style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈商业地产这个行业好吗，以及十大不建议看的商业地产对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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对郑州的烂尾楼大家怎么看
郑州烂尾的项目还不是特别多，主要集中在以下
利海系红极一时的利海最终在郑州是一地鸡毛，利海托斯卡纳三期停工，北环财富广场停工，雁鸣湖一号停工；从住宅-商业-别墅，无一例外，当然也不止郑州，全国范围内利海的项目很多类似情况，当然后期是绿地接盘财富广场，雁鸣湖被新东润接手。
思达算是当时最为出名的事件，蓝堡湾以及大河春天多有波及，还好正弘进行接盘，目前还不错。
龙湖玖号院黄金地段，具体原因不想说，毕竟项目反复开工几次了，希望能尽快交房，16年的地王给续了命。
紫金悦城这个项目的开发商真是无底线，从无证售卖，到延迟交房，再到追加到首付80%，从09年年开始历经数十年五证依然不全，后来索性拖着不交房。
西郡80派开发商太穷了，因为售楼部没钱交房租被房东赶了出来，然后，然后售楼部就撤离了，再后来借着房产形式火热，还了个唯棠的名字，居然项目卖了大半，关键是五证还不全。
亿辰山海间这个项目位置倒是没得说，嵩山路政通街，后来因为没和村民谈好土地问题，13年就停工了，更重要的是土地没谈妥代表土地证还没拿到，算违章建筑？但是现在项目整体已经完工，价格比周边低，理论上五证还不全
晶诚花园13年的A类重点建设项目之一，如火如荼的工地后来停工了，然后又以内部认购名义收取15-30万的认购金，截止到现在也就5栋楼封顶了，3栋盖到13层，4栋未开工，工业性质的土地，开发商的经济纠纷，后来再也没有开工过。
还有很多很多案例，不再一一说明，我想提醒准备买房的朋友，
一定不要买小产权房！
五证不全的不考虑！
没有实力的开发商不考虑！
不然最终开发商资金链断了、跑路了，没无法继续开工建设，交房更是遥遥无期，你房子没拿到，房贷还要继续还。
商业地产这个行业好吗
谢邀，商业地产这个行业“好”，这个问题问的很笼统，业内有句话说"做住宅的是小学生，做商业的才是大学生"这句话从侧面也说商业地产的操作难度系数!
就拿住宅和商业地产的区别，通俗的讲住宅注重的是两方关系业主、物业，而商业地产讲的是业主、经营公司、物业、消费者等多重关系，在操作难度、复杂上均远远的超过住宅。
就商业项目操作来说，首先要考虑商业项目的定位，而定位在前期决定了商业项目的生死，定位是在商业前期，根据地块所处城市情况、区位、位置、以及周边情况等因素做出定位;其次根据项目定位制定项目建筑规划……
当然商业项目开发最主要的是对资金的考验，当然也就是项目的租售模式的论证，对商业经营管理的要求都是有极高的要求……;
另一方面撇开传统商业地产来说，近几年的电子商务对商业的产生巨大的影响，尤其是新零售模式的兴起对商业行业的影响也极大的，对商业地产操盘造成了较大的难度!
请问您认为房地产行业是一个好的行业吗
国家生产制造需求与供给越高，经济越好，则房地产企业需求量越高。房地产行业在国家过于经济发达的时候有保护国家经济的作用，有时发动战争的时候房地产业需求量也会高。但国家发展速度停不下来的时候，房地产业则会出现类似暴力惩罚于社会经济，这种惩罚则成为房地产业牺牲房地产业利益而毁灭社会经济的推手，例如2008年的经济大萧条。但是，房地产业在战时经济和战后经济及经济高度繁荣和经济越来越繁荣的情况下，是个好行业。中国房地产业在未来会出现有大涨，再大跌，再到后来的大涨的情况，即依然有一定投资风险。
合肥元一地产怎么会破产呢
作为曾经的服务伙伴，为之惋惜之余，个人认为元一起大早赶晚集，最终消失在黑夜里，原因非常复杂，但错过三次机会确实值得回味：
第一次，住宅地产原地踏步
靠住宅起家的元一，在销售业绩惊人的元一花园之后，势不可挡，最多时九盘联动，但产品各异，错过了打造住宅产品线的最佳时机，以致元一后来的住宅产品没有太多亮点，住宅开发差不多就是原地踏步，错过了住宅品质发展机遇；
第二次，商业地产住宅思维
元一开发了安徽第一个真正意义上的购物中心、第一个有场景概念的特色商业街，非常可惜的是，主要决策者只认销售，不愿意养商，更不愿意在养商的过程中提升商业地产的运营体系，对商业噱头感兴趣，对商业运营缺乏发展战略，错过了城市综合体、购物中心、特色商业街发展机遇；
第三次，产业地产好大喜功
元一高尔夫黄山大观灵山元一均是最近几年热门的文旅项目，想想王健林那句经典名言，小学生做大学作业，1.0的住宅地产做的入门级，2.0的商业地产还没入门，3.0的产业地产能成功那真是天才。华侨城有天时地利人和，还花了十几年的时间巨额的学费才有今天的成就。元一没做好功课就一头扎进文旅地产。
想当年，元一主要决策者就像今天许多少帅一样，意气风发，年少有为，确实有新生事物的接受能力，但耐力和韧性，对行业发展、产品打造缺乏必要的战略眼光。
房企转型，战略为先，产品为要，奉劝全国房地产开发公司，在行业集中度越来越明显的大环境下，认清房住不炒的发展大势，迅速寻求向2.0商业地产3.0产业地产4.0特色地产靠拢，以住宅地产积累的资金和资源整合优势，抓住2.0商业地产消费升级结构调整、3.0产业地产产业升级万众创新、4.0特色地产跨界融合创造特色的发展机遇，摒弃房地产住宅思维，关注特色地产诸葛亮，在中国特色社会主义的城市特色发展谋求健康发展之路。
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