很多朋友对于为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导和为什么不建议当领导不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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职场中，女领导为什么不好当
从军功章有你的一半说起
这是一首赞美军嫂的歌曲。其旋律优美倍受人们喜爱更因为其唱出了能在边防战线创功立业的官兵。正因为有个默默付出的军嫂她哟精神令人感动
你瞧安字。就是屋子里有个女的多轻象啊再看家字屋子里还要有猪即六畜兴旺这是几千年来中国传统习俗家有女人又喂养有鸡猪。才家个家男人在外劳作赚钱才心安所以女人要在职场有作为当领导比男人更难要打破这千年习俗
我在职场四十年就觉得女性在职场当小单位或部门领导的多。当大单位副职的多如一个县正副县长六七个女性才一个且分管
文化卫生在银行业行领导女性少而基层营业点的经理。女性就多为什么女性心细且责任感强么
我曾采访过一位女全国劳动模范。我为她一心扑在工作上大公无私关心职工生活的精神感动随着采访深入去她家作客时才发现。她也有个贤内助女的是生产班组的班长她丈夫是机关的统计员也是起早摸黑把家务事担当起来。她才安心在生产班组起模范带头作用
女性当领导不容易要过传统习俗关要过社会上大男子主义关还要有当女强人或女汉子的勇气还要克服生理困难当然最主要是其本身素质。所以女性当大职场一把手有但很少
不守孝道的人合适当领导吗
不孝的人绝对不能当领导，他应该当囚犯，“五刑之属三千，而罪莫大于不孝。”
谁是你最亲的人，你的父亲，你的母亲。“父兮生我，母兮鞠我，抚我畜我，长我育我。顾我复我，出入腹我，欲报之德，昊天罔极。”
这样的人当领导，你连你自已最亲的人都不孝顺，你还能关心他人？你那是装样子，欺骗人，是为了保住你的位置和权力。
“夫孝，德之本也，教之所由生也”。尊老爱幼是中华民族的传统美德。"老吾老"，才能“及人之老";“幼吾幼”，才能“及人之幼”。连爹娘都不孝顺的人，“无父无君，是禽兽也"。禽兽是不能当领导的！
人要有爱心，要懂得感恩。感恩天，感恩地，感恩自己父母。百善孝为先，人而无孝，不知其可。
建议人大立法不孝罪，让这些不孝的人，经济上受损失，行为上受限制，认识到不孝所造成的危害。
如果让不孝的人当领导，便是对中华民族传统道德的亵渎，广大的人民群众也是不会答应的。
乡镇公务员，感觉自己不适合领导职务，怎么辞去比较好
我在基层工作了六年多，干过党政办主任，后来提拔党委委员兼副镇长，深有同感。
你刚刚提拔副科两个月，因为你感觉不适合当领导，你就要辞职？荣幸为你回答这个问题，希望对你有帮助。
第一、关于辞职问题。明确跟你说，辞职是万万不行的，除非你不想在这个体制内继续工作下去。如果你还想继续呆下去，对你的影响是很大的，很深远的。体制内，辞职是要正规理由的，一个是彻底辞去公职，不在从事公务员职业；二个是年龄大了辞职，退居二线；三个是调整到新的岗位，辞去原来职务；四个是受到党纪处理，调整现岗位，或者降职，要求辞去现职务。五个是身体原因，确实不能坚持工作，可以向组织申请轮岗或病休。而你因为不适合当领导，而想辞去职务，你的理由太牵强附会。你不想提拔，你可以在走组织考察程序的时候，向组织坦白说明！现在提拔了，你不想干了，你把组织当作你家开的，想来就来，想走就走，想干就干，不想干就不干。
第二、关于乡镇副科。乡镇副镇长，党委委员等都是副科，都分管一摊子事。上面千条线，下面一根针。基层乡镇工作多杂繁，乡镇人手又少，加之工作人员老的老，小的小，素质参差不齐，干工作的也就那么几个，大多数情况，副镇长也要亲自干具体活。一定程度上说，副镇长也是个干活的，就是个大干事。还有，副镇长分管多个部门，要求你什么业务都要懂，农业、经济、卫生、招商等，都是大项工作，副镇长都得抓，还得不能出原则性错误，有时多项工作同时进行，压得你喘不过气来。我们镇的副职外出干活，多数都是穿胶鞋或者运动鞋，很少穿皮鞋，否则走一天10多20公里，脚会起很多水泡。
第三、关于领导能力。当领导，特别是乡镇领导，既要懂干，又要会干，还要精干，也要灵干。总的来说，一个是要深入下去。基层工作，本质上就是上级部署到本级落实的深入。不深入，就不了解实情。你带头深入了，下面干活的也不敢糊弄你了。二个是要学习经常。不要认为基层工作忙，学习没有时间，其实基层最容易学习，在调研中向村社学习，向书记镇长和其他副职学习，学习工作方法，学习和村民打交道的技巧，等等。三个是要沟通顺畅。经常和书记镇长请示报告，向他们讨教，取得他们支持和理解。经常和副职沟通，搞好团结，最大限度得到他们的协作。经常和下属谈心，搞好思想工作，经常嘘寒问暖，时不时自掏腰包请他们吃个饭，放松一下，让他们知道你在关心他们，让他们尽力支持你的工作。
建议：不要辞职，尽快改进工作方法，尽快进入岗位角色，尽快打开工作局面。
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为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导
如果技术能力强，通过当上领导后，能够弥补自己的管理方面的短板，这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下，当领导很多时候就意味着荒废自己的内功，而去帮助公司培养人才，培养梯队。最后公司人才梯队起来了，自己年龄也大了，工资基数也比较高，首当其冲就会被老板干掉，美其名曰要换新鲜血液，带动组织的二次变革，实则叫卸磨杀驴。这当然只是玩笑话，但是也不排除包含且存在以下几个原因。
1、不知道大家是否认同，在小公司里这样的事情屡见不鲜，教会了徒弟饿死了师傅。
在小公司里，老板总是期望老的技术人员带新人，又不给导师费，还要完成自己的工作任务，美其名曰让你当小领导，管人，实际上比自己干活还要累，教徒弟如何去做的时候，自己早就完成了。培养新人的成本非常高，如果老师傅毫无保留教会了徒弟，就真的是教会了徒弟饿死了师傅。等到徒弟们都成长起来，师傅们的年龄、创造力、拼搏精神又不够时，老板就会砍掉那些“老东西”，卸磨杀驴。
2、社会变化太快，需要时刻更新自己的知识结构，提升技术能力。
这个社会变化的太快了，如果在互联网企业，你没有危机意识，没有技术专研的精神。当领导提拔你为项目经理（小领导）管理几个人的项目开发团队，从一线的技术开发，转换角色为项目的监督管理者，代码也写的少，甚至时间都花到了一些管理的琐碎事情上，比如沟通需求、跟踪项目进展、完善技术文档等，而对于一些核心技术的关注逐渐变少，更别提说去研究一些新技术了。
当你以为你熟悉项目的管理流程，出去找工作，投递项目经理职位时，才猛然发现，项目经理的门槛很高，对于项目团队管理人数要求高，你都没有资格，投出去的简历无人问津，石沉大海。只能老老实实的换成开发的身份去找工作，如果技术也荒废了，估计也就只有凉凉了。
3、有些技术的大拿就只想走专业路线，不想走管理路线，强扭的瓜也不甜。
很多公司都会有专业路线和管理路线两条晋升通路，有些搞技术的，就喜欢沉浸在技术钻研的心流体验中，他们没有管理的意识，当不上领导，也不想当领导，如果把这些人强行放到一个不正确的位置上，一定会是得其反，所以要充分尊重个人的职业发展需求，公司尽可能的提供职业晋升通路。
4、当了领导后，除了要做好管理外，还要自己做开发，工资又不给涨，干嘛要做啊。
不要脸的公司多着了，既要马儿跑得快又不给马儿吃草，你以为公司提拔你做领导，但是实质是你既要做管理，又要做开发，如果和公司谈起涨工资，一句话：都给你提职位了，干嘛还要涨工资呢？这种耍流氓的企业和老板也不在少数，就是给你个虚名，满足个人的虚荣心，好歹当个小领导，实质就是给你挂上“傻叉”二字，廉价劳动力的典型代表。
哎，不说了，农村人搞不懂城里人的套路，还是专心去码代码去了，一天不写代码，心理慌得很，免得到了35岁了，要被公司给干掉。就只能唱首凉凉送给自己了。
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