员工吵架老板怎么处理(员工吵架老板怎么处理的)

其实员工吵架老板怎么处理的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解公司内部吵架解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享员工吵架老板怎么处理的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决
2. 领导吵架下属怎么处理
3. 针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决
4. 员工吵架老板怎么处理

我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决

首先我想表达的是部门之间的冲突是正常的，因为每个部门都有自己本部门的利益，我们应该正视它，关键是如何合理的处理，举之前我的工作经历来分析一下。

我们是一家建材公司，打造的是水电家居建材一站式集成店，主要业务是招商加盟，我负责的市场部和客户部，市场部负责招商，客户部负责加盟商的维护，因为产品质量、物流运输、到账先后等等问题，经常和产品部、仓储物流部以及财务部发生冲突，激烈时甚至发生过当众拍桌子争吵的情况，上了总经理办公会议上也解决不了，反正是公说公有理婆说婆有理，那一阵我也是郁闷不已，可是工作总要开展，客户总要开发和维护，这个行业靠的就是口碑，不能因为内部矛盾影响到客户的利益，后来我就想了一个办法，不仅有效的缓解了内部冲突，客户利益得到了保障，而且提高了工作效率。

我是这样做的，我征求了公司各部门主官的意见后，把整个公司运营的流程环节做了一个大的图表，从客户加盟伊始，从店面选址、店面装修、货品陈列、首次发货、二次三次发货、货款到账、仓储配货、物流运输、客户验货，安装调试、破损处理、客户投诉等等都做成流程图，每个部门负责的板块用不同的颜色线条区别，而且标明负责人及完成时间节点，用公司的一面墙上呈现出来，这样一是大家都清晰了职责，二是避免了推诿扯皮，三是互相督促，四是工作标准化、流程化度极大提高。同时我也将图表发给所有的客户，告知工作是需要一个过程的，征得客户理解。从此以后，工作冲突得到了极大缓解，每个部门每个人也都轻松了许多。

所以说，工作当中冲突不可避免，也不用回避，关键是如何合理的解决这些矛盾冲突。

领导吵架下属怎么处理

第一：都不是直系领导，那就随便帮

不是自己的直系领导，两个领导只是其它部门的上级，对于这类人，我们也无需太担心，不要有思想负担，随便帮，想帮谁就帮谁。那些领导也不会太记仇，毕竟也不是他们自己的员工，想管也管不到，实在拿不定主意的，可以直接请示自己的上级，这么为难的事情，交给领导处理比较好，还能顺便卖个人情，让自己的上级感觉，他居然还能决定同级其他人的事情。

当然，最好选择一个跟自己部门关系更加密切的领导，这样的相当于为自己部门赢了很大一个先机，拿人的手软，未来共事，肯定能得到不少便宜。

第二：选定一个领导，坚决到底

如果你是在某个领导下面做事，那就必须选一个领导，坚持到底，不要轻易转变，好比古代“从龙之战”，不参加也罢，可只要上了战车，就算前面是死胡同，也得坚持走下去。领导之间的争斗，看似是两个人的事情，其实是两个阵营的斗争，要想在公司生存下去，你急就得加入一个阵营，无关正邪。

最科学的做法就是，跟着自己的上级，就近原则，当然，如果本身就在这个部门混不下去的，也可以试着投靠别人，但这条路非常的危险，最后要不能分到别人的手下，很容易产生其它纠纷。

第三：事情优先，找共赢

有些年轻人，为了领导方便，自己吃亏，比如一个人将两个领导的事情都做了，这样他们就不用做了，自己也不会得罪人。其实这很傻，不管是员工还是领导，说白了都是为公司打工的打工仔，职位高也只是高级打工仔，公司的任务，就必须公司利益为先。先把事情给做了，这样哪怕得罪了人，对方也不敢给你穿小鞋，不然传出去，他们就毁了。

领导比员工更加在乎名誉与面子，事情闹大，头疼是他们，员工大不了换个工作，谁都不知道过去发生了什么，可领导阶层跳槽，别的公司都会去调查取证。

总而言之，面对领导层面的斗争，要是能不参与，最好还是离得远一些，迫不得已，那就死跟一个，做事情的事情多动脑子，以公司利益为主题，尽可能减少自己的损失，做到这些，你会发现问题也不是那么难。

针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决

谢邀！这个问题，本人认为，企业(职场)各部门紧密配合，拧成一股绳，对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:

首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:

假设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)

众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！

员工吵架老板怎么处理

员工吵架老板应该这样处理，先制止他们吵架，然后把他们叫到办公室，把事情的来龙去脉讲清楚，来作出判断处理这件事情，如果不愿意当面处理的话，可以这件事情过了以后，单独把他们叫到办公室，一个一个的跟他们谈，最好是能化解他们之间的矛盾，因为他们都是为老板服务的，毕竟都是在一起共事的。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的员工吵架老板怎么处理和公司内部吵架解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！