大家好，如果您还对作为管理者，如何处理及避免技术大牛间因技术分歧引起的吵架不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享作为管理者，如何处理及避免技术大牛间因技术分歧引起的吵架的知识，包括项目分歧的解决办法有那些的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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夫妻之间如何相敬如宾，遇到分歧怎么办？
扬帆起航2082次浏览2019.03.23
很多夫妻之间因为一些琐碎的问题而导致感情出轨，甚至结束了婚姻，那夫妻之间如何做才能避免这样的事情发生，遇到分歧怎么来解决呢？
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操作方法
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第一：当夫妻之间遇到问题的时候，切记大吵大闹，更不要说一些伤人心的话，因为你们是夫妻，没有人比你们更了解彼此，什么话该说什么话不该说你们都很清楚，所以尽量不要去触碰对方的底线，时间久了感情就谈了。这个时候你们应该都给彼此一些思考的时间，好好的冷静冷静。这个冷静不是要你们彼此冷淡对方，而只是的足够的空间。
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第二：对于彼此要更多的信任，我相信这个世界上没有不吵架的夫妻，但是吵架的时候不要摔门就走，不管你有多生气都不要这样做，好好的冷静一下。把问题好好想想应该怎么解决，不要非得说谁对谁错，因为爱情里面是没有对错的。所以不管你们怎么吵架都不要互相的指责，而是要做到自我的检讨，想想自己的不是。这样就算你爱人想跟你吵架也不会吵了，因为你要比她有觉悟，你懂得自我反省啊，慢慢的她也会跟你一样的。
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第三：当你的爱人在外累了一天的时候，记得给彼此一个温暖的拥抱和温馨的话语，千万不要小看这一个小环节哦。这可是维护你们爱情有利的法宝之一，你想想当你的爱人累了一天的时候他最想做的事情就是回到家好好的放松一下。不管他赚多少钱，只要努力就好。不要一回到家就嫌弃你的爱人赚的少，什么什么都不管。久而久之我相信他会讨厌这个家，因为家里失去了原本的温暖，更没有爱人的呵护，你想他还会愿意经营这个家吗？
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第四：谁都会有心情不好遇到事情的时候，此时的你就不要在去斥责或者批评他了，其实当你的爱人做错事情的时候，他心里早就后悔了，作为爱人的你就好好的安慰一下，如果他想静一静，那就不要打扰他，安静的守护在他身边就好，你要让他知道就算全世界都离开他，你也会勇敢的陪在他身边，因为你是他的爱人。等他心情平复以后，你再好好的跟他讲一下，到底是什么事情，以后应该注意什么。
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第五：在很多的时候，你会碰到这样的问题，你的爱人会问你问题，问你接下来他该怎么办？这个时候你千万不要回答我不知道，我又不了解你们单位什么的话，你可以不知道，但是既然你的爱人问题就是想征求你的意见，想让你帮忙想一下。你先耐心的问一下这个事情的原由，当你大概了解这些以后，你可以发表一些你自己的观念，有的时候没准你的一个建议和想法就能启发到您的爱人，从而得到很圆满的解决办法。所以不要小看你自己的能力。
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第六：很多父亲会因为双方的父母发生矛盾。如果发生矛盾了你应该怎么办呢？作为爱人的你不要不问事情的原因就劈头盖脸的去指责你爱人或者你父母。你要问清楚怎么回事，不管谁对谁错咱们是一家人，要做到和平的解决这些事情，还有作为夫妻的你们不应该去指责对方的父母，你想想如果没有你爱人的父母，怎么会有你现在的这个爱人。所以父母怎么做，作为晚辈的我们看着就好了，只要不是原则性问题就随他们去吧，只要他们开心就好。
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第七：当你们在外面一起面对朋友或者亲人的时候，一定要互相的褒扬，不要互相拆台，在外一定要给彼此足够的面子，这是很重要的，如果两个人在外互相的说对方的不好，我想你的亲朋好友也会对你的爱人产生一种不好的想法，从而也会对你产生不好的印象的，因为爱人是你自己选择的。其实赞美你爱人的同时也是在赞美你自己，因为你的爱人就是你的真是写照。
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第八：也许你们夫妻之间会因为工作的事情分居两地，那作为爱人的你就多多的给与关怀，你的爱人在外面工作一定会非常的想家，所以你要做的就是把你们的小家照顾的好好的，告诉他放心，不用担心，一切都还有你呢。千万不要跟他说没你我就过不下去了，你想想你这么说了，他在外面还能好好的工作吗？工作本身就很累，还得时时刻刻担心你。我想你也不希望你的爱人那么的累对吗？如果是那就安安心心的让他工作吧。如果实在是想你的爱人，那就在他下班以后跟他说你在家都做什么事情了，又有什么开心的事情发生了等等。
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第九：当你们彼此都有时间的时候，多出去运动运动，做一些娱乐项目。让彼此都好好的放松一下，你们可以选择旅游还可以选择跑步，也可以选择看电影或者去吃饭等等。
创业之中团队不和，如何来解决
创业之中团队不和，如何解决呢？每个人都有一个性格，如果处理不好，就有分散的危险，对大家都沒有好处，首先要了解为什么不和，找出一定的原因，才能解决不和的矛盾，才能得到更大的利益，这是一个团队明智的选择，如果大家都睹气，失败是必然的，这个团队就已经不是团队了！
作为一个创业的团队，我们就不说有什么领头人，可能大家都是互相了解、互相信任，大家都合得来才走在一起，共同创造财富，财富是需要大家的共同努力才能争取，在这些人当中，能力是有大有小的，这就出现了差异，时间的问题，创业不是一天或两天、一月或两月能够干出成绩的，那就出现了问题，能力强的看能力弱的就有点不顺眼，作为一个人都有一种本能的反应，能力弱的也不是憨包，在内心当中是感觉被人看不起，自尊心受到了侵犯，这样越来，矛盾就起了，大家就不开心了，不一团和气了，大家都变成了死气沉沉，一点生气都沒有了，这种气氛是相当危险的，如果不及时扭转，散火了！
在这些人当中，总有一个是大哥，总有一个是明事理的！那么，就把大家招结拢来，开个会，把大家的心扰到一块，加以说服，消出私心杂念，大家都是为了一个共同的目标创业，只有团结一致，艰苦奋斗，才能达到目的。既然大家都是互相了解的，能力有大有小，就不要过于计较，寸有所长，尺有所短，都能用上，大家互相理解，取长补短，互相关心，人们都有这种心理，只要别人不是假仁假义，都能感动，用真心换真心，用利益换利益，何偿不是一件好事，到最后是大家都得到了利益。人的心是软的，好话一句心中软，如果大家都硬气，说话不好听，问题就难解决了，如果大家说话都好听，互相尊重，那么有什么不和的？
在一个群体当中，人的一个眼神，一个举动，说话的态度，语气的轻重，都是导致不和的原因，往往这些小事却会变成大事，导致创业的失败。天时、地利、人和，才是创业成功的关健，天时、地利而人不和就是创业失败的原因。在创业的路上，找合作火伴一定要注意，关健是一个人的为人处事！
作为管理者，如何处理及避免技术大牛间因技术分歧引起的吵架
作为一名管理者，我觉得要回归商业的本质：公司因经营顾客而存在的。基于以上这个观点，我可以与这两位大牛沟通：当你们各争一执的技术为客户产生真真正正的价值的时候，这样的技术才会有商业价值，客户愿意为之付费。
而制约技术的发挥有很多，可以从客户的预算、公司付出成本、部署的环境与条件、技术实现的难易与是否能大量复制化等来评估。
举个例子吧。以前做游戏的公司，他们要自己买硬件设备、请运维人员、请IT主管和防御工程师来自己搭建机房，并且还要申请带宽大的光纤宽带好几条接入机房，找人值班维护。阿里云计算技术刚出来的时候，几乎没什么人用，因为技术还不成熟，也不稳定，并且数据安全这一块也打了个问号，导致大家宁愿自己搭建机房，也不愿意去买阿里云服务。后来阿里云不断地优化升级，并且可以按需付费，成本也比自己搭建机房低很多，很多公司开始与阿里云合作，把公司的数据迁移到阿里云上面去运维，更让客户满意的是，阿里云在双11、双12等大数据并发的时候，并不会宕机：不会影响业务系统的进行与下单，速度还能保证，越来越受人喜欢了，现在好多公司都与阿里云合作，把公司的业务系统放在上面跑，。随着宽带网络不断地升级、数据中心的林立，用云服务已经成为每个公司的首选：既灵活，又实惠，不需要拥有员工和硬件设备，降低了使用成本。从以上看，光讨论技术谁先进，争论的意义不大，我们研发先进技术出来时，还要根据客户的需求、环境的要求、人员使用程度、客户预算等不断地去优化、升级，找到自己第一个标杆客户，从中发现bug并修改它，从实施中得到最佳实践流程、技术更新、客户需求变化，从而反过来提升自己的技术水平。另外，你不可能一种技术把全部客户都吃透了，客户是分类的，我们可以针对客户不同的需求与预算，匹配相应的技术，这样对客户和我们都是皆大欢喜，而不是一味地让预算不多的客户硬上先进的技术，导致跑出来的效果打半折：法拉利好车跑不了国道公路。
电动汽车肯定是未来汽车市场的主流，但现在成本降不下来，并且很多技术对于燃油汽车来说还不够成熟，暂时走不进老百姓的家，大家还是先买燃油汽车继续使用着。如果公司现在经营高端客户，肯定是往电动汽车方向走算技术革新成功，但大众市场这么大，会抛弃么？肯定不会，但公司要在市场中先活下来，不断研发新技术、把成本降下来，把便宜的车研究出来，才有可能活到占领大众市场份额的那一天，也就是电动汽车替代燃油汽车的那天。技术如果要分高低，那么就以谁能为客户创造的价值高、市场占有率大、公司能持续营利、部署成本低（时间成本、人力成本、物品成本、操作成本等）来评估，单从技术上是很难判断出来的。
如何更好的解决跨部门沟通障碍
如何更好的解决跨部门沟通障碍？
随着企业高效快速的发展，企业内跨部门沟通的重要性日益突显,部门与部门之间需要更多的沟通与协调才能更加高效地完成工作任务。但在实际工作中,跨部门沟通却存在诸多障碍,由于涉及同级部门间的职责不清、沟通者之间的素养差异以及沟通者的方式方法等问题,协调起来更困难。
一、什么是跨部门沟通1、沟通的概念
第一个提出沟通作用的亨利?法约尔于1916年提出,沟通指的是组织内部传递信息。沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者,并获得理解和预期反馈的整个过程。沟通既是信息交流,也是思想、感情、态度的综合交流。
2、沟通的特征
沟通是指在各种管理活动和商务活动中,基于一定的背景,为了达到一定的目标,在分析沟通客体的基础上,将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体,以期获得预期反应效果的全过程。从概念表述可以看出,沟通具有以下三个特征:
一是在途径上,沟通者为了达到自己的预期目标,在对沟通对象进行分析的基础上,将会选择最有效的沟通手段、工具和策略去实施沟通活动。那些手段、工具、策略等就是沟通媒介,沟通一般都是有沟通媒介的沟通行为。
二是在方式上,沟通是以文字或语言的方式来实现的。在沟通中,无论是信息的传递还是情感的交流,都是以语言或文字方式来实现的,因而言语沟通技能与文字沟通技能是任何一个管理者都应具备的两大技能。
三是在主体上,心理因素于管理沟通中发挥着重要的作用。在沟通过程中,情感交流起着非常重要的作用,沟通主客体都要认真分析对方的需求、动机及将会做出的反应,积极思考,才能尽量排除沟通中的障碍,达到有效的管理沟通。
3、跨部门沟通的概念与原因
跨部门沟通是管理沟通中的一种,是为达到一定的管理目标而进行的沟通,但它又不同于一般的管理沟通,是组织结构中处于同一个层级上的个人或群体之间的沟通。跨部门沟通即部门与部门之间为了设定的目标,把信息、思想和情感在各部门的个人或群体间传递的过程。企业需要进行跨部门沟通主要有以下几个方面:
(1)任务协调。公司每月都要进行例会，管理层会在会上对一些任务进行工作分配，各部门领导将会共同协作完成目标。
(2)问题解决。各部门成员在接到部门领导分配的任务后，将会和其他合作部门一起商讨解决问题的计划、时间点、职责分工等，期间他们可能会进行头脑风暴。
(3)信息共享。部门员工可能会定期与其他部门的员工进行交流,将前一段时间收集来的信息与其他人共享。
二、企业内跨部门沟通障碍的常见问题1、分歧型
意见分歧在企业中是很常见的,部门之间考虑问题的出发点不同,对工作内容和方法的意见也就不完全一致,比如,销售部门为完成任务希望投入更多的经费进行市场推广,财务部门可能从成本控制的角度出发限制这种业务拓展活动;而设计部门通常有一种“技术情结”，倾向于在产品设计中采用最先进的技术,往往使新产品过于复杂。
2、回避型
回避型指部门之间某些工作环节出现问题以后,双方出于某种考虑(如不愿意多承担责任,不愿意部门的利益受影响等)彼此都装作没看见,这种装糊涂的结果是工作被耽误,公司整体运作效率低下。
3、冲突型
矛盾冲突型是跨部门沟通障碍比较严重的一种情况,往往由于跨部门沟通中小的分歧或磨擦没有及时解决,日积月累到一定程度而形成。
三、跨部门沟通障碍的常见原因跨部门沟通中出现的问题主要来于两个方面：
1、跨部门沟通的组织原因
（1）职责划分不明确。各部门分工不明确、职责划分重叠和制度流程过于冗长是导致部门间沟通存在问题的主要原因之一。
职责不明确容易导致各部门出现互相推委、工作内容重复、工作效率降低的现象发生。比如，某公司宾馆前台的主管认为他手下的行李员只能帮助客人提行李,对于来开会的客人其他需求一概不管,因为他认为这是宾馆其他部门负责的事情;宾馆服务员拒绝对由于房间空调问题而不知所措的客人提供帮助,因为他们认为这是维修部门的职责,应该由维修部门负责人前来解决。类似这样的部门之间推诿、扯皮的现象都是由于职责划分不明确引起的。
（2）部门专业化分工造成的目标差异。一项经营任务目标的完成由于各部门专业化分工，使得这项任务要经过若干个部门、环节的处理,公司虽然有整体经营目标,但具体到每一个部门的目标是不同的。
（3）沟通信息不对称。沟通是信息交流的过程,信息系统是企业部门间沟通的重要渠道,如果沟通渠道不畅,沟通双方掌握的信息不对称,就会产生跨部门沟通问题。比如:某企业在制订生产计划时,计划部门与销售部门的意见不一致,原来计划部门的数据来源于上级的规划,而销售部门的数据来源于市场需求,由于掌握的信息不一致,分歧在所难免。
2、跨部门沟通的个人原因
（1）部门员工个人素养存在差异
由于部门员工的知识体系、情商、学历、经历的不同，决定了员工对事物的是非、好坏的评价标准不同，使得各部门员工之间造成分歧，从而导致部门间沟通的障碍。比如，生产部门的员工是从基层干上来的，性情刚烈，直来直去，有一说一，说话语气过重，而法律部门的员工多是高学历知识分子，无法接受这样说话直接甚至有些粗鲁的同事，从而导致两个部门之间员工存在沟通问题，使一件非常简单的事情而由于员工个人素养而导致沟通失败。
（2）员工沟通的方式方法存在问题
跨部门沟通一定要讲究方式方法，合理的方式会使得事情事半功倍，而过激的方式就会导致事倍功半。人的感情是无时不在的知觉过滤器,人们所看到的和听到的实际上都是感情所愿意接受的东西,不恰当的沟通方式和态度会对沟通效果产生严重的影响。财务部员工在急噪、紧张的情绪中接到邮件,有可能对人力资源部产生厌烦心理,态度不好、言语过激、不重视此项工作，最终导致不能按时完成人力资源部交代的工作。
（3）个人的价值观存在差异
由于人的经历不同、知识体系不同、所处的环境不同、认知能力不同、角色地位不同,决定了人们对外界事物的是非、好坏、善恶、美丑和重要性的评价标准也就不同,也就是价值观上的分歧,往往容易造成部门间沟通的障碍。比如:很多公司市场部和销售部是两个独立部门,市场人员总体文化程度更高,善于利用知识理性分析问题,喜欢经过精心策划,既能提升品牌、促进销售又能表现自己专业能力的市场推广活动,而销售人员的阅历更丰富,更注重行动,喜欢采用降价、赠送等直接刺激销售增长的方式,市场部和销售部的工作性质密切相关,但观念上的分歧往往会使两个部门在工作中产生分歧或矛盾,成为企业的隐性内耗。
四、跨部门沟通障碍的解决办法为更好地畅通公司各部门之间的沟通渠道，提升部门的办事效率，针对组织或个人等方面而造成的跨部门沟通问题,提出以下六个方面的建议：
1、调整组织机构，减少不合理层级
对于快速成长阶段的企业，以及并购了其他企业或部门的企业主管，能够预见性地改善组织结构，是降低内部沟通协调成本的事半功倍之举。对过多的层级部门进行整合和简化,扁平化组织结构有利于部门间工作交接和交流，降低跨部门沟通的频次和成本。
2、制订明确的岗位职责说明书，明晰部门职责
公司人事部门应清晰划分每个部门的职责与员工的岗位职责，让部门在工作中有章可循,有理可依,避免重复做事或无人对工作负责。
3、优化企业流程，提高沟通速度
建立科学的流程管理,优化繁复和无效率的流程,减少不必要的审批程序,使部门与部门间的沟通更加便捷。
4、加强员工的培训与指导，提高员工沟通技能
提高员工沟通技能,包括改善员工沟通技巧，沟通态度，口语表达能力、书面表达能力以及有效的倾听能力。在企业内部沟通中,大家往往急于表达而疏于倾听,以致使关键信息有可能会在交流中遗漏掉。人们互传信息时,专注倾听并予以适当的反馈,那么沟通的有效性就会有所提高,这可在部门内部团队活动时通过培训、引导、鼓励来实施。
5、倡导公司民主、开放、人本的沟通氛围，提供沟通环境
要使公司内部的沟通畅通无阻,培育民主开放的企业文化必不可少。公司可以以每年的团队活动为契机，通过形式多样的方式方法加强各部门之间的沟通，加深员工之间的感情，增进员工彼此之间的友谊，从而达到部门之间有效沟通的目标。
6、建立信息化沟通系统，提高沟通效率
企业信息化管理是以管理信息系统为主导发展起来的,但它更强调的是沟通方面。一个管理信息系统应当提供三种主要的信息服务:确定信息需要、搜集信息、处理和使用信息。
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