盈利来源主要是派件收件的利润，相对来说较为单一；
2、加盟快递代收点：快递代收点一方面可以通过代收代寄包裹盈利；另一方面也可以拓展做社区团购，开超市，提供社区便民服务等，这些副业可以让流量变现
现在开快递站还赚钱吗
表面看驿站的主要盈利点来源于快递代收代寄，但是单靠这一项业务利润并不可观，重点是你如何利用快递的流量开展其他的业务，增加营收渠道，实现多元化挣钱。
作为从事行业多年的人，下面我给你简单分析一下，
一、快递代收点的主要盈利点：
1、代收包裹
代收包裹主要是快递驿站向快递员收费，从快递员手上赚钱。代收包裹单件0.5元左右，每天如果收件400票左右，月收入在6000元左右。
2、代寄包裹
用户到你这寄件，你向用户收费，平时在快递驿站寄包裹，一般需要付费8元左右。之后快递员过来揽件，因为快递驿站是和快递员长期合作的，一次性大量揽件，价格比较优惠，一般单件只需3-4元。这样一来，两种费用中间是存在差值的，代收包裹单件可以赚5元左右。每日代寄包裹达到20件的话，月收入差不多是3000元左右。
二、开展其他商业模式
快递代收点的盈利点除了代收代寄包裹，还有流量变现带来的收入。取快递可以将客流集聚在驿站，之后将客流量进行转化能够有效提升盈利空间。具体操作涵盖开超市，或者是开展其他的商业模式，提供社区服务等。
三、成为区域合伙人
如果你选择的是成为区域合伙人，你就能够享有区域独家代理权限，可以引入供应商资源，对接广告，负责区域内驿站的招商工作。关于该区域内所有站点加盟方面的工作都由你对接，能够赚多少钱，你说的算，这种模式下利润的提升空间是很大的。
现在网购的用户越来越多，快递驿站只要对接好快递资源，每天代收代寄包裹的数量其实是很稳定的。如果遇到双十一或者双十二等节日，包裹数量会更多，快递驿站赚的利润肯定也会更高。能够巧妙结合后商业模式来开店，后期可以创造出巨大的商业价值。
在利益驱动的市场中，没有人会做不赚钱的生意。快递代收点越来越多就是快递市场发展的必然趋势，虽然表面上大家看到的是免费收取快递，用户无需付款就能拿到包裹。但其实快递驿站赚钱的渠道是多元的，尤其是做快递代收点的区域合伙人，利益空间还是很可观的。
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为什么干快递驿站的都干不长久
1、服务不用心：快递驿站是典型的服务型项目，平时服务不到位，质量低的话，容易引起用户不满。不仅快递员会受到投诉，门店也容易被投诉，驿站就很难持续性经营了。
2、快递资源出现问题：快递驿站能够长期经营下去的一大必要因素，是充足的快递资源。如果资源出现问题，合作中断，就会影响站点日常的运作，快递业务会受到极大的影响。
3、模式问题：时代在发展，一成不变的东西终究会被淘汰。开设快递驿站，在模式等方面要学会优化创新，综合型发展才是出路，所以选择适合自己的发展模式也是快递驿站长久运营的重点所在。
4、竞争压力大：同品牌快递驿站可能存在区域保护，但是其他品牌极有可能成为你的竞争对手。如果一片区域有两家类似的门店，而你的门店口碑不好，也没特色优势，资源也不充足，就容易被吞噬。
5、枯燥无味太辛苦：快递驿站的工作其实是比较枯燥的，每天都要重复做些快递入出库，整理分类整合的工作，甚至全年无休。还要处理日常的一些快递问题，所以在开店之前就需要做好吃苦的心理准备。
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