大家好，今天给各位分享有些面试官就是为了我距离远而拒绝的理由不让我入职是正常心理吗的一些知识，其中也会对不建议入职是什么心理问题进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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有些面试官就是为了我距离远而拒绝的理由不让我入职是正常心理吗
我看有些不正常，如果是离家远不是理由我曾经去过一位工长家，他当时病了我们坐大客上他家在英俊公社那边，很远很远我想他怎么克服困难上班的。他每天骑车一个多小时的时间上班到大屯工地，来回上下班，我也想过，这么老远领导怎么安排的。而他就克服了远的困难了，工人优秀就应该安排他去工作，也许把家搬进点上班的。
你可不要因为远作为理由，去拒绝给人家安排。
入职一周被领导说我不主动不活跃怎么改变
你好！听到你这样诉说，我心里明白了很多，职场如战场。同是天涯沦落人啊，我们是一类人，内向适合于做技术方面的事情，巴结领导还有吹牛拍马屁，我想把刀架在你脖子上都不会动，这是因为家庭环境因素造成的，而且小时候又不注重培养，刚开始是要碰很多钉子，自己要注意小心一点，不怕别人在你背后的议论，都想你走了，他们就缺少竞争对手了，领导不说你他拉的住面子嘛，只要不开除就好。
为什么去公司上班，老员工不愿意带新员工
一般情况下，老员工是愿意带新员工的
一、老带新是公司布置的任务
大多数公司都有安排老员工带新员工的情况。
一般都会安排技术好、肯带徒、会带徒的人来带教新员工。
带教职场新人，是职场交给该老员工的工作任务，把新员工带好了，带出师是该老员工的义务。
从完成职场工作任务来说，该老师傅需要把新员工带好。
二、一般带徒弟对师傅是有利的
许多老师傅，以徒弟多为荣。
徒弟多了，给自己带来荣誉感。
徒弟多了，是自己的人脉。有些老师傅之所以有威望，许多事情摆得平，就是徒弟们给面子。
徒弟多，对师傅没坏处，大多数情况下有好处。因此，师傅一般乐于带徒弟。
特殊情况下，也有师傅不愿意带徒弟的一、徒弟学习态度不端正
有些新人，尤其是一些刚出校门的学生，对文凭不高的老师傅，有点看不起，态度上不够谦虚，对师傅不够尊重。
这样的新员工，老师傅觉得人品不怎么样，就不太愿意带，往往会冷落或放弃。
有些人白白跟师傅一场，没学到真本事，很可惜。
二、徒弟基础太差
有些徒弟基础太差，学者能力不强，不是做这一行的料，师傅能够判断其在这一行没有发展前途，也就不愿意白费心血，会放弃教学。
三、带徒弟影响自己的业绩
在这一点上，职场是有责任的。
带教新人是要花费师傅的精力的，对师傅本身业绩会产生不利影响。
此时，如果职场没有合理的补偿机制，必然影响师傅带教新人的积极性。
如果师傅损失太大，就可能不得不从带教中抽离，把更多精力放在自己的业务上。
四、徒弟对师傅有“威胁”
这是特例。但是，有些职场确实会这么安排。其实，我是反对这么干的。
有些职场，有目的地安排新员工跟着老员工学习，以待新员工成长起来，代替老员工。
这是典型的“教会徒弟打师傅”。师傅只要感觉到威胁，就会自保，停止对徒弟的带教。
这里或许徒弟无此心，但是被作为工具了。
这种情况下，师傅对徒弟的态度是很不好的，甚至导致师徒反目。
总结：一般情况下，老员工愿意带新员工。特殊情况下，也有老员工不愿意带新员工的情况。
新员工谦虚好学，尊敬师傅，并有所进步，不对师傅构成威胁，是能够结成和谐的师徒关系的。
有没有不想当领导，就想一直在基层的人这种人是什么心理
有，而且我就是。
为啥？原因如下：
第一，我个人工作中其实不太喜欢和大领导接触，尽管很多人说多出现在领导面前露露脸，说说话，但是我就是不想。和领导接触多了固然有好处，但是付出的也很多，会因为帮领导处理事情而牺牲个人时间，导致无法做自己想做的事情，甚至可能还会引来其他同事的闲言碎语。
第二，伴君如伴虎。当了领导，你上面还有更大的领导，你又被领导领导着。我虽然没当过领导，总感觉高处不胜寒。有时候领导之间勾心斗角可能比基层办公室一些闲杂碎语要严重，搞不好就被算计，估计当了领导才发现，职场路上处处是坑等你跳。
第三，绩效考核压力大。领导岗位就像骑了一只猛虎，可以势如破竹，也可以骑虎难下。待遇提高了，花销自然也多了。万一犯了错误，待遇下去了，难以维持以前的花销。应了那句老话，由俭入奢易，由奢入俭难。领导也不好过，看着表面风光，其实也是一肚子苦水。曾经和几个领导一起吃饭，才知道领导也是不容易，既想着搞好生产经营又想着提高员工福利，既要合法合规，又要创造效益，因为不提高员工福利，没人给你踏实干活，不合法经营，很容易出现经营风险，两者的平衡点很难把握。
第四，在基层岗位比较简单。虽然有加班，待遇一般，但是心里踏实一点。
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