这篇文章给大家聊聊关于我想问问一个销售公司不给底薪，合理不合理，以及为什么不建议公司底薪对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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0底薪工作值不值得去做
根据自身情况。对自己有个充分的认识。地底薪也好。提成也罢。是金子总会发光。不管在什么单位。历练和经验。为人处事接人待物的方法是非常宝贵的不是一个月几千块钱生活费那么简单。到了一定年纪就一定要做出样子。如果到了三十?的年纪还没有做到一定成绩。就要考虑换行业了。自我提升了。我觉得重要的不是一个月多少钱的事情。重要的是学习到了自己三四十岁以后还可以安生立命的本事才是最重要的
私企不给员工设底薪合理吗对此你怎么看
这个要看老板和员工分别是怎么想的。如果是一个“坐享其成”的老板，不愿意培养新人，只希望即可见效的。可以通过无底薪高提成来笼络有能力有资源的人才。而一个有资源的员工，宁可舍弃底薪换的高额提成。但如果想要培养人，也这种方式就不妥了。一个虽然有潜力但尚为积累一定资源的员工，如果没有基本的生活保障，是无法在一个企业生存下来的。
为什么一些员工对企业直属领导评价都很差
这个是不能一概而论的，有多种看法，毕竟人的性格是有差异的。从我的过往工作经验来看，第一点:工作性质来看，公职的领导一般官威比较大，这是从古至今没办法改变的，毕竟等你真的当官了，也想体验一把权利的游戏，也会有点架子的。现在的公职好了很多，新时代，新思想，落后的沟通和工作方法是要被淘汰的。
第二点:专业的职场，不管是什么行业，领导一般都是从基层做起来，拿的是绩效，任何一家公司都和销售有关系，所以领导的亲和度对于签合同员工来说很重要，但太亲近员工，下属又会放纵自己。我经历过一次，这位领导平时在职场微笑对每位员工，看起来脾气很好的一个人，一次我们公司因为到了月中，销售业绩进度很不理想，在兄弟机构排名倒数第一，领导就集合开会，会上非常严格，各项必达指标重点强调，甚至末尾淘汰制都搬出来了，整个会议期间拍桌子，敲黑板等等一系列动作。如果是那天第一次来上班的新员工可能第二天就不来了，当时我也被吓到了，毕竟从来没有过。然而，会后我路过领导办公室门口，门没有关严，在里面好像是约着家里人晚上出去吃饭娱乐，重点是有句说今天开会发了脾气，员工全被吓的拼命去做业绩，她竟然说太搞笑了。
其实我觉得，现代这个社会，人们对于上班工作要求太多，时间是朝九晚五的，工作压力是没有的，不做业绩也是有基本工资的，年底是有大大年终福利的。换做是你的话，估计会把怠工的员工全部想开掉，但毕竟有劳动合同在啊！所以要想办法，施压，言语鼓励，有的鼓励不行就开骂，其实都是为了公司好！这不，近期某东公司就开始了成立以来最大规模的降薪，末尾淘汰，外部竞争，内部反腐，裁撤冗员，领导有时候也是身不由己，毕竟都是为了生存。
作为员工，做好本职工作是首要的，提升个人能力，让领导看到你在专业领域的价值，毕竟一般态度不好都是业绩不好造成的，没有人会把家中的情绪带到公司，情商太低，要不了几天机会被排挤，孤立，然后自己再不改变就只有离开。换句话说，如果真的是自己工作没有做好，领导批评几句也没什么。但如果你的业绩也很好，领导还对你言语相加，那么如果不是拐弯说别人，那就可以谈谈了，毕竟创造了价值，就该得到应有的尊敬，物竞天择，适者生存，你不想让公司好，那就等着关门吧！
做好自己该做的，提升自己价值，多看书，多和成功的人交流，多接触正能量的人，远离负能量，提升沟通能力，能辨别是非，听懂好坏，职场有时候如战场，善于保护自己，真诚对待同事，没有什么问题解决不了的。
我想问问一个销售公司不给底薪，合理不合理
销售一般按照市场固定流程化底薪还是相对本来说是比较少的，因为销售业绩，销售额及销售量决定你的大部分收入，销售行业不是工厂，拿着固定底薪混日子，销售觉得还是比较有挑战性的，因为每个月都有固定的业绩和任务，要是业绩做的好，任务提前完成高工资就无可厚非
关于我想问问一个销售公司不给底薪，合理不合理，为什么不建议公司底薪的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
