大家好，性格内向的人适合当领导吗相信很多的网友都不是很明白，包括不建议做管理的人也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于性格内向的人适合当领导吗和不建议做管理的人的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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是不是性格内向和嘴笨的人不适合做销售
谢谢，很乐意回答你这个提问。
我做了一辈子销售，与你分享一下自己的心得。性格内向和嘴笨的人适不适合搞销售？我的体会是：完全可以的。
性格外向、能说会道的人去搞销售，具有一定天然的优势，肯定是不假的。但那些性格内向、嘴笨的同志搞销售就不行吗？也未必。
我手下就有一位“老销售”，性格内向、嘴笨。他还是我亲自招聘过来的，现在业绩做得挺不错。我还清楚地记得，那天前台小姐带他来面试，我话未开口，就发现他脸先红了。给我的第一印象是：这个人不是搞销售的材料。
我毎问一个问题，他都拘束地从包里拿一叠纸片，从中找出一张，对题照读。我拿过这叠纸片，看了一下，发现字还写得不错，便问他：这些都是你自己写的吗？我得到了他肯定回答，便要他回去等通知了。随后，我便把纸片交待前台小姐，让她去网上搜索一下，如果内容有百分之七十以上不是从网上照抄下来的，就通知他来上班。
他来上班以后，我先是安排他负责做在网上和客户沟通的工作，动手不动嘴。我毎次和客户洽谈时，也有意识地带上他去磨练。俗话说，酒量是喝出来的，话痨是说出来的。慢慢地，他和客户接触多了，人也就不那么紧张了，说话也开始顺溜了。一些不是很重要的业务，交给他去办理，每每还有意外惊喜。现在，他早已能够独当一面，成为了一名合格的销售。
由此可见，做任何事情，都不是一成不变的。只要你有决心、敢于付出百分之百的努力、善于扬长避短，就一定会有所收获，做销售也是一样。我这样的回答，如果能让你满意，请给一个关注[呲牙]。
性格内向的人适合当领导吗
请大家必须清楚：性格的内外向，绝对不是评价是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家、职业经理人群体中，内向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、内向与“适合当领导”之间，不应该做逻辑思考与分析、评价！
一、是否具备某些“特质”，是决定一个人是否做领导的要素！有些特质，在性格内向与外向的群体中都是存在的！而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素！
例如：
1、责任意识。
身为一个优秀的管理者、职业经理人，应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时，能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人！
遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。
2、不奢望所有人的认可
身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者，根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。
因为在某种意义上来说，管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。
如果是一个内心敏感，在意所有人的意见、建议、看法、评价的人，是不可能做好管理工作的。因为，他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。
3、可苛求完美
任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时，这几乎是做不到的。与此同时，我们在要求精益求精的前提下，也要容忍下属有犯错的机会！——这两个角度最好能够同时重视。
除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。
作为企业、作为企业家、作为管理者，对企业、团队、员工精益求精的要求很正常，对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度，才能够让自己拥有强大的决断力。
4、高情商与强大的内驱力
情商低的人是做不好管理者的！火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人，也不适合做管理者。
情商的高低与性格的内向、外向关系不大！
情商低的人，很容易受到自己情绪的影响，而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性！
特别是那些情商低的人，很容易停下来，陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中，一旦停下来了，那就别谈什么效率了！
上面这些要素，与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格，都需要具备这些特质。
二、具备某些“能力”，是是否适合成为管理者的要素！无论你是外向、内向，如果要想成为优势的管理者，要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑！
1、沟通力，是最基础的一个要素。
别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势！也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏！
外向型性格，如果只是爱说、能说，但是不会说、不会沟通，照样是无效的！
而内向型性格，不见得他多能说、说多少！而在于在该说的时候一定要说！而且只要说到位了就已经足够了！
正如老鬼经常说的：良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核，也是非常棒的口才与沟通力哦！
2、换位思考能力
读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题，找不到理性而客观的下属思想状态，是做不好团队的带领与管理工作的。
身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题，又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。
换位思考能力的大小，很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。
3、上传下达与横向协调的能力
做管理者，绝对不是做好上级、下级之间的传声筒，更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了！
上传下达是需要能力的！很多时候，上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划，如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达，往往难以产生很好的效果。
另外，作为管理者，可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。
因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。
上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。
只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现，这些内容几乎和性格内外向毫无关系，至少可以说关系不大！
希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。
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值得一考，当今社会对健康越来越重视。从从众心理的角度看，这是一个热门专业。很多人重视健康，都愿意自己活的时间更长，活的有品位，健康必须第一。没有了健康，什么也谈不上，由此，心理健康教育，心理健康师就吃香。毕竟他有很多专业知识，专业技能，能从大众心理去疏导，尤其是帮助那些有心理障碍的人们解决心理问题，使其在健康的心理状况下生活，快乐地生活。同时它也是一项崇高的职业，能在人的灵魂圈里工作，重塑人的灵魂，造福人类，何乐而不为！
文章分享结束，性格内向的人适合当领导吗和不建议做管理的人的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
