大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于预算执行存在的问题和改进措施，项目预算不精准的建议措施这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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预算绩效管理存在问题及整改措施
存在的问题：
一是预算部门内部预算绩效职责不清，工作安排不到位，部分部门是财务科室独自完成项目的绩效申报、自评。
二是绩效管理不到位，对预算单位绩效评价审核不严，预算单位绩效目标存在填报内容不规范、不完整，个性指标设置不够细化、项目资金执行率较低。
三是绩效评价不全面。如未对政府性基金预算、社保基金、国有资本经营三本预算开展绩效评价，未对政策、制度、管理等方面开展绩效评价。
相关措施：
一是明确责任主体。财政、预算单位及相关内部科室应明确职责。按照谁支出、谁负责，谁审批、谁负责的原则，明确资金使用单位是本单位绩效管理的第一责任人；各主管部门负责加强本部门绩效目标和绩效自评结果的审核；财政部门负责组织和指导绩效管理，并对重点项目开展财政绩效监控和财政绩效评价。
二是要通过明确各相关机构和人员在预算绩效管理工作中的职责，实现层层监督。要大力倡导预算绩效管理理念，切实加强舆论宣传引导，切实营造出“花钱必问效，无效必问责”的良好氛围。
提升绩效指标编制针对性。财政部门要指导各预算单位做好绩效指标的设计工作，重视重点评价工作，因地制宜制定普遍适用的共性指标和适合本单位的个性指标。各预算部门要继续深化绩效申报及自评工作，在不同项目核心绩效指标的细化、量化上下功夫，做到各级预算指标均能全面、科学地评价本部门项目资金运用情况，从而提高财政资金支出的运行效率。
预算执行率低原因及建议
预算执行率低的原因主要是以下两个方面，第一个方面就是预算编制不科学，导致实际发生和预算背离比较大，第二方面就是资金无法到位，所以预算执行率较低，针对上述原因，要科学编制预算和资金保障及时到位。
预算考核中存在的问题及应对措施
预算考核存在的问题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地理解为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。
预算执行存在的问题和改进措施
预算编制阶段没有做好事前的沟通，企业内部没有形成共识。预算编制前应做好事前访谈，上下形成共识，其预算指标应围绕企业的总体战略和年度经营计划。
预算执行中的流于形式。预算执行应有执行、有检查、有分析，发现预算偏差应及时整改。
预算指标与绩效考核的硬性挂钩。预算考核的制度应清晰，指标应合理，出现偏差应及时处理。
OK，关于预算执行存在的问题和改进措施和项目预算不精准的建议措施的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
