本篇文章给大家谈谈督查仅仅为发现问题，而不在发现问题的同时给予下级指导有意义么，以及为什么提督查建议不写了对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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整改督查机制是什么
（一）加强督查统筹。督查工作要点中的重点督查事项，明确统筹组织的，各有关部门，要积极参与、主动配合、高效推进，避免重复督查、多头督查；明确单位牵头实施的，以牵头单位名义组织开展行业系统内督查，各相关县区园区要积极配合、主动担责。
（二）聚焦督查实效。坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦督查重点和热点难点问题，开展精准督查、靶向督查，加大发现、提出和解决问题的力度，提升督查的针对性、时效性和灵活性，防止督查“形式化”“模板化”。改进完善评价标准，不以是否发文、开会和发文、会议规格高低作为衡量落实工作的标准，重点督查工作的推动情况和落实效果。
（三）强化结果运用。适时将督查结果向全市予以公布，鼓励先进、鞭策落后，对落实不力、影响恶劣、后果严重的行为，提出问责建议。将督查考核结果作为选人用人的重要依据，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，推动决策部署全面落实到位。
（四）严格过程管控。各牵头单位要严格执行“三查三单”制度，对督查发现的问题和提出的整改建议，盯住不放、加强调度，督促责任单位列出整改问题清单、整改措施清单、整改责任清单。要建立健全重点督查事项工作台账制度，实行挂账整改、销号管理。
请问一个集团公司的督查办职权有多大
各个公司情况差异明显。如果是上市的集团公司，督查办直属监事会，那么督查办职权很大。但是大部分的命名会调整为督察部，或者隶属于内审部，而不是叫做督查办。
如果是部，应该由总监负责。如果是直属办公室，也许是主任，享受副总监/高级经理待遇。那么如果办公室是内审部的下一级部门，那么办公室主任可能相当于经理级别。如果是内审部业务组督查办这种三级部门，应该是主任级别。
未上市的集团公司，督查办很有可能向总经办/总裁办负责，直属领导是总经办主任/总经理助理/内务副总等，部门级别是二级，主任相当于经理。
1.职责大。有问题没发现，督查办失职；大问题没发现，督查办渎职。
2.权利小。可以要求各部门配合调查，但仅限调查，不涉及日常运营工作的安排、人事的调度、人员的考核。只是对过红线的人才有制约作用。除非存在普遍的违规现象，否则大家不会高看一眼的。
3.工作内容大致分为预防、查处两方向。预防可能包括思想道德建设、定期调查、审计抽检、上下游单位走访等。查处可能包括专项调查、立案调查、约谈、出具调查报告、提出整改建议、监督执行、反馈等。
4.属于内务部门，一般属于行政办公室编制或者审计部编制。
5.直属上司可能是（由大到小）总经理、监事会、内务副总、行政总监、总经理助理/总经办主任、审计部总监、审计部某科室经理。
6.下属的组成有专职和协助两种。最惨的就是没有专职督查员，都是临时借调。专职/兼职的可能包括快消行业的督导，生产制造行业的品控（抽查）人员、财务的对账（审计）人员、行政档案人员、人事部门人员（考核约谈之类）。
督察办主要职责干什么
1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作;
2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作，包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况;
3、协助部门经理按照部门督查工作计划(每周、每月、重点工作)和工作总结(每月)的出台;组织实施日常工作。
4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督;做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。
5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印;
6、负责督察报告及建议的起草、打印;
7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。
8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。
9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。
10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。
11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。
12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。
13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。
14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。
15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。
16、完成上级领导交办的其他工作。
督查仅仅为发现问题，而不在发现问题的同时给予下级指导有意义么
督查仅仅发现问题不能说没有意义，但应该说是不完善的。就像医生看出了病，但没给出治疗方案。在正常情况下，督查发现问题，形成督查报告，应该给被督查者提出整改要求和建议，这是非常必要的。因为：1.对于任何督查来讲，发现问题都不是目的，在发现问题的基础上促进问题整改，才是目标所在，所以，以查促改，才能使督查的作用更好地发挥。2.督查组应该对政策的把握更加精准，对整改的要求更加明确，由他们提出建议，可以使问题解决得更加彻底。3.督查往往不是就个案论个案，应该针对问题举一反三，杜绝此类问题在其他地方发生，这就需要督查发挥总结案例，分析原因、提出建议，以示警戒作用。以上个人见解，欢迎大家讨论。
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