利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办(有利润没有钱的报表现象如何解释)

很多朋友对于利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办和经济利润问题及解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法
2. 公司与公司产生经济纠纷该怎么解决
3. 养殖宠物狗前景怎么样，利润如何
4. 利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办

国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法

作为一名国有企业负责薪酬管理工作的HR，对工资总额深有体会。其实，对于大部分国企而言，在工资总额这件事上，谁都不会认为自己是够的。解铃还须系铃人，要想解决这个问题，首先要搞清楚国有企业工资总额的前世今生；然后要搞清楚国有企业工资总额与哪些因素挂钩；最后才能有的放矢，设计适合企业的解决方案。下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助！

一、国有企业工资总额的前世今生

国有企业主要有三大责任：政治责任、社会责任、以及经济责任。伴随着三大责任，关于国有企业工资总额的发展，大体可以分为以下三个阶段：一是计划经济时期，建立阶段；二是计划经济过渡到社会主义市场经济，转型阶段；三是新时代新时期新常态，发展阶段。

（一）计划经济时期

在计划经济时期，国有企业主要承担政治责任，兼顾社会责任和经济责任。当时的国有企业，主要由政府部门管控。在这个阶段，国家对于工资总额的管理是具体到企业每个职工，“按人头”计算，属于“大锅饭”，职工的工资收入与企业经济效益是脱钩的状态。

（二）过渡时期

改革开放以后，国有企业主要承担经济责任，兼顾政治责任和社会责任。国家下发了《关于国营企业工资改革问题的通知》，实行企业工资总额与经济效益挂钩制度，简称“工效挂钩”。在国家层面，改变了“大锅饭”的管理方式，通过考核经济效益指标，控制国有企业的工资总额，然后由企业内部，根据职工实际情况，进行二次分配。相对来说，对企业和职工起到了一定的激励作用。

（三）新时期

在完成了计划经济向社会主义市场经济过渡以后，国有企业要根据自身的功能属性、行业特点、管控模式、责任程度、发展阶段、职能定位等情况，分别承担相应的经济责任、政治责任和社会责任。2008年国资委在部分重点行业启动了工资总额预算试点，并先后印发了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》和《中央企业工资总额预算管理暂行办法实施细则》，到2014年实现中央企业工资总额预算管理全覆盖。与“工效挂钩”的事后算账不同的是，工资总额预算管理制度更强调事前安排、事中监控、事后清算。新时期工资总额管控更加丰富，考核指标更加多样化，

以央企工资总额预算管理为例：主要由国资委根据物价指数、社会人均收入、行业工资水平等因素，确定具体的考核联动指标。

二、国有企业工资总额与哪些因素挂钩

（一）计划经济时期

与职工总数挂钩，职工总数越高，工资总额越高。

（二）过渡时期

1.第一阶段：与经济效益挂钩。最大的特点就是两低于：工资总额增长速度应低于经济效益增长速度，职工平均工资增长速度应低于劳动生产率增长速度。

2.第二阶段：与经济效益挂钩，兼顾效率。最大特点就是两同步：工资总额的增长与经济发展同步，职工平均工资增长和劳动生产率提高同步。

（三）新时期

1.第一阶段：一适应两挂钩。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

2.第二阶段：两同时两同步，多指标联动。坚持在经济增长的同时实现职工平均工资同步增长、在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。企业要根据自身的功能属性、行业特点、管控模式、责任程度、发展阶段、职能定位等情况，设定联动指标。

比如：商业化企业，注重考核利润总额、经济增加值、净资产收益率等指标的联动；公益类企业，注重考核成本控制、服务质量、保障能力等指标的联动；金融类企业，注重考核经济效益、风险控制、资产质量等指标的联动；亏损类企业，注重考核减亏指标、风险控制指标、国有资产保值增值等指标的联动。

三、国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法？

（一）从考核指标入手

提高劳动生产率、提高企业经济、完成联动考核指标任务。当上述考核指标提高了，工资总额自然就会有所提升，反之，如果上述指标下滑，工资总额至少不会增加了，甚至还会有所下滑。这种方式适用于发展期的国有企业，因为在发展阶段，正是企业大展身手的最佳时期，只要肯努力，想提高联动指标很容易，毕竟初创期的指标完成情况都不会太好，通过对比，发展阶段完成联动指标更简单。

（二）从用工方式入手

优化用工方式，可以采取实习生、劳务派遣工、外包工、非全日制用工等多样化的用工形式，因为上述人员不占用工资总额，可以在一定程度上缓解工资总额的压力。这种方式适用于成熟期的国有企业，因为在成熟期，国有企业要想在联动指标上有所突破，难度很大。

（三）从职工总数入手

根据《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），将核定的人均工资指标变为工资总额指标，增人不增资，减人不减资。这种方式适用于衰退期和转型期的国有企业，因为当国企步入衰退期，很多业务都将被舍弃，将会产生大量的富余人员。要想依靠完成联动指标，难度非常大，一般这个阶段的企业都是亏损的，工资总额不降就不错了。只有通过精简人员，才能够降低人工成本，进而将减员下来的工资总额，用于留住关键、核心人员，以备东山再起。

比如：某企业职工人数为100人，2018年没有完成考核指标，2018年工资总额为1000万元，人均年工资为10万元。按照工资总额管控原则，2019年，该企业工资总额不能超过1000万元。2019年该企业通过精简人员的方式，将职工人数压减为50人，且完成了当年的考核指标，那么，2019年该企业人均年工资即为20万元。在完成考核指标的前提下，实现了减人不减资的目的。

写在最后：

1.现在国有企业工资总额的管控，更加系统化和规范化。虽然工资总额的增长，也与效益指标挂钩，但效益不再是唯一指标。现在的工资总额管控机制，会综合考虑企业的功能属性和行业特点，分类确定工资总额联动指标，更加人性化，在强调指标完成质量的同时，实现增长，兼顾效率和公平。

2.根据国有企业的生命周期，在不同的阶段，有不同的解决工资总额不足的方式。在发展期，应将联动考核指标作为突破口；在成熟期，应将用工方式作为突破口；在衰退期，应将职工总数作为突破口。

在国有企业，高管挣得是年薪，一线工人挣的是月薪。二者在薪酬福利待遇上的差距，还是很大的。对此，你怎么看？

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公司与公司产生经济纠纷该怎么解决

公司与公司产生纠纷，首先要向专业的律师咨询，把纠纷发生的前因后果都告诉律师，并提供相关证据材料，由律师提供专业的法律意见，分析清楚我方在纠纷中的优势和劣势，及不同的处理思路可能导致的法律后果。公司在听取了律师的法律意见，充分了解了自身所处状况后，再对如何解决纠纷做出决策。

解决纠纷的首选方式是协商解决。俗话说“和气生财”，商业经营以诚实信用为生存之道，以长期、重复合作为盈利的重要手段。因此，如果能通过协商，消除双方的误会与分歧，找到对双方都有利的解决纠纷的方法，不破坏双方合作关系，为未来的长期合作创造有利调剂恩，这对公司保持持续、稳定经营是十分有利的。

其次是向行政主管部门或行业协会申请调解。国家工商行政管理局和地方各级工商行政管理局是国家规定的合同管理机关，公司之间的经济纠纷，都可以向工商行政管理机关申请调解。行业协会本身就有会员调解的智能，一般来说，公司对所在行业协会的权威性在一定程度上是尊重的，毕竟大家同一行业，抬头不见低头见，有的行业协会甚至掌握一定的行政资源，权威性就更强了。因此，通过行业协会调解，双方既不至于对簿公堂激化矛盾，又给了协会面子，最后皆大欢喜，岂不甚好。

最后的选择才是诉讼或仲裁。诉讼或仲裁一定要专业律师来代理，因为当前我国的司法审判水平越来越高，越来越精细化和专业化，非专业人士很容易在诉讼中因为外行而吃大亏吃暗亏。

需要强调的是，在诉讼和仲裁过程中，也不应关上谈判与调解的大门。毕竟，不管选择什么方式，最终目的都是要解决纠纷，厘清双方的经济关系与法律关系，继续经营下去。在诉讼和仲裁中进行调解，常常也能达到弥合矛盾，减少冲突的效果。而且，调解中双方都要有所让步，这样更容易实现各自的商业利益，避免“赢了官司输了钱”的尴尬处境或败诉方死扛不履行判决最终处处受限的双亏结果。

养殖宠物狗前景怎么样，利润如何

现阶段，我国的宠物行业链发展势头很好，利润还可以吧！

任何一个行业看你怎么去玩。我听一个老生意人说，再难做的行业也有人把钱赚了，再容易做的行业也有人赔钱。现在我国宠物市场需求量大，尤其是狗和猫，市场还是看好的。利润大不大，关键是自己会不会做这个行业的生意。

2019年，我国拥有宠物的家庭占全国全部家庭的百分之一十七，产值近二千多亿人民币，我国有二十三家宠物行业的融资公司。你看还可以吧！

只要你有技术，有实力，肯学习，有信心，懂经营管理。那就动起来，光想没有用。

利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办

现在很多老板不懂财务，他们在看公司赚不赚钱时，往往都是只看个利润表里的净利润，觉得净利润越大公司越赚钱，公司应该就有很多钱。

其实净利润大不大和公司有没有钱，完全是两码事。当老板问钱在哪里的或者钱去哪了的时候，应该让老板看看现金流量表，这张报表才说明了钱怎么来的，去了哪里。重申一遍，利润表真的和钱没有半毛钱关系！

至于原因，这个就要说到会计上的两种制度，“权责发生制”和“收付实现制”。

权责发生制，就是指按照权利和义务发生的时间来做账，不管钱都没有收到或者有没有支付，只要到了这个时间，有这个权利或者义务了，就要计入收入或者成本费用中。最简单的例子，每个月的房租，这个是每个月根据合同约定都要付的，但是不可能月底最后一天就付钱，往往要拖到下个月才付。这个时候，按照义务这个月的房租费用发生了，所以就要计入这个月的费用中，但是因为钱没有支付，所以钱其实还在。这个时候就会出现利润中利润是负数，但是现金流量表中金额没有变化的原因。收付实现制，就是指根据资金的收取和支出来做账。就像刚刚举的房租的例子，这个月不再租房了，但是上个月的房租还没有付，这个月要付房租。所以就会发生这个月没有费用，但是现金流却流出了。这个时候提现到利润表就是利润表没有任何数据，但是现金流量表会有一笔现金流出的金额，现金净额减少了。

我国的会计准则规定会计做账要采用权责发生制来做账，正是因为权责发生制无法反映公司现金的流向问题，所以才会出现现金流量表这样一张报表。

那么老板如果不愿看现金流量表，硬生生的就是要看利润表，而且问财务，明明有那么多利润，为什么没有钱呢？这个时候财务人员不要慌，这个时候可以拿出我们的资产负债表，从以下几方面来告诉老板是怎么回事：

看下应收账款，是不是增加了很多，告诉老板还有很多应收款没有收回来。看下预付账款，是不是增加了很多，告诉老板这个月垫资了太多的钱。看下存货，是不是增加了很多，告诉老板存货有积压，销售不太顺畅。看下其他应收款，是不是增加了很多，告诉老板这个月谁借了钱一直没有还，或者公司垫资了什么钱。看下应付账款，是不是减少了很多，告诉老板这个月付款付的太勤快了，可以适当的压一下货款。看下预收账款，是不是减少了很多，告诉老板这个月没怎么收到预收款，搞的活动效果不太好之类的。看下其他应付款，是不是减少了很多，告诉老板这个月还了欠谁的钱等等。

能够分析的地方还有很多，这里就不一一列举了，只要明白一点，三大报表其实都是有勾稽关系的，一张表的不合理通常都能在另一张表里找到原因。

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利润表上有利润，但账上没钱，老板问钱在哪里，我该怎么办和经济利润问题及解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！