epc工程总包可以超多少预算

本文目录

1. epc工程总包可以超多少预算
2. 劳务分包单位做预算员怎么样
3. epc总承包超概算后怎么办
4. 平行发包和施工总承包优缺点

epc工程总包可以超多少预算

epc工程总包不可以超预算。epc是总价合同模式，没变更就按合同价计算。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

劳务分包单位做预算员怎么样

在劳务分包单位做预算员，对预算工作的要求是很高，必须熟练掌握相关专业预算的所有知识，而且工作很辛苦，工作强度较大；

在现实工作中，关于劳务结算的所有资料都是劳务分包单位的预算员做的，总包单位和业主单位的预算员只是签字，审核，要求，提问题。

epc总承包超概算后怎么办

epc项目超过概算一般来说算是违规，基本上也不会超过概预算，但是什么事情都不是绝对的，也要看这个项目当初做概算的时候考虑的是不是很周全，后期是不是因为一些不可抗力因素造成工程变动比较大，导致了epc项目超过概算，如果是这种情况的话，超过概算以后可以更改，也不算违规。

平行发包和施工总承包优缺点

平行发包和施工总承包是建筑工程合同中比较常见的两种合同形式，它们各自有优缺点，下面是具体介绍：

1.平行发包优缺点：

优点：

a.容易掌控风险：平行发包可以将建筑工程拆分为多个部分，由多个分包商承包，这样可以降低整个工程的风险，同时也方便监理对每个分包商的施工质量进行管理和监督。

b.市场竞争充分：平行发包可以增加竞争性，各分包商可以在投标过程中为了赢得招标而采取一系列措施，如提高工程质量、降低工程成本等，最终可以为业主获取更多的收益。

缺点：

a.协调难度较大：由于分包商多，过程繁琐，往往难以协调各分包商的施工进度和质量标准，如果某个分包商施工出现问题，可能会影响整个项目的完工进度和工程质量。

b.监理成本较高：平行发包的监理需要对每个分包商进行监督，监理成本较高，工作量较大。

2.施工总承包优缺点：

优点：

a.施工进程更加协调：总承包商负责管理所有的施工分项工作，可对施工进度、质量等进行统筹规划，更大程度上确保了工程质量和建筑进度的合理控制。

b.便于管理和协调：总承包商可以对项目进行统一管理，可以减少沟通的成本和难度，减轻业主管理工作量和监督难度。

缺点：

a.风险控制能力较弱：由于施工总承包商需要承担工程全过程，市场竞争性较低，业主难以选择更优的承包商，一旦出现施工质量问题或时间超限等问题，整个工程的风险将会更高。

b.容易出现道德风险：由于总承包商可能在分包过程中向下追加费用，如果一旦发生该现象，将会对整个工程造成较大的负面影响，不利于业主和建筑公司的信誉形象。

需要注意的是，对于不同类型的工程项目和业主，平行发包和施工总承包均会存在适用和不适用的情况，具体选择哪种形式需要根据项目特点、市场竞争情况、合同条件和风险评估等因素进行综合评估和决策。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的epc工程总包可以超多少预算和总包预算不建议问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！