大家好，今天来为大家分享如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报的一些知识点，和领导说不建议越级汇报的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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为什么主管领导怕员工越级汇报
这是因为这种行为会让领导的权利受到威胁有损于他的威信，这样他就难以管控好下属
因此正常的主管领导都讨厌这种行为
当分管领导有工作时，要求你向他的上级(越级)去汇报，说明什么
哈哈，不要想太多，也不要过度敏感。原因有很多，但大部分的可能原因都比较简单，没有你想的那么复杂；
不要过度揣摩领导的意思，要做好自己。
从自己的角度，这是一个向更高级领导展示自己的机会，把心思沉到汇报中去，最好自己，把握机会，不要过度表现（显浮夸）就可以了。有机会自然水到渠成。
越级汇报如何处理
01『侧面提醒』
遇到职场“小白”越级汇报，或者能够判断出是下属的“无意识”行为，作为领导，没有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地将自己的不满透露给身边的秘书或工作人员，由他们去给越级汇报的下属进行行为提醒。
【话术推荐】：小王，昨天领导叫我过去说咱们的项目进度情况，怎么小李没经过我，擅自去给领导进行了汇报，不掌握清楚情况就瞎汇报一通，简直就是瞎胡弄么！这点职场规矩都不懂吗？
如果领导将话讲到这个程度，小王还不明白的话，那我觉得小王真得不适合在领导身边工作了。所以，按照常理，小王应该能够马上理解领导的意图，应该出了领导的办公室后，会及时向小李传递出这个消息。
02『正面敲打』
如果遇到了明知道“越级汇报”是违反职场规矩的行为，却并不把这种行为当回事的下属，依然我行我素，不断越级汇报，作为领导，此时就要“正面敲打”，不能回避。因为这是下属“有意为之”，或许并没把你这个领导放在眼里。因此，领导不必太急躁，“就事论事”敲打下属，起到的效果并不好。
小王，这个部门你是领导还是我是领导，谁让你直接向上级领导汇报工作情况了，你还有没有把我这个领导放在眼里？
如果领导采取这种简单粗俗的“批评”办法，我认为起到的效果很有限，不仅会降低领导自己的威严，而且下属内心也不服气。根据多年的职场经验，领导可以采取“迂回”策略：
采取“四步骤”敲打方法：
（1）紧盯下属承担的关键任务，关注他的工作进度，了解他的工作质量，找出他的工作漏洞，此时，不要着急和下属摊派。但是，前提是自己一定能够把控住工作风险。
（2）待下属向上级领导汇报后，自己再向上级领导汇报一遍，着重对下属的漏洞进行方案汇报；然后，自己再向下属摊派，告诉他工作方案的漏洞所在，上级领导已经知道，问下属该怎么办？
（3）待下属谈出自己的看法后，领导从更高的角度去否定下属的补救方案，在心理上对下属进行又一次敲打。
（4）和盘托出自己的补救方案，让下属对你的业务能力心服口服。然后回归正题，指出下属不守职场规矩的行为，告诉下属这是自己给他的一次机会，如果还有类似行为，自己一定也会按照规矩办事。03『蓄势而发』
领导如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本没把自己放在眼里的下属，有啥工作都直接向上级领导越级汇报，作为直接领导，一定不要轻易出面去“硬碰硬”地解决。因为下属并不惧怕你，否则，他也不敢这么明目张胆地在你面前做出这种行为。
如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报
如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？
先分析，下属为什么要越级汇报？
是下属不懂事？
还是下属有怨言，有冤情？
不管是哪种情况。
都不能怪下属。
这种事会发生？
是不是领导自己很多事情没有摆平？
首先要自查自己的领导能力？
作为领导？
是不是自己的管理能力也太弱了。
作为领导？
首先要会察言观色，这是做领导的人一项硬核能力。
作为领导？
手段要强硬，心要足够狠？
所谓“慈不带兵,义不掌财”。
想要管好下属，必须说话做事，说一不二。
当然领导自己必须有足够的领导才能很人格魅力才行。
不然有大堆下属不服。
什么样的人最适合当领导？
领导是门艺术活，玩得转的人适合当领导。
有个段子这样说：
拼的过君子。
斗得过小人。
干的过土匪。
打的过流氓的人才能当上领导。
能当领导的人没有几把刷子能行么？
特朗普说我最适合当领导！
这不，杂皮当领导，世界乱了套。
当领导，没有文舞双全！
能行么？
朋友，您说呢？
关于如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报，领导说不建议越级汇报的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
