提出离职，但老板不批准，说先给一个月假，我该不该休息

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享提出离职，但老板不批准，说先给一个月假，我该不该休息，以及建议不批准的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 项目建议书批复的有效期
2. 提出离职，但老板不批准，说先给一个月假，我该不该休息
3. 项目建议书批复后能否启动招标
4. 建议书批复可以说同意项目立项吗

项目建议书批复的有效期

像一般10亿以上的大项目，其建设期的时间一般是二年或更久一些，但对于几千万或着几百万的小项目，批复的建设期时间一般都在一年以内，如果过了建设期，此项目还没有建设，那么批复文件自动失效，（在发改委的批复文件里应该有建设期的规定），那么这个项目就需要重新申报了。

提出离职，但老板不批准，说先给一个月假，我该不该休息

本问题看似简单，实则不然，这里面有很多值得琢磨的地方，咱们就静下心来，详细分析一番，你或许会有意想不到的收获。

你提出离职，老板不批，说明你身份相比其他人特殊。

我们都知道，一般公司的离职流程，无论它是正规还是不正规，流程中几乎就没老板什么事情，也就是说，离职流程涉及不到老板这个层面，大部分由人资和行政以及离职员工部门主管处理即可。

而现在，你的离职老板不批准，也就是说你能离职与否需要老板决定，这只能说明：

或者你在公司中级别高，职位高，能力超强，独当一面。或者公司很小，人数不多，大事小事老板都要参与。

但不管那种情况，一个事实是你和老板相对熟悉，老板知道公司有你这一号人物。

你提出离职，老板不批准，说先给一个月假，说明老板不想让你走，但老板也没明确挽留你。

员工辞职，公司一般就两种明确的态度，一个放你走，一个挽留你。

老板不批准，说明老板不想让你走，既然不想让你走，就应该挽留你才对，但事实上老板也并没有明确表明要挽留你。

我们先分析一下老板为何不想让你走。

原因一：下意识不想让你走。

老板没想到你会离职，感觉有点措手不及，下意识的不批准你的离职。

或许老板平时对你不错，或许你平时表现稳定，没有离职迹象，所以老板对你离职有点发蒙。

原因二：正常思维不想让你走。

你在公司的表现不错，工作也认真负责，正常情况，正常思维，老板不批准你离职。

如果你对于公司是可有可无，那么老板无论是下意识还是正常逻辑，都会放你走。留你，至少说明你工作还不错。

我们再分析一下为什么老板没有明确的挽留你？

什么叫明确挽留呢？很简单，老板说：我不批准你离职，我要你留下，你一定要留下。这就是态度鲜明并坚定的挽留。

而现在，老板说：我不批准你离职，先给你放一个月假。不批准你离职，没问题，正如上面谈的，不想让你走。但先给你一个月假，很明显这没有按照正常套路出牌。

老板这种态度是模棱两可的，这或许就是老板的高明之处，一箭三雕：

把皮球踢给你，让你再花时间对你的离职行为进行思考一番；同时也给公司一定的缓冲时间，来应对你离职的相关事情；当然还表明了公司对你离职的态度。疑问一：为何老板不问你离职的原因。

无论离职流程正规还是不正规，无论公司小还是大，一般只要有员工离职，那么相关的领导肯定要询问离职人员的离职原因。

这个很好理解，因为离职原因有公司方面的原因，也有员工个人方面的原因。公司要根据离职人员自己所说的离职原因，分析判断公司是否存在某方面的问题，有则改之无则加勉。当然，也会根据离职人员的离职原因，确定是否要对离职人员进行挽留，以及是否能够挽留成功。

关于具体的离职原因其实没必要在这里多说，这里只想重点说一点，那就是很多离职人员都不会和公司说真正的离职原因。不过员工个人的离职原因，就像马云所说的，就两个，一个是钱没给够，一个是受委屈了。我们回归本问题，为什么老板没有问你离职原因呢？这不应该呀，我们可以猜测一下。没反应过来，忘记问了。

对你的离职，老板感到很诧异，所以说当你和老板谈离职的时候，老板还没意识到，还没反应过来。

不想问，不关心你离职原因。

老板根本不关心你是因为什么原因离职，或许在老板眼里，任何原因的离职他都能处理好。

不想问，知道你离职原因。

老板早已经知道你的离职原因，所以没必要再当面向你求证。

正常逻辑下，第二种原因的概率比较大。这个和老板的身份和老板的角色有很大的关系，老板没时间，老板也不想听，无论你说的是真话还是假话。疑问二：为何老板要给你放假。

这里主要是对上面提到的一箭三雕中的第二条进行详细的或者延伸的解读与分析。

给你放一个月假，其实项庄舞剑，意在沛公。看似让你休息，让你重新思考，实则最大得利方是公司这一方。

公司的缓兵之计。让你休息和充分思考、理性思考，目的其实很简单，先稳住你，让你变冷静，希望你收回离职请求，因为很多事情随着时间的冲刷会变得很淡，甚至会消除，你的离职意向也是如此。找你的替代人选。

你走可以，但公司想方设法先拖住你，拖你一个月，然后公司在这一个月当中，会找到合适替换你的人选，一个月后，你该怎么走就怎么走。

验证一下你是否重要。给你一个月假，如果这一个月中，没有你，工作依然照旧，没有你，并不会对团队有什么影响，这就说明你其实不重要，可有可无。如果一个月中，严重影响了工作，说明你很重要。疑问三：在老板眼中，你到底重要不重要。

老板衡量一个员工是否重要的标准其实很简单，就是看工作。

离开你没有你，工作就会出问题，如果这个问题对公司影响比较大，那你就很重要。如果这问题对公司影响较小，那你就相对重要。如果这问题对公司无影响，那你就不重要。

我们返回本问题：

如果老板认为你不重要，那直接批准你辞职即可，没必要给你放假，多此一举。如果老板认为你重要，那就应该挽留你，而不是给你放假一个月。

关于放假，疑问二详细有过分析，想想就知道了，老板给你一个月假，如果你休假，这一个月中，你不在岗，你没做工作，说明你工作不重要，对公司没有影响。

反过来，如果公司离不了你，或者说你工作至关重要的话，老板肯定不能给你放假，你一休假，那就会影响公司，影响整个团队。

不批准你离职，说明你重要。给你放假，说明你不重要。是不是有点自相矛盾呢?这又进一步说明老板对你还是不熟悉，这是不是又推翻了我们最开始的分析呢?处处充满矛盾，或者处处不合理，真真假假。真相就是老板其实并不真正熟悉了解你，他或许认为你重要，但他还是有点不确定重要程度，因此需要时间来验证，需要时间来衡量某些利弊。你提出辞职，老板不批准，给你一个月假，你该不该休息?

你有此疑问，说明你离职的决心并不大，也就是说，你还是有很大可能留下的。而你这点被老板看透了，所以老板并没有直接和你去谈条件，而是通过给你放假，避免了公司在某些成本上的付出。

假如你拒绝休息。

这没问题，你本就打算离职，如果离职决心大，就走离职流程。同时，你拒绝休息，还可以逼迫老板马上和你谈挽留你的条件，或许条件满意，你可以考虑留下。

假如你休息。

这就不好说了，至少这一个月你不能离职，那一个月之后呢，你或许被公司找的人替换掉，你浪费了一个月时间。你或许安稳下来继续工作，但你并没有在这次辞职中获得任何利益。你或许继续辞职，只不过晚了一个月。

最后建议，你还是辞职吧。

老板没有当场极力挽留你，老板没有问你离职的原因，老板没有听你的诉求，老板没有和你谈挽留你的条件，而只是给你放一个月假，至少表明老板诚意不足，所以既然提出辞职，还是坚定点，该走则走吧。

项目建议书批复后能否启动招标

項目建议书批复后可以启动招标。因为招标还得时间，因此要爭分夺秒。

建议书批复可以说同意项目立项吗

不行，在国务院下达关于投资体制改革的决定之前，项目立项程序是这样的：项目单位报送项目建议书---发改委批复项目建议书---项目单位再报送可行性研究报告（或项目申请报告）---发改委批复可行性研究报告（或项目申请报告），至此立项完毕。在投资体制改革后，为充分放权于市场，大多数省份省略了项目建议书这个层面，现在的立项程序一般是这样：项目单位直接报送可行性研究报告（或项目申请报告）---发改委批复可行性研究报告（或项目申请报告），至此立项完毕。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。