这篇文章给大家聊聊关于企业经营冷知识，以及企业经营常识对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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要想经营好一个公司，关键是三条：
一是要有业务，也就是说产品要有销路，这是公司能否生存的关键；
二是原材料的采购，质量要好，价格要合适；
三是对公司的管理，抓好产品质量，降低成本，提高竞争力。当然要管理好一个公司，方方面面的事情很多，核心，关键抓好了，其他就相对轻松了。
1、坚持在店门口派发宣传品，邀请顾客进店！
2、要让店内的每一个员工都忙起来，制造门店生意很好的感觉！
3、保证门店销售金额排名前200名的商品每一分钟都不缺货。
4、如果有小孩进店，送给小孩一个已经吹起来的气球。
5、进门的通道和店内的通道必须保持通畅，不能被任何车辆和物体阻挡。
6、店员坚持说迎宾语：您好，欢迎光临****（店名）。
7、店员坚持说送宾语：您慢走，如果用着好的话，可以跟你的朋友介绍介绍！
8、每天营业期间都要有关于门店经营品牌的广告或者自己门店的广告播音。
9、每天要求所有员工转发门店的公众号最新微信。
10、每天要求每一个员工朋友圈转发促销商品，新品。
11、在门店所有的工作，都应该给接待顾客让位，当然顾客已经进店的话。
12、坚持每月一个会员日，会员日必须送会员一份礼品。
13、制定计划控制过程，必须量化到数字！
14、做到每一个商品都是正面朝向顾客。
15、保证每一块地板砖都是干净的。
16、让每一个店员都明白，所有的顾客都喜欢被热情接待，讨厌被冷落。
17、商品旁边多一张小海报，这款商品的销量可以增加16%。
18、用有趣的语言、图片、道具将你的店打造得有趣。
19、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，比如给顾客倒上一杯水。
20、尽量缩短顾客结账的时间
21、经常把自己当做顾客审视店内店外，看看有哪些地方会让顾客不舒服，并且及时改进。
22、尽可能不要让顾客看到店内杂乱无章的存货区、店内仓。
23、每个门店都有一个能够绘出漂亮POP海报的店员，保障门店的每一张POP都生机勃勃、趣味横生。
24、经常在门店陈列一些与主营商品无关，但却与目标消费者爱好密切相关的时尚物品或有趣物品，让目标顾客总是能够找到志趣相投的感觉。
25、适度参与一些公益活动，树立良好的公众形象，培养店员的公益心
26、季节性商品提前季节1个月进行主题陈列。
27、制定自己门店的SOP（标准化操作流程），指引员工工作。
28、店内每一个员工都应面带微笑接待顾客。
29、商品价签绝对不能缺失，因为价签是无声的推销员。
30、店长要经常夸奖做得比较好的员工，激发店员的工作热情。
31、再差的行动都比空想好，行动是创造业绩的不二过程。
32、每个员工都要有很强消费能力的忠实粉丝型顾客。
33、叫出顾客的名字是对顾客最大的尊重，给会员顾客发一条生日祝福，节日祝福是对顾客最贴心的问候。
34、下雨天，免费送给没带雨伞的顾客一个一次性雨披。
35、永远要向顾客介绍高于顾客心理目标价位20%的商品。
36、根据门店自己的定位，对本店目标性商品，坚持“既宽又深”的管理策略。
37、对于门店常规性商品和便利性商品坚持“宽而不深”的策略。
38、每周都要进行一次针对竞争对手的市场调查（调查品类、价格、活动、品牌等）。
39、每月都要进行一次收银系统和后台信息系统维护，减少运行故障，避免影响销售。
40、要求每个店员每天填写《销售进度表》。
42、每一个通过微信或电话咨询问题的顾客，都应该及时得到回复。
43、给每一个给我们提建议的顾客一份小礼品。
44、努力让自己的门店占据一个市场第一，实在占不了第一，那么就占唯一。
45、在每一件工作做完之后，都要求员工问自己一个问题：我能不能做得再好一些？
46、敬请特别关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的顾客，满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。
47、要求店员凡事多问几个为什么，为什我们要这样做呢，打破“我们一直就是这样做的”的习惯。
48、对于顾客投诉，必须第一时间快速解决，绝对不可以拖延。
49、即便顾客说了令我们不开心的话，也要笑脸相对。
50、关于同一门店每月的销售目标，定在去年同月的120%以内是比较合理的。
51、鲜红的地毯和鲜艳的充气帐篷是门店开展促销活动的标志。
52、店员统一穿戴整洁，最好有店服。
53、门店即使是一厘米的空间也要掏租金，所以要想尽一切办法让每一厘米空间创造价值。
54、店内的品类标志有提醒顾客消费的作用。
55、POP是门店不可或缺的促销利器。
56、明亮的灯光能够刺激顾客进店的欲望，赋予商品新鲜感和生机。
57、每个员工都应该能够熟练地向顾客讲述成为本店会员的好处和会员卡办理方法。
58、跳跳卡（易拉宝）上的特价标示是门店刺激销售的常用手段。
59、将领奖区、礼品领取处、抽奖处设置在门店深处，可以大大增加门店的销售机会。
60、要敢于炒作节日，不管是中国节日还是外国节日，还是自己创造的节日（比如店庆、会员日）。
1.企业要制定正确的经营战略；
2.企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；
3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败；
4.企业要通过兼并扩大自己的影响；
5.企业要主动承担社会责任，提倡奉献社会、服务社会。
1.计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态.
2.流程管理提高企业效率的关键是流程.实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯
3.组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
4.战略管理企业的核心竞争力包括三个基本特征:1.核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能2.核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献3.核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力
5.文化管理这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。
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