各位老铁们好，相信很多人对华为为什么这么厉害都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于华为为什么这么厉害以及华为为什么的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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华为为什么崛起的那么快
该问，应当改为“华为为什么后期崛起得那么快”，对华为手机和华为通信都该这么样地提问，只不过华为通信是崛起在华为手机崛起之前。
1起始于2003年的华为手机崛起得并不快
后期确实是崛起了。并且足够快，倒是更值得探讨“为什么”——后来居上的主要依靠，就像后来居下是为什么，缺了什么样的依靠，如中华酷联中除华为手机外的3个品牌，还有小米手机。
华为手机自诞生起17年中至少有8年是低落的。就出货量而论，即便在在8年中的后期，于中国市场上，连刚刚诞生的小米手机都比不过，直到2018年第一季度还不过是保持着全球第三高，低于苹果手机，更低于三星手机。
崛起那么快顶多是近9年的事。实际上是自2014年起，华为中高端手机才得以加速向更高发展，直到2016年在市场上站稳了脚跟，其中，2014年的mate7代表进军了高端市场，后至的Mate8代表了稳居于，再后来的Mate9系列则代表稳妥地完成了高端布局。2014年至今才7个年头，2018年第二季度出货量首超苹果手机，跃居全球第二位，直至今年把三星手机也超过了，成了全球第一。
2华为手机后期崛起快速至居首是为什么？
原因已属老生常谈，连美国政府都清楚了，现在连高端手机芯片都不让台积电给华为代工。
不能不首先提到在2011年卸任欧洲总裁、接任手机CEO的余承东。余承东不是先期中酷联3个品牌手机的领衔者，也不是后来的雷军。当然，不能不同时提到任正非对余承东的强力支持。自此，华为手机品牌化和差异化的新阶段开启了，放弃了定制机市场转而走上了打造自主品牌的路线，结果是，2013年市场份额就上升到了全球第三名，为4.9%；2015年，则以7.4%的份额居全球第三、中国第一，手机产品和服务分布于170个国家、服务于全球三分之一人口，开始成为华为三大业务之一中的最大一块；2019年出货量达2.4亿台，苹果手机同期已不足2亿。
接着要提到华为对手机科技的研发及其投入。在2015年时，华为消费者业务就已经在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等国家和地区建立了16个研发中心。技术积累和品牌塑造双线驱动是公认的华为手机崛起之路，技术实力增大是华为手机品牌高起的基石，而华为海思半导体推出的高端麒麟芯片则是华为高端手机崛起的基石，使得华为成为了国内唯一一家能够让全球顶级代工厂给代工高端手机芯片的国产手机厂商，单独与早前就已经高高崛起的三星和苹果为伍、同在全球手机第一阵营之中。这与我们国家很类似，以大国形象重回国际舞台的中央，科技崛起正是主要原因之一。不错，余承东和消费者业务的风格不同于任正非和华为整体的低调内敛，获得“余大嘴”之称的确也是缘于活跃度高，但是，也唯有华为手机才是国产手机中可以与三星手机、苹果手机对标、对比的，具有公开叫板的资格。
华为为什么不研发risc
1.华为不研发RISC。2.因为华为主要专注于研发和生产ARM架构的芯片，而RISC架构与ARM架构有一定的差异，包括指令集和设计理念等方面。华为在ARM架构上已经积累了丰富的经验和技术优势，而RISC架构的研发可能需要投入大量的资源和时间，对华为来说并不是最优选择。3.此外，ARM架构在全球范围内得到了广泛的应用和支持，拥有庞大的生态系统和开发者社区，华为选择继续在ARM架构上进行研发和创新，可以更好地与市场需求和行业发展保持一致，并提供更好的产品和服务。
华为为什么这么厉害
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少。这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果。
企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识。这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。
战略上独立自主坚持的胜利：在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了。在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年。专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”。
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照。“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言。初期可以没有战略，一旦确定长期实施。这是华为牛的一大基石。
市场竞争与实力的结合：通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气。加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施，让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制，能够抓住市场的热点、重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻。市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环。这是华为牛的另一块基石。
领导者的远见卓识：任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向、建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分。任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年。能比别人早看一年就非常牛了。
任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系。居安思危的提出“要过冬”，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展。这是需要魄力和个人魅力才能做的，任正非都做到了。可以说，没有任正非就没有华为的今天。这是领袖人物的成功。
内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功的管理基础，是相对成熟并且不断发展的，市场上有很多华为出来的人在传授华为的管理，不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但是也没有那么多的创新，管理如同山岳一样古老，但是华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内部保障。内部控制风险，引入竞争机制等都值得学习，更应该学习的是华为的求真、求存的精神。这是华为牛的思想脉络。
华为做到了战略上的独立自主，不盲从，不放弃，是务实求真的理想主义者
华为做到了组织上的群众路线，不上市，不跟风，是浪漫情怀的英雄主义者
华为做到了经营上的实力斗争，不回避，不气馁，是踏实实干的现实主义者。
一生二、二生三，三生万物，资源会耗尽，思想和思考生生不息，华为牛在思想认知上的生。
为什么华为可以屹立不倒
1、全球高科技企业，只要赶超了美国高科技企业，立即会被杀死，华为是有史以来首次，在美国打压下，存活下来的唯一企业。
2、华为未雨绸缪，长远谋划，是其活下来的关键。
3、中国政府、中国老百姓的支持，中国市场庞大，是华为活下来的保障。
4、华为的中国黑粉，包括企业(如联想)，是华为活下来的内敌。
关于华为为什么这么厉害到此分享完毕，希望能帮助到您。
