大家好，关于挂职与任职的区别是什么很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于不建议开展挂职调查的原因的知识，希望对各位有所帮助！
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挂职与任职的区别是什么
我曾经在区县组织部门做过多年干部工作，我相信我的回答是比较靠谱的。
第一，我先用比较容易理解的语言来解释一下两者的概念。关于挂职，是指通过组织程序，有计划的选派在职干部，在一定时间内到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企事业单位担任一定职务，培养锻炼一段时间的临时性任职。挂职可以是上挂，到上级机关挂职；也可以是下派，到下级机关挂职；也可以是平挂，即到其他地区或者国有企事业单位挂职。挂职是培养锻炼干部的一种有效形式，能增加干部的阅历、资历。关于任职，是指通过上级任命、选举等形式担任一定的职务并履行相应的职责。任职通常有几种形式：一是委任制，通常是由上级党委任命的党内职务、人大常委会任命的政府组成部门主要负责人等；二是选任制，通常是通过人民代表大会选举产生的政府、法院、监察委员会等机构的主要负责人等。
第二，我着重解释一下两者的区别。一是任职时间的不同。概括地说就是，挂职具有临时性，而任职具有长期性。挂职通常是有时间限制的，我们在具体从事干部工作时，都会在挂职干部的任命文件后附加一句：“挂职时间半年”“挂职时间一年”或者“挂职时间二年”，半年、一年、二年就已经说明了挂职的时间限制；而任职具有长期性，这个长期性也不是说无限期的，而是相对挂职来说时间可能更长一些，而且在任命文件上不会作出相应的时间长短。挂职干部迟早是要回原单位的，而正式任职的干部就不同了。二是承担责任有所不同。我们在实际工作中会发现，因为挂职干部对所挂职地方的情况不太了解，单位在分工时不会让挂职干部承担过于重要的工作；而正式任职的干部就大不相同了，你必须得认真履行职责。在体制内，这基本上是一个“潜规则”。
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对挂职干部的要求
1、政治素质过硬，具有一定的组织协调能力，工作实绩突出，有培养前途和发展潜力，廉洁自律，作风扎实。
2、任城区在职在编机关事业单位人员，参加工作时间满2年，时间截止到2021年3月31日；1990年1月1日后出生。
3、全日制大学本科及以上学历。
4、年度考核等次称职（合格）以上。
5、身体健康。
6、不存在负面影响或其他不适宜参加选派的情形。
为什么很多人都不建议报考乡镇公务员
能够这样说的都是过来人或者说是体制人，对乡镇公务员的状态非常之清楚，所以会提出理性的意见。为什么他们会这么主张，那是因为乡镇公务员有太多的心酸和无奈。
一、工资低。每月到手三千多（中西部地区），维持温饱不是问题，想买房买车，几乎不可能。当然公务员可以贷款，可一旦负债，压力随之而来，三四千的工资还到什么时候是个头是大问题。别跟我说乡镇公务员福利好、年终奖高，福利一年就是1000多的工会实物，其他一律为零，年终考核绩效除了东部发达地区还算可以外，中西部地区能够上万就算不错了。不信？谁干谁知道。
二、提拔慢。没钱，有前途也可以啊。可偏偏这点理想都很难实现。普通县区的乡镇就是一个正科级单位，副科以上都是班子成员，撇除部分“空降兵”，留给本地公务员的机会少之又少，想提一个副科难如登天。好不容易盼来了职级并行，却有比例限制，看着挺美好，等起来很无奈。如果不跳出乡镇，几乎99%的乡镇公务员从开始就可以看到自己的未来——多数二级主任科员，最多一级主任科员，四级调研员？想想可以。
三、工作忙。没钱、没前途也就罢了，轻松点也好啊，可恰恰乡镇公务员最忙，最苦逼。乡镇人少事多，上面千条线，下面一根针，基本上是女生当男生用，男生当畜牲用，恨不得一个人掰成几个去填坑。年初抗疫，年中禁烧秸秆，前段时间抗洪，马上又要投入脱贫攻坚，时不时穿插移风易俗、立面改造、维稳信访等阶段性任务，一会儿来个文，一会儿来个检查，既要抓任务，也要搞服务；既要当领导，也要当孙子；既要抓落实，也要写材料，什么工作都要干，都要忙，白加黑，五加二，早早透支了身体，变成“少年白”，个中心酸，只有身在其中才知道。关键是，外人还以为你很轻松、很惬意，常常充斥着不理解，无形中加剧了工作的难度和风险。在这方面，乡镇公务员可说体制内付出和回报最不成比例的一个群体。
四、亏欠多。当乡镇公务员，会亏欠很多东西：一是亏欠自己，长期高压，身体透支，有很多职业病；二是亏欠爱人，很多两地分居，把家庭完全交给另一半，常常过家门而不入，对工作负责，对家庭是不负责。也因此，乡镇公务员经常会有一些家庭矛盾出现，为此离婚的不在少数；三是亏欠孩子和父母，不能常伴左右，见证成长，恪尽孝道，多少会给人生留下一些遗憾。单从家庭考虑，这也是很多人为什么不建议考乡镇公务员的原因所在。
当然，乡镇公务员的稳定、相对较高的社会地位以及由此带来的人生历练等，也是很多岗位和职业不能比拟的，从长远考虑，如果想在体制内有更好更务实的发展，适当到乡镇锻炼锻炼，并以此为跳板未必不是好事，不过前提必须是你有一颗强大的心脏，对自己能力足够自信，或者有足够的助力。否则，真心不建议报考乡镇。
加强领导班子，干部队伍建设有什么建议
（1）选好配强领导班子
首先要选好班长是关键。一个地方一个班子，能否干好、带好，班长起决定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配强班子成员，一定要把那些品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。可以采取上级下派优秀干部，跨行业跨区域交流干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。但要防止重视上级下派、轻视从下级选拔，重视按程序选拔、轻视实绩选拔，重视考试选拔、轻视从实践中选拔。
（2）学习培训提高水平
要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大调学力度，采取不同形式如理论中心组、行政干校培训、高校培养等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识、市场经济知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。
（3）深入实践提高能力
领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，到发达地区挂职锻炼，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。不断增强五种能力。
（4）完善制度规范行为
加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。
（5）团结协作形成核心
充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。
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