大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用的问题，以及和曾仕强不主动请教不给建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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现在的普通百姓为什么会反感“专家建议”
这不是那么说，既然是专家那说的一定有道理，怎么会反感？人们反感的是那些假冒伪劣的自封的专家！一般来说都是社会科学方面的专家，自然科学方面的专家基本上没人反感！因为人们需要科学知识！医学科普是很受欢迎的！生活小窍门也让人受益良多！
社会科学方面的有些专家确实让人反感！有些专家坐在屋里凭想象说话，所说的话和老百姓的愿望背道而驰！
有的专家特别喜欢抬轿子，老百姓对政府部门有点意见，这些专家横加指责，期求政府的提拔升迁！
有些专家打着红旗反红旗！满嘴都是爱国爱党，但是说出来的道理对国家没有任何的好处！
有的专家嘴上骂着美帝国主义！可是家属都移民纽约了！
篇幅的问题就不一一举例子了，大家网上一看不一而足！专家要想得到老百姓的拥护必须多接触普通老百姓和老百姓的生活！不要只是凭空想象，更不要为私利而胡说八道！
最为可气的是有的专家说的不靠谱居然还有很多的粉丝！往往在网上形成激烈的争论！有的争论不休，有的争论一阵子不了了之！这种事情没有结果很可能让事情走向岐途！造成思想意识混乱！我认为有关政府方面和真正的专家有必要不时的在网上发表权威评论，以正视听！
虽然不受待见的所谓专家是极少数，但是这种人为了凑流量和粉丝狼狈为奸，在网上都比较活跃，对社会也是有危害的！虽然辩论可以出真理，但是没有裁判没有结果必然混乱！
曾仕强建议几岁背论语
曾仕强建议，孩子从五岁开始就可以背诵论语，因为此时孩子的思维已经有了一定的基础，可以比较容易理解这些深奥的道理。更重要的是，这些论语中的名言格言，可以帮助孩子在今后的人生中，更好的面对各种情况，懂得如何去处理问题，做出正确的选择。
与其说是背诵，不如说是孩子们在学习过程中，把论语中的道理、格言深刻理解，并运用到实际生活中去。在学习论语的过程中，可以帮助孩子培养出正确的思维习惯，做出正确的选择，从而更好地成长。
此外，让孩子们在学习论语的同时，也要注意让他们思考，分析，并从中吸收知识，以便他们能够从论语中获得更多的智慧，并在今后的人生中得到指导。
怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用
曾老的原话是这样说的：爱好把什么事都表明白的管理者，不大连夜长进，不克不及重用。
中国式的文化里，比较讲究“隐”和“藏”的智慧，正所谓“只可意会，不可言传”，这是中国式管理的一贯作风，在这种环境下，曾老的话是有道理的。
但凡事没有绝对，不是什么事情都不能讲清楚，有些事该讲清楚的一定要讲清楚，管理者自身首先要有辨别事物的能力，什么事应该讲清楚？什么事不该讲清楚？他心里一定要有数，这样才能带领团队向上发展。
1、管理者要明白什么事应该讲清楚？管理者在团队中通常是扮演车头的角色，正所谓“要想跑得快，全靠车头带”，一个团队的兴衰荣辱，很大一部分决定权在于管理者，所以管理者的辨别能力很重要，要明白什么事应该讲清楚？以下三个方面应该讲清楚。
（1）任务目标是什么？
管理者在下达和分配任务时，一定要告诉下属你期望的目标和结果是什么，并且确保他听懂和理解了你的意思，这样他才能有的放矢，做正确的事并且把事做正确，你也才能得到你想要的结果。
中国式管理和外国式管理有一个很大的区别就是，中国的领导在布置任务时，喜欢说“这事我只说一遍，你听清楚了”，“这事我都说了三遍了，你还不懂吗”……总之不喜欢重复，重复多了还喜欢生气发火，高估下属的理解能力，喜欢让他去猜测。
而外国的领导在布置任务时，总是说“你理解我的意思吗”、“你听懂了吗”、“你把我刚才说的事重复一遍”……总是不厌其烦向下确认，他可以重复一遍、两遍……n遍，直到下属完全理解。
这是中外管理的差异，各有优势和不足，可以相互学习和借鉴。
（2）完成期限是什么？
管理者在下达任务或安排工作后，一定要向下属确认完成期限，即什么时间能交出结果，这个时间可以让下属自己说，你来定夺，双方达成一致后，你就不用操多少心去管了，只需要隔段时间问下进度，等待结果就可以了。
为什么要定期限？因为人都有惰性和拖延心理，如果你不设定期限，他就可以无限期的拖延下去，就像我们小时候做寒暑假作业一样，不到最后两天是不会做的。
拖延症真的会把一个人给“拖死”，所以你必须要给下属讲清楚完成期限，借助外部的力量和压力来减少他的拖延。
（3）奖惩措施是什么？
奖惩措施也是必须要讲清楚的，正所谓”恩威并施，奖罚分明”，讲清楚奖赏是为了让下属做事有动力，讲清楚惩罚是为了让下属做事有压力，既有动力又有压力下属才可能把事情做的更好。
人如果只是单纯的做事情，而没有任何外部力量的加持，很容易做着做着就没劲了，只追求把事情做完，不追求把事情做好，敷衍了事、得过且过。
而当你讲清楚了奖惩机制后，相当于前面有人在拉，后面有人在推，下属就不得不认真干了。
2、管理者要明白什么事不该讲清楚？以下三个方面不应该讲清楚：
（1）方法和途径不能讲。
管理者在讲清楚目标和结果后，剩下的就要尽可能的让下属自己去发挥，放手让他们去干，你不要插手太多，也无须操心太多，只需要定期检查和等待结果就行了。
老话讲“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，每个人都有自己的处事方法和途径，如果你干涉太多，反而会束缚他们的思维和手脚，限制他们的创新与创造，结果你累的不行，他们毫无成绩。
其次是，会滋长他们的懒惰心理、不思进取、不知敬畏。为什么这么说？因为如果你事无巨细都说出来了，员工就不愿再动脑筋，会过度依赖你，他们自身的潜力和创造性就无法激发出来。
这其实是一种资源和人才的浪费，最后养成的员工就是：教条性执行、不主动思考、依赖指令做事。
（2）困难和阻碍不能讲。
管理者要学会“报喜不报忧”，有什么好消息好兆头，要积极大胆的分享出来，以此来激发下属们的信心，让他们有干劲和希望，觉得大有奔头、未来可期。但是遇到什么坏消息、困难、阻碍就尽量不要说出来。
一方面，在给下属布置任务时，不要说出可能存在的阻碍，以免造成下属的畏难情绪，不敢接受任务和承担责任。
另一方面，不要大范围扩散坏消息，以免造成公司内部的不稳定，这些事，藏在心里自己消化和内化即可。
（3）内幕潜规则不能讲。
这个世界有两套法则，一套是放在嘴上说的，一套是放在心里想的，有些事只可做而不可说，有些事只可说而不可做。像“内幕”、“潜规则”这一类比较隐晦的事情，就不要说出来，而要让下属自己去体会。
因为这些事，作为管理者的角色是不方便说的，或者说在常人看来是难以启齿的，这时你就不要明说，说了会有损权威和面子，不利于后期管理，而要用暗示的方式让下属明白，以达到彼此心照不宣的结果。
3、一个优秀的管理者应该是什么样的？管理者与领导者不同，在一个公司里，只有像副总、总经理、董事长等级别及以上的，才算得上是领导者，属于公司中的极少数，把握着公司的命脉和方向。
而管理者是公司的中坚力量，他的上面是领导层，下面是职工层，对上要对领导负责，对下要对职工负责，起到地是上传下达、承上启下的作用。
简单来说就是，领导者是负责战略的制定，管理者是负责战术的执行；领导者要带领企业做正确的事情，管理者要带领大家把事情做正确；领导者是元帅，管理者是将军。那么，一个优秀的管理者应该是什么样的呢？
第一、接受任务，制定计划。管理者根据上级领导的指示，做好相关工作的安排和计划，比如，目标的分解和规划，人员如何分配分工、需要协调哪些资源、有哪些注意事项、应急预案是什么……等等，把这些问题考虑清楚后，才可以正式开展工作。
第二、以身作则，参与执行。管理者重在执行层面，需要对具体的事物进行监督和检查，而不能像领导一样动口不动手。甚至于很多时候，管理者要亲身示范，起到带头作用，比如碰到一些难度比较大的工作时，下属们可能无从下手，这时管理者就要亲身示范，并把下属教会，不能当甩手掌柜。
第三、定时检查，做好督促。管理者把任务安排下去后，要让员工既有分工、又有协作、各司其职、各尽其责，之后就不必再过多操心和插手了，让他们自由发挥和发力，最后就只需要在关键时间、关键节点做好检查跟踪工作，做得好的给予鼓励，做得差的及时指正。
第四、连接资源，寻找后援。管理者带领团队在执行任务的过程中，会遇到很多问题，简单的、复杂的、棘手的、奇葩的……各种问题都有，如果你纯粹靠自己团队的力量，有些事情可能搞不定，这时就需要寻求上级领导、其他部门的帮助了，作为管理者，此时很重要的一项工作就是做好协调，确保工作的正常推进。
第五、带领团队，完成目标。管理者带领团队，一定要以目标为终点，以结果为导向，只有把目标完成了，你前面所有的努力和付出才更有价值和说服力。领导往往都是只看结果，不看过程的，因而不要找借口推责任。带好团队，紧盯目标，达成结果，是管理者最重要的任务和使命。
第六、反思复盘，总结经验。一件事情做完了，并不代表就此结束了，一个优秀的管理者不只会带领团队把事情做完，还会带领团队总结经验教训，反思做事过程中的优点与不足，做得好的地方，保留下来，下次继续发扬，做得不好的地方，及时改进，避免下次再犯。
第七、给人机会，成就他人。作为管理者，不但要为自己考虑，也要为底下的人考虑，在开展工作的过程中，要善于发现和培养自己的下属，尽可能的给他们展示的舞台和升职的机会，下属若得到了发展，他会感激你，以后你又多了一个统一战线的人，要记住成全别人也就是成全自己。
写在最后：世间的道理，没有绝对的对与错，曾老话有他的道理，但也要分情况，不能一概而论。作为管理者，平日里管事的时候，该管的管，不该管的不管，该讲清楚的一定要讲清楚，不该讲清楚的就不要讲清楚。总之一句话，没有绝对，只有相对，偏信则暗，兼听则明。
曾仕强内部传承班讲了什么
曾仕强内部传承班主要讲了以下内容：
1.如何提高个人效率：曾仕强认为时间管理是提高个人效率的重要法宝。他建议参加者用番茄工作法来管理时间，即每次把工作分为25分钟的工作段，间隔5分钟休息，然后接着进行下一个工作段。这样能够保证工作效率先进，还可以避免过度疲惫。
2.如何建立良好的团队关系：曾仕强强调了团队关系的重要性，他建议建立一个友好，透明和相互尊重的团队文化。他还强调在管理团队时，要参考每个人的技能，兴趣和个性，以更好地利用每个人的潜力和完善团队建设。
3.如何扩展业务：曾仕强认为，在扩展业务方面要有多种策略。他建议优化公司的网站和推广宣传，并与潜在客户建立更多的联系。此外，他还建议在岗位布局方面进行合理规划，以改善运营效率和能力，并促进公司的可持续发展。
4.如何做好管理：曾仕强认为在公司管理过程中，管理者需要着重解决以下问题：与员工进行沟通以及关注问题的发展情况，建立良好的关系，以及采取预防措施消除困难。他也鼓励员工自主解决问题，为公司和员工建设一个和谐的工作环境。
总之，曾仕强的内部传承班强调了管理和团队建设的重要性，并提供了一些有用的技巧和建议，帮助参与者提高他们的工作效率和公司的竞争力。
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