大家好，如果您还对刚入职的职场新人，怎么做，才能得到领导的青睐不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享刚入职的职场新人，怎么做，才能得到领导的青睐的知识，包括为什么领导喜欢新人的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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领导要提拔自己，但总是说要等待机会，为什么
看了许多答案，大家作为职场人，基本看法是一致的。如果你是一个成熟的职场人，从言行和感觉上，也能判断出领导的真实意图。从常规职场关系角度看，不外乎四个原因：
第一，真的想提拔你，但确实需要等待机会。有些领导沉不住气，总给下属吹风，这也是不自信的表现，即使是发自内心想提拔，也用不着经常挂在嘴边吧，这让下属有一种“挂着草哄着驴拉车”的感觉。稳重有实力的领导，不会经常挂在嘴边说要提拔谁的，人事问题一般都是深藏不露的。挂在嘴边，给领导自己制造阻碍，也给下属制造对手敌人。领导等待机会也许是真的，比如职位的空缺、条件不够成熟、有人不同意等等。
第二，假的想提拔你。这就不展开说了，领导画大饼、挂羊头、哄着下属卖力的招数多了。比如，有的领导见到下属就拍肩膀，好好干，下次机会就是你的啦。经常这样说要提拔你，还要等待机会，这就是领导的借口、搪塞甚至就是欺骗。目的很简单，就是长期哄着你努力给他卖力气。真的有机会了，也许不是你，但他还会安慰你，还有下一次机会，结果又把你哄得团团转了。有些女人钓男人也是这招欲擒故纵，耍得男人围着她转。
第三，领导有心无力，即使他想提拔你，但他操作不了。私企，这位领导还要得到老板认可。国企，这位领导还要走任用程序，他也许不是强势的一把手，自己说了不算。甚至操作了，但被上级或一把手否了，自己觉得没有面子，也害怕你撂挑子不干了，于是找这样的借口安慰你。
举个例子。曾经我的分管领导想提拔我当部门副职，他觉得他十拿九稳了，各方面条件也很成熟。他向一把手提议了，结果一把手想空降一位关系户过来，但不好明说，就说我能力不行云云。让我的分管领导很尴尬，实话实话说，担心我闹脾气。于是安慰我说“等机会等机会”。这还算是遇到有良心的领导了。后来那位关系户有更好的去处，这位领导又找一把手，就把这事办成了。
第四，等待机会=研究研究。有的领导觉得你具备了提拔条件，但你好像没有表示。暗示你要送礼啊。如果这位领导本身就有决策权，他还等待什么机会，真的要用你，创造机会也能提拔你了。也许就是暗示你要付出代价吧，这个机会就是你送礼的机会。强烈鄙视这种人。
总之，行走职场，要自己有个清楚的认知，对人性也要有一个基本的判断。领导是真的想提拔你，确实需要等机会；还是领导就是把这句话当做诱饵，哄着你多干活。领导真的想提拔你，但是遇到了阻力而安慰你，还是领导暗示你要表示表示。但是，不管怎么样，这样的话，听听就算了，聪明的你顺便说一句话，谢谢领导提携。干好自己的本职，锻炼自己的能力，才是王道。你忽悠我一次可以，你忽悠我一年可以，但是超过底线，你可以炒掉领导。不管真假，这样的话，不要乱了你的心智。
为什么用人单位喜欢招聘应届毕业大学生
应届大学生看不出来领导画的饼。
说道这个问题就不得不说一个十分著名的教育机构，具体是哪个我就不说了，那个机构每分每秒都在校招，而且非常喜欢要应届大学生，说的直白点，好糊弄，他们会把你名牌大学的学生放在一起面试，最后把他们淘汰，然后给你一种你的能力要比他们强的错觉，最后给你画饼，让你充满动力去高压高强度工作，其实他们的那个岗位和你是什么学历，什么专业没什么关系，主要你会销售就行，美名其曰什么班主任，什么助理，其实就是销售。当然了，会销售的人真的很厉害，但是关键就是应届毕业生大多都不会，那么干了大半年没有业绩离职了怎么办呢？没关系，还会有新鲜的毕业生的。
但是我这也只是举一个例子，应届毕业生也有助于企业培养人才，擦亮眼睛选择合适的单位最重要。
为什么新领导上任都要带一两个心腹过来，而且还说是老板安排的
张总带了两个心腹上任，所有下属员工居然对这两个心腹员工不理不睬，可一周时间，张总就制定了公司管理办法和奖惩细则，5名员工直接离职，而张总却一点也担心。
上个月分公司领导大调整，直接从公司内部空降过来一位总经理，主持工作，原来王总被调回公司，另作安排，收到这个通知后，大家都议论纷纷。
两年来，分公司业绩不好，公司多次开会研究，最终决定提拔张总为分公司总经理，一周后张总走马上任，分公司员工一大早就做好了迎接准备。
我们分公司主要做商务，中标之后都交公司具体业务部门开展实施工作。早上10点，张总到了分公司，和大家打了个招呼就到自己办公室了，中午时分，张总叫我到他办公室。
我归业务部门管理，不属于分公司，但因为在这个片区工作时间比较长了，张总叫我了解市场行情。
我不是销售，很奇怪张总为什么会叫我过去，他下属除了办公室刘姐外，其余十几个人都是销售，为什么不去找他们了解，我心里一直想这件事。
我敲了张总办公室的门，进去之后，张总让我坐在茶桌对面，他自己煮着茶，很快就就给我沏了一杯，开玩笑说让我尝尝他泡茶的手艺，我抿了一口将茶杯放在桌子上。
张总让我不要紧张，就说简单聊一聊当前市场环境，因为他刚来，加上之前公司总部对分公司的通报情况，想了解一下具体什么情况。
我把我所看到的情况给张总讲了一遍，但把自己的想法保留了，我担心张总完了说我们业务实施人员胡乱揣测市场，引来不必要的麻烦。
张总听完后没有继续往下接话，又给我的茶杯加了茶水，还说中午陪他一起吃饭，接下来他给我聊了一些他之前的工作，主要是他的工作方式，从言语之间听得出来是一个雷厉风行的人，所以我更加小心了，坚决不多说话。
随后张总问我们项目上的具体情况，我把当前最棘手的问题给他反馈了，客户一周之内要项目组出一个建设方案，这个活本来不属于我们实施人员干，但业务部门领导硬把这个活安排给了我们。
这时张总才进入了重点话题，说他从原来部门协调来了一个售前工程师，这方面非常专业，明天就派到我们项目上，配合我们一起完成方案编写，完成之后，他给我们亲自提提意见。
张总接着说自己刚来分公司，很多情况都不了解，包括分公司的销售团队，业绩上不去和销售团队有很大的关系，所以这个销售团队存在很大的问题，现在他还不清楚具体什么问题。
没想到张总定的外卖，听到门铃声后，我过去开门，因为其他人都已经吃饭去了，把拿着外卖进来，张总让我打开，说定了两人份，让我陪他一起吃饭。
吃饭的过程中，他若有所思地对我说，从原来部门一共调来了两个人，都是跟随他多年的，一个是售前，也就是明天到我们项目上的，另外一个是销售，目前正在协调。
因为原来部门新任的领导不放他们两个人，张总直接找了公司老板，让老板给新领导说说，把这两个人给他调过来，老板一开始是拒绝的，把得力干将调走，会印象原来部门的工作。
在张总几次的请求下，老板答应将这两个人给他调过去，但是私底下让他去了解清楚，这两个人是否愿意跟他过去，没想到张总早就了解好了，他们两个人同意跟他过去。
随后给老板抱怨，因为业绩不好，自己没有得干将过去不好开展工作，为了尽快让市场产生效益，所以他不得不带两个人过去，老板也明白他的意思，随后找部门原部门领导商量，表面上说是商量，但原部门领导接到老板通知后，也只能同意了。
我想这样的事情张总告诉我是为了什么，而且还让我不要告诉别人，过几天公司会公开发布人事调动通知，目前这两个人我都是以项目支撑的名义和原部门经理借调过来的。
张总说完后还特意又叮嘱了我一遍，不要告诉其他人，吃完饭后，张总说下午要给下属开会，让我先回去工作吧，要我们多多支持他的工作。
回来后，我一直想这件事，结合分公司销售团队的情况，我才明白，张总并不是不了解市场情况，在他们领导层面做工作交接的时候，这些情况都时候交接的内容。
张总叫我过来我想是特意告诉我他带心腹过来这件事，给我们施加压力，让我们好好干活，表面上是为了支援我们工作，实际上是为了建立自己的管理体系。
过了几天，我听说分公司销售在一天内就离职了5个人，这样的结果让人吃惊，同一天离职5个人，真实原因是销售团队相互提防，不团结，自己的项目坚决不允许别人插入。
张总心腹小李进入销售团队后，大家都防着他，故意将他孤立，让他无法开展工作，可谁知道，张总让他参与进去并不是为了立刻开拓市场，而是了解销售团队的具体问题。
这些天小李将看到的问题告诉了张总，并根据当前情况帮张总制定了分公司管理制度和奖罚细则，把大家的一些问题规范起来，约束他们，让他们尽快改掉不利于公司发展的坏毛病。
可是当这些制度实施之后，好几个销售员觉得张总是针对他们，让他们没办法开展工作，并直接找张总反映情况，其实张总等的就是这样的人，这样的人是不可能为公司发展做多大贡献的人，所以从心底里就像辞退他们。
几个人发现从张总那里也得不到一点好处，所以主动申请离职了，张总当天就批了，临走时还说你们出去后如果想回来的话，分公司大门永远向你们敞开。张总很清楚，这些人都是当地人，他们的人脉关系还是有价值的，只要他们能改掉不团结、懒散的毛病，公司还是愿意接纳他们的。
派到我们这边支撑的小赵，我提前给项目组同事安顿好了，好好配合，积极面对每一件工作，让他把我们的情况反馈给张总，我们都是积极干活的员工。
果然一周之后小赵回去了，我过去给张总把相关工作情况汇报了一下，汇报现场小赵也在，根据现场气氛来看，小赵应该没有给张总说我们的坏话。
最后张总让小赵负责一个售前团队，小李负责一个销售团队，这时候公司已经发了人事公告，总经理办公会经过研究，把他们俩调到分公司支撑张总工作。
新领导上任后，他的身边总会带着那么一两个人，他们的能力都是非常强的，一方面是为了支撑新领导好开展工作，另一方面也是新领导的眼睛，帮新领导听公司员工的想法，看公司员工的工作态度。
如果大家遇到新领导上任的情况，一定要收敛一点，把自己的坏毛病收起来，因为刚上任这一段时间，通过心腹了解到大家的真实情况，对员工进行一次洗牌。
对新领导的心腹，大家正常对待就好，因为他们也有顾虑，当然他们的话，领导更容易相信，所以大家不要觉得他们是新来的，对他们不管不顾，给自己带来不必要的麻烦。
新领导带心腹上任，首先是因为新的工作环境，他需要自己相信的人去收集信息，从而更好的管理下属，其次是因为开展工作需要有能力的人，不能刚开始就把事情做砸了，让客户或者同事笑话，所以刚开始开展工作一定是需要自己信任的人。
刚入职的职场新人，怎么做，才能得到领导的青睐
“职场有问题，小鳄来帮你!”
作为公司员工，一定要严格要求自己，只有具备多方面的能力，你才能得到领导的赏识。所以你应该具备以下这些能力：
1、务实的能力。爱岗敬业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢于制定计划后便采取行动，以比别人更踏实的精神去做事，能获得更多的机会。
2、适应的能力。如果环境发生变化时能够有效的适应；能够随机应变；在未了解整个情况时能够做出决策并采取行动；当事情悬而未决时，不会感到沮丧。能够同时兼顾多项事情；面对风险和不确定因素时时能够从容应对。在人面前显得热情、令人愉快、并态度亲切；当他人在人际关系方面出现焦虑时，能够敏感到意识到这些问题、并有足够的耐心；能够与人为善；善于聆听他人的话；理解力快，消息灵通，能够及时采取行动。
3、善于协调上下级关系的能力。与所有上司之间有良好的沟通；遇到好的上司时，有更强的上进心；当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论自由时，积极向上司学习。善于向有经验的人士请教；乐于在原有事物处理方法上开发出新的做法；乐于接受教导商业触觉了解业务的运作方式来龙去脉，清晰当前、以及未来可能会出现的、对于其生意和企业有影响的政策、做法、趋势和信息；了解竞争形势；知晓在市场上各种策略与战略如何实施。
4、创新的能力。能够用自己独特的思维处理问题、能将之前提到的互相没有关联的念头之间联系起来；在同事交流中，被大家视为具有原创精神。
7、建立良好人际关系的能力。与各种不同类型的人（上级、下级或同事、公司内外的人）关系融洽；建立和谐的人际关系；能够建立其富于建设性、有效的人际关系；外交辞令与手法运用娴熟；面对强大压力环境时依然能够游刃有余。
8、积极主动的能力。针对新问题时，能够主动迅速学习应对方法；处处留心皆学问；能够应对局势的变化；分析成功与失败的过程，从中吸取经验与教训，以利提高；勇于尝试，主动获取好的解决方法；乐于接受自己不熟悉领域的挑战；面对问题时能够迅速抓住问题的核心，并了解基础要点。
9、团队合作的能力。主动站在大家的立场上找出共同点来解决问题；不但能够维护自己的利益、同时公平对待对其他团队；积极与同事一道解决问题，尽量避免不平的声音；被人视为具有团队合作精神，容易得到同事的信任和支持；鼓励大家开展合作；与同事相处时坦诚相待。
10、坚毅不拔的能力。工作中充满干劲、富于动力、并期望达成好的结果；特别是当遇到困难或阻碍时，切莫半途而废，要有支持之以恒的决心和毅力。11、坦诚踏实的能力。积极与他人分享自己的想法、分析自己的优点、缺点和需待改进之处；主动承认自己所犯的错误；坦诚的表述个人的信仰和感悟；能够为那些经常与自己一起共事的人所了解。12、主动为领导分忧。领导一般处理的事情都比较多也不计较反锁，作为下属，应该积极主动依靠自己能力帮助领导处理一些比较急切的事务。领导都喜欢能够为自己分忧的人，主动、积极的工作态度，总能得到领导的青睐。
对此问题你有什么不同见解呢？
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好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的刚入职的职场新人，怎么做，才能得到领导的青睐和为什么领导喜欢新人问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
