大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于养老金太高专家建议养老金停止上涨，并提出3个理由，靠谱吗，不建议下放服务的理由这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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养老金太高专家建议养老金停止上涨，并提出3个理由，靠谱吗
感谢邀请，更感谢楼主的提问。
楼主你好，养老金太高，专家建议停止养老金增长并提出三个理由靠谱吗？这肯定是相当不靠谱的。养老金太高，本身这句话就是有问题的。我们来看一下现在职工养老金这里面，还没有包括城乡居民养老金平均水平，也仅仅只有3000多块钱，甚至是不到3500块钱。那么这样的一个平均标准，可想而知，他的水平是比较低的，至少比起我们在职人员工资，收入还是有很大的一个差距。
我们现在怎么能够说？这样的一份养老金是比较高的呢，很显然这是不切合实际的，而且很多人可能养老金仅仅只有一两千块钱，或者说两三千块钱，而且这些人占有了绝大多数的比例。再加上还有相当一部分的人群参加的是城乡居民养老保险，而居民养老金的平均水平仅仅不到200块钱，这是一个非常低的收入，所以说养老金高这是一个伪命题，是完全不正确的。
至于说建议停止养老金的上涨，更是无稽之谈。我们国家从2005年开始一直到2022年实现了养老金的18年，连续增长这就是一个很明显的信号，也是对于我们广大退休人员的一种关心和关爱。同时在十四五中远期规划纲要当中，也已经明确指出，继续调整提高养老金的待遇，也充分说明，未来几年之内养老金继续增长，应该来讲是一个势在必行的趋势。所以并不是说哪个专家，要让你停止增长就能够停止增长的，这基本上是不可能发生的事情。
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如何解决忙死领导，闲死下属的问题
职场上，大家忙忙碌碌是正常的现象。但是，忙碌不等于效率，更不等于成功。有句话说得好：“在工作中，没有什么比忙碌更容易，但没有什么比事半功倍更困难。”意思是说，想让自己忙起来，干就是了，但是想让自己干得对干得好，就不简单了。
问题中领导忙得焦头烂额而下属悠闲自得，表面上是一种不公平，但实际上就是领导没有效率和正确方向的瞎忙导致的。
员工为什么闲？按理来说，各负其责、各尽其职，大家都按部就班工作。基础的操作和执行一般都是由领导安排，下属执行。下属更忙才对。但现在情况反转，下属很闲，为什么？
1.下属不知道自己该干啥
因为岗位不清、责任不明，平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排，导致下属不知道自己该干啥。于是乎，看着领导干，等着领导“安排”工作。
2.你不催我不做
因为没有有效合理的文化习惯，等靠现象比较突出，另外绩效管理和执行不到位，导致下属的工作干与不干都差不多，对于自己的利益没有多大影响。甚至干还不如不干，大家都不干凭什么我干？干了可能惹麻烦，凭什么干？
所以，下属“闲着”。
领导为什么忙？在下属“无所事事”的时候，领导的忙大多是盲目蛮干。可是为什么会出现这个现象呢？
1.领导对下属“不放心”
很多领导，就是个矛盾体。总觉得自己业务一流，总认为自己的下属不能够胜任。平时的工作，哪怕琐碎的工作，都担心下属干不好或者干不了。不敢给下属担当的机会，时时处处都想凭自己的“能力”撑起整个部门。
这个时候，很多领导就会忙的要死。而且自己一边忙，还一边抱怨下属无能，甚至埋怨下属不工作。可是，问题出在哪里呢？难道一切不都是自己搞出来的吗？该下属做的工作不放给下属，一个人包揽大家所有的工作，精神可嘉但做法欠妥。
2.错误的管理理念
很多领导还有一个错误的“管理理念”，那就是自己要带好头，以身作则，冲锋在前，这样就可以让大家都佩服自己，就能够很好的管理下属与部门工作。这是一个误区。
一方面，领导的职责与工作内容不同于下属，两者有统一性但也有独立性。如果搞不清这一点，连自己应该做什么不应该做什么都不明白，即便很累也不冤枉。另一方面，管理不是某一理念或者方法独立作用的结果，所有下属也不会一样的水平与觉悟，管理既要以身作则，又要赏罚分明，既要团结合作，又要分工明确。
分工不明、责任不清、管理错误，让领导忙得不可开交，甚至忙得毫无价值。
3.领导弱势
还有一些领导，思维很清楚、方法很明白，但是管理的气魄不足、行动力不够，在面对下属时有些自卑没有信心。该管的不敢管、该说的不敢说，总怕“得罪”自己的下属。一来二去，领导成为“弱势”一方，而下属则相对强势。
这样一来，领导只能埋头干活，下属则要悠闲的多。
解决问题的关键还是领导总体上来说，即便下属很闲，也不是下属的错。问题出在管理上，处在管理者身上。如果校领导没有问题，大领导肯定有问题。要想解决，需要做到以下三点：
1.强化领导能力
用时下管理领域的话来说，就是要加强领导者的领导力。在个人的团队核心地位、执行力度、绩效推动、文化打造、人员管理等多方面进行努力，才可以逐步改变这种局面。
说句大白话，领导要能够掌控自己的团队，否则就只能是个干活的料，不称职。
2.优化领导团队
很多时候，一些单位对于员工的提拔有问题。只要业绩好、业务好就可以顺利进入领导岗位。可是管理素养、个人思维层次、执行高度都没有上去。一旦匆忙进入领导岗位，就会出现这样或那样的问题。
要么领导忙员工闲，要么两者之间狗撕猫咬矛盾重重。从员工信任度、个人执行力、管理素养和业务专业性等方面进行相对成熟地考虑，选择真正合适的人做管理者。总比提拔些“苦力”强得多。
3.夯实执行与工作风气
要从公司高度提倡、贯彻于宣传积极工作、主动工作的风气，执行有效的绩效制度，明确公司的价值理念：不养闲人。让员工积极思考并主动执行自己的岗位职责，即便分工不请也可以相互探讨或者主动请示，而不是袖手旁观。
对于管理来说，切忌形式注重实际，不要搞长篇大论。好的规定哪怕几句话就够了。面对瞎忙的领导，该换人就换人，面对只管看哈哈笑的员工该处理就处理。没有霹雳手段，就不可能有想要的工作秩序。
领导太忙不是问题，问题在于胡忙乱忙，没有效率与效果。员工闲也不是大问题，问题在于一直闲下去，在于闲的让员工本人都心慌。这一切都是管理者或者公司作为不当或者不作为造成的。根本上来说，要进行管理方法的深刻反省。
知青下乡对农村有帮助吗建议继续实行下去吗
文革时期的大规模知青下乡运动，可以说对农村经济发展并没有什么实质性的帮助，它更多的是落实“反修防修”政治色彩浓厚的一个国策。
大规模知青下乡运动的弊端很多，就不一一述评了。中国农村本来就是人多地少，人均耕地就那“一亩三分地”，我们还更应该让更多的农民“转岗”务工，而不是反将城市劳力下乡分食挤占农民那本来就不够的土地资源。城镇化率是世界公认国家进步硬指标，我们国家那个年代实行的大规模知青下乡运动，不但没提高城镇化率，反而制造了城镇化率的负增长，从经济发展规律上来考核，也是有很大问题的。
拨乱反正，改革开放后，千万知青返城，一下子从农村抽空了大批青年劳动力，农村经济并没有受此影响，“三农”经济反而发展得更快更好，随着农民实现温饱，有能力大量采用先进的科学技术从事农业生产，大大提高了农业生产的效率，八亿农民又有近半数的农民转岗进了城，从这个侧面佐证了农村并不需要知青下乡“帮忙”，而更需要的是要改革束缚农民生产力的集体化旧体制，有一个富民的好政策。
大规模知青下乡运动，让当年许多未成年人青年，中断继续升学的人生之路，被岁月蹉跎，留下那一代难以磨灭历史记忆，说是“财富”也好，磨难也好，每个知青都自己心中深刻难以忘怀的体会，只是如今再无大规模知青下乡运动成因的时代条件了。
热心助人遇冷，改不了热心助人的习惯，咋办
谢邀[祈祷][玫瑰]
热心助人是传统美德[赞]，做人要心中有爱活着才快乐。你是心地善良的好人，值得[赞][赞]现实生活中就有这样的人，你的热心肠却遭到冷漠对待，这是很正常的，人与人的素质是不一样的，性格也不同，处理人与人的关系及方式也不相同，但是热心助人会受到绝大部分人的赞扬！如果大家彼此间互相冷漠对待，可想而知这个社会就没有温暖，没有爱心。但是热心助人也要讲究方式方法，要考虑对方是否接受，是不是真的帮到了对方？有可能对别人来说是添乱！我认为只要出发点是好的，方式方法对头，热心助人就值得表扬[赞][赞][赞][玫瑰][玫瑰]
助人为乐是一种是传统美德，只要问心无愧就好，不必在意别人的看法！支持你[赞][赞][赞][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
文章到此结束，如果本次分享的养老金太高专家建议养老金停止上涨，并提出3个理由，靠谱吗和不建议下放服务的理由的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
