style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于开一个小规模制衣厂怎么起步和服装小作坊怎么弄好看的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享开一个小规模制衣厂怎么起步以及服装小作坊怎么弄好看的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议
大家好！很高兴来回答这个问题。广州服装厂生意好吗？有何经营建议？
生意不好啊，我很多朋友是开服装厂的，这两年生意惨淡经营，每个月最愁的就是发不出工资，只能靠信用卡勉强支撑。这还不是最大的问题，主要还是招不到工人，我一个朋友做服装生意10年了，今年他也五十多岁了，在广州海珠区有一个400平的工厂，里面只有不到80个工作人员，每天他多会去人才市场招聘，几乎多是无人问津，而且工资开的还不低。现在90后不喜欢进厂工作，导致工厂的工人年龄普遍偏大。我有6条经营建议分享给大家，希望对大家有帮助。1.传统的操作理念依然是主角：现在自动化进程突飞猛进，但是想排线依然需要工人手工操作。所以在管理方面要组织好，待遇方面也要以人为本，做到要员工有家一般的温暖。
2.缝纫工人要优化组合起来：缝纫工人要根据品种和难易来建立，把大组分成3个小组。工序步骤来分配人员，合理安排人员。可以把工价分三个档次，多劳多得，能者居上，不能吃大锅饭。
3.建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
4.管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
5.缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么福利多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
6.怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。今年大家多不容易，希望我的回答对大家有帮助，如果有什么不同的观点可以在评论区发言，感谢大家能给我点赞。开一个小规模制衣厂怎么起步
工厂场地的选择，小型的服装厂也要满足基本的要求，裁剪室，生产车间，后道，这是对一个服装厂最基本的组成了。
3、机器，购买机器是全新的还是二手的，缝纫机，拷边机，熨烫，裁剪台，裁剪刀等设备，购买资金的准备，以及售后维修等都要考虑。
4、人员招聘，办厂所在的地区做服装行业的人多不多，如果多会有一定优势，工艺熟练的工人就会好招聘，降低前期培训的时间和成本。
5、在办厂前对订单及销售方面要有些准备，是接客户的订单，还是成衣销售，对于服装厂来说，有订单做，有资金入账，才能够生存。
开个服装小作坊赚钱吗
赚不赚钱不能一概而论，放在每个人的身上结果却大不一样，每个人的周边资源不一样，例如，如果你有朋友就是做服装批发的，恰好你对服装行业有有所了解，有这么个起点，一般肯定能做好了，如果你对服装完全不懂，周围也没人做上下游，这个时候你进入死亡是十有八九的。所以要做什么行业可以参考这两个因素就好
想开个夫妻档服装小作坊
现在夫妻档的服装店倒不是特别吃香，因为现在大多都是成衣，年轻人也很少去做衣服，顶多裤脚不合适了去修修，高端人士可以去定制，现在私人定制的品牌还是很多的，比如隆庆祥等，所以不建议做这个。
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