各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享入行新人应该选择大公司还是小公司，以及为什么猎头不建议小公司的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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通过猎头招的员工，在本公司HR洽谈入职后发现不适用，该由谁来负责
一般来说，老板找猎头公司招人，都是集中在高级管理人员或者专业技术人员方面，因此这两类人的主要面试负责人应该是老板或者技术部门负责人，猎头公司和HR都是起协助作用。所以，当公司通过猎头招聘的人发现不合适，那老板或技术部门负责人应该承担主要责任。具体的，如果是高级管理人员，就是老板负责；如果是技术人员，用人部门负责人承担主要责任。
当然，猎头公司和HR也要担责，至少应该承担次要责任。这是因为，猎头公司和HR负责候选人的帅选和初试，有责任为公司用人把好关口。
不过话说回来，即便分清了责任，也很难按责任大小进行处罚。因为这种责任本身就是没有确切标准的，更没有数据层面的标准，没办法对相关责任人惩处，除非公司在招人之前对相关责任人都做出了明确的奖惩约定。再者，由于是老板找的猎头公司招人，老板负主要责任，所以按道理应该主要处罚老板，但这显然不现实。因此，分清责任的意义不大，如何招到公司想要的人才是最关键的。
从我的招聘工作经历来看，我认为老板想要招到合适的高端人才，必须建立一套候选人胜任素质模型，以此全面衡量和考核候选人，从而最大可能的招到合适的人才。在这个胜任素质模型里面，不仅囊括了我们常说的岗位职责和任职资格方面的内容，更包含深层次的企业文化与候选人是否匹配的内容。要知道，一个适合公司的人才，不仅要技术过硬，还要跟公司合拍，二者是缺一不可的。而在现实的招聘中，绝大多数企业都主要注重候选人的技术能力，忽略了候选人对公司企业文化的认可能力，从而造成最终的不合适。
此外，我认为老板想要有充足的人才，必须做好两个事：
愿意授权。说句不客气的话，有一些老板通过猎头花大价钱招到了想要的人才，但是舍不得授权，结果搞得招进来的人才无用武之地，发挥不了应有的作用，最后还可能被老板认为能力不行。所以，有时候公司觉得通过猎头招聘的高级人才不合适是一种错误的认识，其实不是人家的能力不行，恰恰是公司的问题，尤其是授权方面不足导致的。所以，老板既然要用大才，那就要舍得授权，愿意授权，充分发挥人才的能量，这才是重点。
重视员工内部培养。任何一个有远见的企业，都极其重视员工的内部培养，因为这样可以随时满足公司的人才需求，哪怕是最高效的外部招聘也比不了内部培养人才的作用，更何况内部培养的人才是最小的用人成本。所以搞好公司员工内部培养工作，就没必要找猎头招人，也不会出现人才不合适的问题。聪明的老板从来都是注重员工内部培养的，因为公司可以想什么时候要人就有合适的人，想要什么样的人才就有什么样的人才，这是外部招聘无法比的。
总之，老板通过猎头公司招的人发现不合适，那责任人肯定是老板或者用人部门的负责人，但讨论谁负责没有多大的意义，应该讨论的是如何让公司招到合格的人才，如何让公司防止再次招到不合适的人才有意义。此外，老板应该明白，人才需要授权，所以老板应该大胆放权才能让人才充分发挥作用，而且老板应该重视内部人才的培养工作，以便公司随时都可以有可用之才。这样做，就可以减轻老板或领导招人的责任。
为什么猎头公司会招一些无经验的新人
招无经验的新人，从表面上看是提高不了生产效率，企业将一定的经历放在培训上。但本质上一是企业节约了工资福利成本，二是节约了管理成本三是积聚了新人奋发图强爱岗敬业的勇气和信心为企业的后劲增加大人才储备四是可以经过培训上岗竞争上岗利于企业发现人才实现劣汰优胜激发员工的积极性
入行新人应该选择大公司还是小公司
对于刚毕业的大学生来讲，还是比较适合进入到大公司的，因为在大公司可以学习到相对系统完整的流程，以及培养良好的职业素养。
但是我们需要强调的是，进入大公司并不只是按部就班的工作，要尽快的学习当中的精髓，要点，打磨自己的核心竞争力，如果有机会可以申请轮岗，总之利用你所在的平台，不断的充实自己提升自己，找到你所属的位置，并打磨你在擅长领域的核心竞争力。
如果该学习到的东西已经学的差不多了，也没有更好的发展机会，就要考虑外部机会，准备跳槽了。
如果年轻的时候沉溺于安逸的生工作环境，就需要为日后年龄增长而要付出更多的辛劳。
猎头给推荐的公司靠谱吗
介绍的公司一般是靠谱的，毕竟猎头还需要找对方公司收佣金。
另外，同样的职位，通过猎头找的薪酬待遇会比自己直接找公司来得要高。这方面可以跟猎头谈谈。至于说工作靠不靠谱就得见仁见智了，毕竟哪里都是坑。最后，建议自己也上那公司官网看看，或者搜索一下那公司的资料。
OK，关于入行新人应该选择大公司还是小公司和为什么猎头不建议小公司的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
