本篇文章给大家谈谈互联网产品经理的前景好吗，以及不建议做产品经理的原因对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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产品经理的存在意义是什么
产品经理的第一责任是让项目/公司活下来。
第一，产品经理必须拥有发现市场机会的能力。一个产品一个项目必须是从发现市场机会开始的，有了机会，产品和项目才能立项，才有机会在生产出来之后就能卖掉。
第二，产品经理必须让产品项目获得独特的优势。如果只是一个跟随性的项目，那么不要产品经理也行。但是跟随性项目往往没有很高的毛利润，所以还必须有那么一点点不同，这一点点不同，就会成为品牌的区别。这一点点品牌上的区别，他就是公司的战略，而且极其重要。
第三，产品经理必须能够把自己的产品或者项目推广出去。现在很多公司都会有产品经理，技术开发经理和营销经理，如果产品经理在决定把产品开发出来之前没有向营销经理寻求解决方案而是把出来的产品直接丢给营销经理，那么我相信再牛逼的营销经理也推销不出去。
从权利和义务相等的原则来说，如果产品经理从未考虑过产品如何推广并且也不在在他的责任范围之内，哪他为什么要思考这样的问题呢？
做事儿不能本末倒置，当产品经理和老板(项目负责人)是同一个对象的时候，“老板(商业方向)统领运营，运营统领产品，产品统领技术”才是正确的逻辑顺序。
以下上几张图片，是我去年对于产品经理的一点儿理解。
(提示：E2E可以理解为闭环)
产品经理需要具备哪些能力普通人能做吗
谢谢邀请，这是个很好的问题，我来谈谈我的理解。
1、什么是产品经理
产品经理是一个产品的设计者、创造者和培育者，是对产品价值最终负责的人，也是把握用户需求和痛点、用产品的方式满足用户需求的人。当前，我们提到产品经理，一般指的就是互联网产品经理。
更通俗的说法是产品经理就是把产品做成的人。
像乔布斯、张晓龙都是很出色的产品经理，有人说产品经理是改变世界的人，这是对产品经理寄予了很高的期望。
2、产品经理分为哪些类型
产品经理有多种分类。
（1）工作侧重点角度：分为设计型产品经理，运营型产品经理。设计型产品经理侧重产品从0到1的进行创造和设计产品；运营型产品经理也称运营经理，侧重于产品运营工作，提升产品的用户体验，提升产品的商业价值。
（2）服务对象角度：分为B端产品经理和C端产品经理。B端产品经理设计的产品主要服务于B端行业客户，C端产品经理则是为普通用户服务的。
（3）业务内容角度：按照业务内容不同，分为数据产品经理和业务型产品经理。数据产品经理是以数据为核心要素来设计产品的人，数据产品经理还可以进一步分为技术型数据产品经理、运营型数据产品经理等；业务型产品经理跟业务场景和功能需求相关，可分为营销产品经理、风控产品经理等等。
当然，产品经理还有其它的分类方法，如硬件产品经理、软件产品经理等等，这里不再一一列举了。
3、做产品经理应具备的素质模型
人人都是产品经理，说的就是普通人能在一定程度上成为产品经理。因为普通人都是各种产品的使用者，都有评价产品、提出需求的权利，每个人或多或少的在生活中中扮演着产品经理的角色。
虽说人人都是产品经理，但其实真正能做产品经理、做好产品经理的人不是很多。产品经理入门容易，但要达到高手的级别是有难度的。做产品经理需要具备多种软实力和硬实力，产品经理是一项复合型、高要求的岗位。
不同类型的产品经理，对个人能力的要求也会有所差异。
根据国内著名的产品经理培训机构的说法，以互联网C端产品经理为例，需要具备9大能力：需求分析与提炼能力、功能设计与节奏规划能力、交互原型设计能力、始觉评审能力、技术理解能力、项目管理能力、产品运营能力、数据驱动能力、产品与行业分析能力。
也有人从产品实现过程较多提出了产品经理的能力模型（如下图）：
当然，在不同行业不同公司对产品经理的能力要求也会不同，比如阿里的产品经理能力素质模型如下：
腾讯的产品经理能力素质模型如下：
希望以上我的回答，对你有所启发。我是一个数据产品经理，欢迎关注我的头条号：数据价值发现者。
互联网产品经理的前景好吗
作为曾经的产品经理，我来专业一点的回答这个问题，这个问题只有做过产品经理的人才会给你正确的答案。我认为，互联网的产品精力是非常有前途的职业，尤其是一些能力很强的产品经理，都会是市面上的香饽饽。
所有的互联网的大佬都是从产品经理做起，包括马化腾、李彦宏、周鸿祎，甚至伟大的乔布斯，360的周鸿祎甚至自称是中国最优秀的互联网产品经理。从这点看，互联网产品经理当然有着大好的前途
互联网的产品经理和开发人员的角色定位不一样，产品经理的角色是是对产品的整个生命周期负责，从产品的”出生“到”生命周期终结“。产品经理和项目经理的定位也不一样，项目经理是对产品应用的某个项目负责
也就是，互联网产品经理的作用，实际上是整个产品的大管家，把握着产品的发展方向，包括产品的需求分析、设计、实现、改进、营销推广等等。所以互联网产品经理的角色对互联网产品是非常重要的
互联网产品经理会协调和拉通多个团队协同工作，这个需要互联网产品经理有非常好的协调和管理能力。互联网产品经理需要从需求到运营拉通，所以互联网的产品经理需要有战略的眼光和强大的市场化思维，这些都是对人整体能力的提升
对于IT人才来说，互联网就业是非常优质的就业方向，互联网的创业公司和上市公司层出不穷，所以互联网的产品经理未来的就业是十分广阔的
只不过，做互联网的产品经理容易，做好互联网产品经理很难。互联网产品主要是软件形态，市场变化快，产品生命周期相对较短，商业模式也更加多元。这些特点有别于传统行业的产品经理，对互联网的产品经理的能力要求更高
如果要做好互联网的产品经理，除了必要的产品管理和协调能力，还需要有”CEO的眼光“
什么叫”CEO“的眼光？就是身为互联网的产品经理，必须站在足够高的视角看问题。要有敏锐的市场洞察能力，要具有创新精神，时刻充满激情。一个僵化、死板没有创意的产品经理，是无法成为优秀的互联网产品经理的
你必须要站在CEO的角度思考，产品就是为了获得商业成功，产品就是要有竞争力。要有战略眼光和全局观念，并且以此来指导整个产品端到端的设计、开发过程。在这个过程中，你也要有很强的跨领域协调能力，保证各个领域在你的推动下完成产品的实现
站在CEO的角度思考，互联网的产品经理也需要成为产品专家，半个核心技术专家，半个销售总监、一个数据分析大师，互联网产品经理既然参与端到端的流程，就要对产品负责，能”兜底“
所以，这么看，互联网的产品经理当然是有前途的，因为互联网产品经理站在全局角度思考，不再是码农站在局部实现的角度上思考。而且，互联网产品经理的能力要求，实际上就是CEO能力要求的雏形，对个人的发展当然是前途远大的。
转行做产品经理怎么样
首先，大多数产品新人而言实际上是从产品经理助理这个角色做起，如果能够有一位优秀的产品前辈带带你，是最好不过的！
我们相信好的产品经理可以创造出足够可以改变世界的产品。但是我们也必须承认这是个人人都可以成为产品经理的年代，唯一的区别在于你是否优秀！
这里简单分享补充几点建议供参考：（1）首先需要问自己是否合适，也许你并不合适产品经理这个角色
这个合适的评判其实和你之前是否看过相关的课程、上过相关的培训课并无太大关系。产品经理其实最核心的是要有同理心和感知心，这两颗心代表才能让你能够更好的了解用户、洞察世界、分辨需求，保有对细节的敏感、逻辑的严谨和表达的凝练。
（2）准备功课：不可缺少的产品基本功
纵使你学习能力超强，但是当你准备应聘产品经理这个职位时，还是应该系统的了解下什么是产品经理，产品经理的角色定位、职责和工作内容又是什么，更不只是停留在数据思维、记录分析、产品报告、需求文档等文字层面。
此外，现在不乏一些把会会画产品原型图、开个需求会议定义为产品经理，其实对于产品经理而言万里长城第一步。在产品业务层面，产品经理需要接触整个产品的全流程环节，了解整个业务和行业；在用户层面，产品需求具有心理学、增长黑客、商业策略等相关的知识体系；在技术沟通层面，也许不要求产品经理懂得实现某个功能或者需求的每一行代码，但是相关的技术模型、术语还是要有所了解。Ps：这个要求同样适用于已经成为产品经理的你！
（3）技术都会欢迎一个更懂技术的产品经理
虽然不会技术也可以做产品经理，但是对于程序员而言，更欢迎能够做有效沟通的、懂得一定技术的产品经理，而不是拍拍脑袋、提需求完全不考虑是否可以实现以及实现难度等问题。如果不太懂技术，那产品经理至少还是需要去了解相关的基础知识，如果懂一点，那就再抽空强化一点。
（4）产品经理如何看待新需求
产品经理提出的新需求，不只是拍拍脑袋想出来的结果，要主动走近用户、和运营、技术、市场等部分做需求联动，共同评估需求的价值，以及评判无效的需求。
产品经理要主动了解用户、怀有同理心，好的需求一定是来自于用户的诉求，但于此同时，产品经理也不只是简单把用户需求转述给技术人员，也需要自己用产品思维和工程师角度去转化为具体、可行、明晰的落地需求。
ToC和ToB产品经理本质上相同：针对用户痛点需求，提供匹配通用的解决方案。ToC和ToB产品经理又具有天然的差异：从C端的个人用户消费者转向B端的企业用户。此外，作为一家边缘计算服务商，从所属的云服务行业出发，给希望成为云计算产品经理的从业者两点小建议：
懂技术真的很重要！虽然不会技术也可以做产品经理，但是对于程序员而言，更欢迎能够做有效沟通的、懂得一定技术的产品经理，而不是拍拍脑袋、提需求完全不考虑是否可以实现以及实现难度等问题。如果不太懂技术，那产品经理至少还是需要去了解相关的基础知识，如果懂一点，那就再抽空强化一点。如果连和技术人员正常沟通都有问题的话，基本就离挨揍不远了！
回到云计算行业更是如此，对产品经理的要求会更高：除了计算机相关专业背景之外，了解更多的行业技术包括但不限于云计算、云储存、云安全、云分发等等，了解诸如分布式云基础架构、通讯协议、容器技术以及运营商相关知识。当然，具体的要求可以参考相应云服务商招聘要求等公开信息，不同云服务商不同产品之间差异要求还是比较大的。
技能+情商+洞察力现在不乏一些把会会画画产品原型图、开个需求会议定义为产品经理，其实对于产品经理而言万里长城第一步。
在产品业务技能层面，产品经理需要接触整个产品的全流程环节，了解整个业务和行业；在用户层面，产品需求具有心理学、商业策略等相关的知识体系；在技术沟通层面，也许不要求产品经理懂得实现某个功能或者需求的每一行代码，但是相关的技术模型、术语还是要有所了解。
产品经理提出的新需求，不只是拍拍脑袋想出来的结果，要主动走近用户，和运营、技术、市场等部分做需求联动，共同评估需求的价值，以及评判无效的需求。产品经理要主动了解用户、怀有同理心，好的需求一定是来自于用户的诉求，但于此同时，产品经理也不只是简单把用户需求转述给技术人员，也需要自己用产品思维和工程师角度去转化为具体、可行、明晰的落地需求。
关于了解用户需求，云服务而言对PM的洞察力提出了更高的要求，一方面是B端不会像C端一样有足够充分易挖掘的用户画像，需要PM善于打入敌人内部、主动走近用户、探究真正需求，以用最优路径和方案，解决用户最为核心痛点需求和问题。
后记：如果你是位高情商的女神学霸萌妹子，那就非常欢迎了～～～
如果把项目开发比做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气都往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的地方。虽然这个鸡汤证明了产品经理的确只说话、不怎么干活，但不可忽略产品经理对于一个团队的重要性！
OK，关于互联网产品经理的前景好吗和不建议做产品经理的原因的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
