大家好，空降的领导怎么确立权威相信很多的网友都不是很明白，包括为什么要空降第一书记也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于空降的领导怎么确立权威和为什么要空降第一书记的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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领导突然离任，有什么原因
曾经的领导在过年后离职的，非常突然，因为在过年以前没有任何的征兆，还在安排年后的工作，过完年后，本来想着汇报工作的，却迟迟没等来领导，最后被老板告知，领导辞职了！真的是非常的突然！因为我们这位领导是非常非常优秀的一个领导，对我们属下也非常的好，他的辞职对于当时我们这些人来说就像突然没了主心骨，都挺失落的。
当然，故事还有后文，就是领导在离职了两个多月后给我来电话，说找到了新地方，缺个助理，问我想不想去，当时我被公司上市的事情搞得焦头烂额，这一句话就像一道光一样，照亮了我当时昏暗的人生。二话没说，辞职，转而奔赴了新的岗位。
后来好奇，就问领导为啥这么突然就辞职了，领导告诉我说，他这个年龄，钱已经不是最大的问题了，毕竟干个十年，自己也就退休了，现在的钱也基本够养老了，所以不想像年轻时那样那么累了，而在原公司，想着最多的是把手下的这些人带好，一是能力带好，二是待遇给大家提上去，虽然我们的业绩是全公司最好的，但是却一直没有得到老板足够的重视，还一个劲儿的克扣我们的奖金，关键是第一年这样，第二年还是这样，时间长了，谁心里都会有不满，而且对我们这些年轻人他也是心存愧疚，跟老板争取了好几次，最后都不了了之。领导觉得挺窝火，一气之下就辞职了。
所以说，马云说的好啊，离职无外乎就两种情况，钱不到位，心委屈了。像我们领导，主要就是心受到委屈了，明明做出了那么多的成绩，却被老板选择性的忽视了，明明该得到的报酬，却最终被老板的几句话给取消掉了，换做是谁，都不会舒服的。
作为副职主持了两年工作，结果空降了一位一把手，该怎么办
我原来单位的一位副职领导，在调整中调到某副局级规格的D部门担任一把手。
在任期间，由于其上级对口部门升格为正＊级。按照惯例，D部门也可以升格为正局级了。
为了升格的事情，我的这位老领导可谓花了不少精气神，不仅多次向当地党委政府主要负责人、分管负责人多次汇报，还无数次与机构编制部门对接，向上级主管部门寻求支持。
花了差不多两年时间，终于正式私服同意该单位升格。不过，单位一把手确是从另外单位提拔过来的。不过组织部门考虑得比较周全，没有让他留在原单位，而是把他换到其他单位担任了副书记、副局长。
@凝固的光阴主持工作并不意味着就会顺理成章地提拔担任一把手。有时候就是临时找个人负责一下单位日常也许，属于过渡性质的安排。
至于这个过渡是几个月或者几年，其实主要领导心里都是有杆秤的。只是由于时间不成熟或者人选在斟酌而已。
当然，作为主持较长期间工作的领导，在一把手空降后。要分析自己的话语权，没有太大把握的话，还是乖乖当好副职，服从一把手领导吧。如果自信还有一定话语权和说话分量的话，可以向相关方面汇报，建议在合适的时候给自己调整下单位。
空降的领导怎么确立权威
简单来说拉拢一批，打压一批，换掉一批，就ok了！关键自己手里得有权！有权就有权威！
空降的领导，很多时候，都是被更上一级的委派到单位。空降的领导下来，很有可能就堵住了别人上升的道路，在工作的时候，可能就会遇到一些特别的情况。那么作为空降的领导，应该如何树立自己的权威呢？
1.拉拢一批人
空降领导下来，必然是有后台的，自己的背景也不会太差。
这时候就会有不少人会主动靠上来。这时候就可以主动一些，互相示好，正好双方都有需求。所以，把一批人拉拢到自己的手下来，这样自己也就有了自己的班底了。
2.打压一批人
自己空降下来，有人觉得无所谓，有人觉得碍事。这时候，进入工作，就要不懂声色，把底下的情况摸清楚了，了解哪些人是无法团结的，可以扔出烟雾弹，进行暂时的迷惑，暗中找准机会打压这批人，把这批人清楚出去，免得给自己造成威胁。
3.换一批人
如果手下的班底跟着自己来了，而部门里还是那些旧领导的班底，最稳妥的方式，还是换掉那些人。其实从历史上来看，每次新皇帝上台，还不是清掉老人，换上自己的人。从古到今，这些手段都是没有变过的。
4.掌住权
以上的那三条，想要实现，都是需要一定条件的，手里一定要牢牢把握住权力，手里无权，谁都不会听你的话，手里有权，才能够按照自己的意思去做事。
如果你被空降成了领导，怎样防止被架空
讲一个我朋友的事，他就是一个空降的领导，为了怕自己被架空，采取了一系列违背常理的操作方式，让自己坐稳了老总的位置。
朋友娶了一个家族做生意的老婆，家族生意做得也不是很大，小公司，十几个人，但是公司前后也做了有十几年了，员工都是一些工作了很多年的老员工，和他老婆家人都还有一定的感情基础，小公司平安的度过这么多年。
朋友因为和原公司产生矛盾，辞职不干后一直没有工作，他倒是很有心机，把他老婆照顾的很好，卧薪尝胆了几年后，提出想到公司帮忙。
但是到公司他能坐什么位置呢？没有销售能力的他采取哪些方式呢？
首先，他把老婆的亲戚想办法搞走了，老婆的亲戚管财务，他想进公司首先是管财务，我问他为什么要管财务？他说管财务好，有实权，不会被轻易架空。
到公司后对财务大刀阔斧的改革，员工报销必须按照他的要求贴好单据，他觉得不对立刻退回重贴，所有的员工都因为报销返工多次。
如果员工态度不好，他立刻拖延给员工报销的时间。这样的方法还有效果，员工都对他笑脸相应，因为他毕竟管着钱，再有意见的人也要装出个笑脸来，谁也不愿意和钱过不去。
其次，他试着拉拢员工，效果不好，他就招聘新的员工，选择了一个刚刚技校毕业的男孩子听他派遣，那个男孩子在公司犯了一个很大的错误，把公司的名声都给毁了，老婆要开除男孩子，他强制性把人留下来，成为他的人，他对那个男孩子报销从来是不贴单据，口头一说马上微信转账，把他拉成自己的人，跟着他跑上跑下，通风报信。
最后，就是采取方法把公司的老员工，不管是业务骨干还是内勤，一个个想办法搞走。毕竟老员工呆的时间比他长，公司的任何情况及家长里短老员工都知道，虽然不是领导，比他有话语权。
最后他终于成为了领导，公司所有东西都经过他，人员、货物、财务全部在他手上管着，只是可惜，能干的员工都走了，只剩下几个混日子的人，但是他很满意，他觉得达到他所想的。
我曾经提醒他说你这样公司会不会受到影响，他说我现在不管这些，我先把我的位子占稳了再说，反正销售有老婆负责。
这种方法不知道对那些空降的领导有没有一点作用。我本人持怀疑态度！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
