大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下为什么有人天生适合当老板，但却不适合给别人打工的问题，以及和为什么不建议当ceo的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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为什么有些人只适合打工不适合当老板
为什么有些人只适合打工不适合当老板？
谢邀
这个问题不是很简单就能够回答清楚的，实际状况千差万别。假使用宿命论来回答的话，这些都是命。假使不用宿命论来说的话，也有点宿命论的味道，那就是你的性格特质里面有做老板的强大基因。因为做老板也是人众多本性中的一种本性需求，总觉得来人生一趟不容易，不做回老板不值当。于是就做了哟。
其实，很多普通人也想做老板，因为做老板毕竟拥有的美好东西太多，诱惑太大了。不说别的，最起码拥有的金钱比普通人多吧！
普通人中也有很多人在一生中尝试了那么几次。扑哧、扑哧了几次后也就安下心来“一条心打工”，搞得筋疲力尽了后才明白自己不是一个当老板的料。我们经常看到我们身边做生意的门面不停的跌换老板；我们也经常看到很多企业在不断站起来同时，也有不断的倒闭下。还有一些曾经有风靡一时的企业，也成为了昙花一现。
当老板，普通人除了“投资”有困难外（这里的投资也包括着资源），最大的问题在于，想钱想得不够足。也就是说，想钱的欲望不够强大。
因为欲望和资本一样，当欲望达到50%的时候，会怎么样？都想当老板！当欲望达到100%的时候，当一段时间老板后，有可能在不断的进步的情况下继续当下去；也有可能跟不上时代的步伐成为昙花一现；当欲望达到300%的时候，这个老板至少当得比其它老板的时间应该更会长久一些。
说到这里就应该有点意思了，这个意思就是这些“欲望”成就了老板。欲望越大，老板的心里承受能力越大；欲望越大，老板的格局也越大；欲望越大成就的老板越大。
综上所述，一般的普通人是当不了有气候的老板的（稍微管理层配备像样的企业），即使把握了机会，当上了老板，走一段路以后也逃脱不了昙花一现命运。有节制的老板还可以留下一笔钱；没有节制的老板还会负债累累，后半生不知何去何从？因为，普通人的欲望不是足够强烈；普通人的格局也是不够强大。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
雾蒙蒙，也能看清前方路
照片来自于手机自拍ceo和董事长哪个有实权
其实不管是CEO，还是总裁，都是“打工族”，只不过相对而言，他们的权力更高一些罢了，这两个职位，都是高层执行机构的负责人，跟CFO、COO等职位的性质，都是差不多的，但也有一些例外的情况，比如说，CEO和总裁是大股东的心腹时，他们能够拥有的权力，就更大了。
?
所以说，创始人的权力一般最大，至于董事长的职位，则是最高的，但要说权力大小，其实还得看影响力，持有股份多的人，不一定是实际控制人，更高的人，也不一定是权力最大的人，大家明白了吗？
你觉得企业管理者是坏人吗，为什么
谢邀请！
你觉得企业管理者是坏人吗，为什么？
不能一概而论，如果一个企业管理者是坏人，那这样的管理者必定不会长久，管理不下去！
远的我不知道，近的，就拿我们单位的老领导来说吧。
我们单位是集体企业，刚开始创办厂时，百废待兴，一无所有，但是上面领导很看重我们这个单位，因为有那么多的年轻人需要安置工作。
从国营企业里调来一位领导，担任我们单位书记一职，书记把自己的原单位称为：“娘家”。只要自己现在的单位里缺点儿什么，就去“娘家”薅，并且是带领自己的这帮职工一起去薅，白天不行就晚上去！缺什么薅什么。
如果被“娘家”人发现了，就服个软，“唉，没办法呀，我现在是资金有限，这帮娃娃们一个个嗷嗷待哺啊！”
“娘家”人只能睁个眼闭个眼让他薅。就这样几年下来，书记把我们单位建设得相当不错，职工的福利已经超过当时的国营单位。（80年代）
百多号人的集体企业，都是年轻人，得嫁娶，得有房住。书记开始着手盖房，凡是男女双方都是本单位的职工，或者男性职工，均有资格分一套房子，或者一间房。说干就干，两栋房子拔地而起。
不往下叙述了，后来不知道是啥原因，书记出了点状况，另外调来领导，但是从头至尾，我们的书记，没有为他自己的子女谋一丝一毫的福利！
现在我每天都能看见老书记，非常低调和蔼，这是我见过的企业管理者之一。我没有觉得他哪里坏，起码他对他的职工很爱护。在为职工谋福利方面，他对得起他的职工们。不是善良的人不能做管理，而是能力欠缺的人不能成为管理者！至于坏人，是不能成为管理者的，因为这样的人走不远。一个管理者，首先是能力，要为自己的员工谋福利，还有对社会的责任！
以上个人观点，不喜勿喷！
为什么有人天生适合当老板，但却不适合给别人打工
当老板确实需要特质，有的人就是不适合做老板。但是老板与老板之间的差异也很大。有的老板半途而废，有的老板一直都红火。而霍英东能够成为成功的老板，背后有着超出常人的觉悟和眼光。
1.同样的环境和条件，他能看到机会。抗日战争刚刚结束，正值香港百废待兴、运输业急需发展。干过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒的霍英东年仅20岁，他和母亲认为这是值得把握的好时机。于是两人毅然决定把一直经营的杂货店卖给了别人，把卖杂货店得到的7000港元全部投入到香港的舶运业中。霍英东认为，看准和抓住时机、找到出路是极其重要的
也正是他看准了这个实际，做出了正确的判断，才能够抓住别人抓不住的机会。而同时期，大多的生意人或者老百姓，持有的都是悲观态度，看不到机会和希望。2.失意或不利的情况下，他要做的不适悲天悯人，不适怨天忧地，而是反思自己，积极努力。由于香港的舶运生意越做越多，霍英东的竞争对手也越来越多。1948年的某一天，霍英东从朋友口中听说东沙岛一带的海底有大量制造胃药原料的海人草，有澳门公司每磅1美元购买有关原料。处于商海中的霍英东一听到有关消息后，就迫不及待与别人合股成立公司，连同船员共90余人出发勇闯东沙岛。最后，霍英东在这个荒岛苦熬了6个月。将打捞到的海人草陆续卖掉以后，扣除各项必需开支，最终一分钱也没赚到。但正是因为体验过从得到失的经历，霍英东在日后的生意经营中倍加谨慎，这也为他人生的事业奠定了基础。
大多数人在面对失败和打击的时候都意志消沉，甚至一蹶不起，但他能够逆势而上，自强不息。3.看到机会果断出手，绝不缩手缩脚，犹豫不决。在机会和投资面前，大多数人愿意做追随者，否则便觉得不安全、不敢动作。所以，难以做真正的老板，更不能抓住机会。
30岁那年，霍英东已经积蓄了丰厚的财产。此时，他把目光投向了房地产业，决定把自己的资金全部押在地产上大干一场。结果，在短短一年间他就赚了超过600万港元。在这几年里，聪明的霍英东首创了“分期付款”和“卖楼花”，并制订出大厦的公共契约，这些招数如今已成为全世界地产行业通行的惯常做法。
很多人现在都喜欢赶“风口”，实际上大多数你看到的不是“风口”，只是别人早已经走在前面的走势而已。面临空白领域或者没有可以参考的情况，你能够当断必断吗？4.眼光超前，能够看到很多人看不到的未来发展趋势和商机在国家改革开放之初，绝大多数人都还是比较保守，包括香港商人，根本不敢在大陆投资。而这个时候，霍英东却看好大陆的发展，率先在广东投资。
1979年4月，广州白鹅潭畔兴建白天鹅酒店的协议正式签署，由霍英东投资5000万元及提供管理、技术，广东提供“砖瓦沙石”、土地和人力。据悉，这也是中国内地第一家中外合资的五星级酒店。
这样超前的手笔，有几人能够做到？这和学历无关，和个人敏锐的商业和时代洞察力有关。5.三观正确，有坚定的价值观。没有价值观的老板不是真正的老板，做不成真正的事业，充其量就是个谋取短期套现的精明生意人而已。但是霍英东不一样。
在众多内地投资中，霍英东以南沙的投入资金最为庞大，10年总计26亿元人民币，霍英东不计回报的执着投入使南沙由一个不毛之地变成了珠三角最具活力的区域。而在军国大事上，霍英东也有着坚定的立场，对于国家进行及时坚定的支持。
做老板需要三方面的基础要求，一是个人素养，包括商机把握、风险判断与抗御等；二是个人价值倾向，一定要知道自己为什么而奋斗，而努力，不可能摇摇摆摆，变来变去；三是知识积累，不要以为只有课本上的东西才是知识，其实行业信息、商业信息、做人做事的道理都是知识，一个老板一定是一个知识丰富的人，同时有着强悍的思维能力和知识变通能力。
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