为什么医院限制病人的住院时间(医院为什么不让住院)

大家好，关于为什么医院限制病人的住院时间很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于公立医院不建议住院吗现在的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 感冒被医院隔离23天完全自费医院是不是过度医疗强制不让出院
2. 公立医院对住院病人收陪护费吗
3. 为什么医院限制病人的住院时间
4. 公立医院需要运营管理吗

感冒被医院隔离23天完全自费医院是不是过度医疗强制不让出院

这个，我是个医生说两句大家参考。我说两句的目的是希望大家能用常识来鉴别出是非真伪。在当前疫情严重的情况下，还有人或无脑或刻意的去黑医院医生，这恐怕不是什么好事吧？！

好了，我们开始说常识；请大家记住一个常识，按照现代文明的理念和相关共识，按照医学伦理学原则和社会法律法规，医生和医院没有强制治疗权，如果一个（具有完全社会能力的）人拒绝治疗，那么不管这个人得的是什么病，医生和医院都不得强制其接受任何医疗措施。医生和医院只有医学建议权和告知义务，但没有强制医疗权，医生和医院不能以任何疾病或任何借口来以任何方式限制他人的人身自由，限制他人人身自由的权力只能归法庭和政府执法机关。

请注意；在现代化社会里，包括在中国，医生和医院没有权利隔离任何人！再说一遍，请注意；隔离是对人身自由的限制，必须经过授权才行！没有授权，医生医院就没权利强制隔离或限制任何人。

这个授权可以来自病人本人（指的是具有完全社会能力的人），也可以来自其监护人（指的是不具备完全社会能力的人，如未成年人）。或者来自社会约法（就是法律明确规定的情况，比如说，当医院遇到诸如车祸造成的、无自主意识的病人，同时病人无陪人时，应先按相关法规给予抢救）。但不管怎么说，医生医院本身是没有强制治疗权的。一个浑身是病的人走在大街上，就算再再浑身是病，但这个人不愿意去医院就诊治疗时，就算医生医院学雷锋，那也不能强扯硬拉着这个人到医院去看病！

事实上，如果是传染病病人，包括疑似病人，被强制治疗时，其强制措施是由政府（就是公安执法机关）来落实的。一个人不管是患了感冒而有传染性，还是患了新冠肺炎而有传染性，医生和医院都没有权利对其实施任何“强制隔离”。强制隔离治疗不准出院，这是由政府执法机关来规定和实施的，而不是由医生医院决定实施的。

题主说的“强制不让出院”，这个只有政府才有权利这样做，也才能这样做。或者说，这件事根本就不是医生医院的事情，而是政府政令造成的，是政府因疫情需要下发了政令，医生医院执行政府政令。这个事情根本就不是医生医院的问题。再说一遍；医生医院没有强制治疗权，落实强制隔离不是医生医院的权力，医生医院没这个权利，这是政府（执法机关）的权力。

确实，现在有些地方防疫有些严格。但不管怎么说，我希望大家一定要记得；医生医院没有强制治疗权，医生医院没权利强制谁，如果你确实不满意了，可以向政府反应，但这个锅真该不着医生医院来背。

好了，就说这些吧，希望我说明白了。请大家记住一个现代文明社会里的基本理念：医生医院没有以医学或科学的名义强制任何人做任何事，或者限制任何人自由的权力！

供题主和大家参考。

公立医院对住院病人收陪护费吗

公立医院对住院病人是不收陪护费的，病人应自理能力受限或者家属太忙，没有时间照顾，可以自行聘请护工进行陪床护理，医院不像病员收取陪护费，陪护费是由病人向提供陪护服务的人员进行支付

为什么医院限制病人的住院时间

同一种病，一个医院需12天，花8000元。另一个医院需15天，花9000元。你又骂谁黑？医保考核两家医院是按谁花钱少，用时短来付费考核。你医院治疗费花多了，以别家医院的费用做参考，你多花的部分就拒付，这部分由你医院自担。医院治你这个病的费用花了，却没从医保那挣回来，就亏本了，谁愿意干？这样也倒逼着医院提高医疗水平和质量，去缩短住院时间减少医疗费用。这既减轻了病人的负担，也减少了国家医保支出。反而是医院收入少了。何来医院黑了之说。至于门槛费，是医保定的，与医院何干？对医保政策不懂，可以静下心读读，免得张口乱喷。

公立医院需要运营管理吗

运营管理部的主要职能是负责对医院的资源配置进行评估与建议，并实施跟踪与后效评价。通过进行各项专项管理，提升医院服务效率，是医院精细化管理的重要纽带。

比如，华西医院运营管理部早于2005年便成立，是以“沟通，服务，创新”为宗旨，隶属于医院、服务于科室的横向、枢纽式运营团队，下设运管科和经管科。在符合医院战略方针的前提下，对医院的资源配置进行评估与建议，并实施跟踪与后效评价。通过进行各项专项管理，提升医院服务效率。

其运管科以横向沟通、纵向反馈、协同改革为服务宗旨，经历十余年开拓创新后，成为医院精细化管理的重要纽带。在日常运营管理中，及时发现院、科不同层级的运营问题并予以改进，持续优化流程，体现服务意识。在院、部、科各层面建立良好的信息交流、沟通与反馈机制，以项目方式推进运营创新。

经管科着眼精细化成本核算与控制、经营分析与绩效分配。通过后效评价及时、客观、真实地反映院科经营的成果与问题，为医院经营管理提供资料、数据和决策建议。

华西医院自2005年起，运营管理部参与组织协调了多项医院管理流程改造项目，如门诊运营、住院运营、急诊运营、ICU运营、手术运营、医技运营、日间手术管理、入院服务中心管理、平均住院日管理、绩效改革等。同时全力为华西医院的区域医疗协同发展战略提供支持。先后派出多名助理骨干至基层联盟医院出任院长助理，为基层医院提供先进的管理思维及方法。通过结构调整，业务梳理、流程改造，人才培养等方面的创新，引进科学的管理服务理念，提升基层医院的医疗服务水平。

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