电影、电视剧行业为什么越来越不景气，是因为以前他们赚钱太容易了，你认为对吗

互联网为什么 2023-08-24 07:16:56 -

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本文目录

2015年房价大涨原因
电影、电视剧行业为什么越来越不景气，是因为以前他们赚钱太容易了，你认为对吗
现在影视行业为什么这么不景气
2015年房产为什么不景气干什么好

2015年房价大涨原因

1，2013年的时候实业经济特别不景气，所以大量的实体制造业资金流入了，楼市推动了楼市的出暴涨，这才是起因。

2，然后经济刺激，也就是我们说的去库存，其实就是加大基础设施现代化的建设，当年建材行业也是一路飙升，同时加大了一些基建力度。

电影、电视剧行业为什么越来越不景气，是因为以前他们赚钱太容易了，你认为对吗

很多原因造成的。一个是大行业不景气，第二就是以前做电影做电视剧的都是为了赚快钱，不提高质量，搞得观众审美疲劳，不再像以前那样只要喜欢的明星去演就看。第三观众精明了，不是以前那样随便就能割韭菜的。第四没有好的创作剧的出现，现在能火起来的路都是网改剧，有一定的书粉基础，但是一改常常就是毁原著，钱拿去请小鲜肉，没把钱用到该投资的地方。第五这也是一个行业发展的规律。参考香港影视剧市场就行了。

现在影视行业为什么这么不景气

首先总结全文思想：

过去10年的影视之春源自社会、经济、产业、技术的协力，让中国人不断增长的文化消费需求得到了满足。然而，在互联网进入下半场，大环境出现了变化，以及前些年影视行业被泡沫洗礼的背景下，现在市面上的很多影视娱乐产品无法很好地满足消费者日益变化的需求了。出路依然有，希望依然在，但钱想躺赚，是不可能的了。

要相对客观全面的明白为什么是寒冬，必须知道春天是咋来的。

影视之春社会&经济层面：

需求侧迅猛增长：

进10年来人民对于文化消费需求侧的迅猛增长，是推动影视行业进入春天的根本原因。

而对于文化消费需求增长的原因，则需要在GDP中找到答案。

根据资料显示（注：未找到最原始的出处），人均GDP超过5000美元时，人民文化娱乐消费需求将会迅速增长，而我国正是在2010年后跨越这一指标的。

在改革逐渐深化的背景下，不仅是较为富裕的地区有强烈文化消费需求，中国很多发展中的地区也呈现出了对文化产品的强烈消费欲望。

对于90后来说，最近10年正好是这一代的孩子逐渐迈入高校，或者进入职场打拼的头几年。消费能力的迅速提升，来到不同城市、不同环境生活的压力，独生子女和父母的代际隔阂，以及情感重心向友情转移的背景。

文化娱乐产品此时并不是一个单一的消费品，它成为了90后的重要消费场景。在消费的前中后都会发生不同的衍生行为，它成为社交、展现品味、甚至提升自我实现感的重要渠道。

政策导向的转变

和当年的日本，美国一样，随着产业升级，中国渐渐要甩掉“世界工厂的帽子”。科技，金融，文化，专业服务等领域是国家在政策上大力去推动的。在这样的意志下，必然会有相应的资源倾斜和政策扶植。在基础设施的建设上有所作为，这就让整个产业的蓬勃发展有了一个基础。

以上种种的原因推动下，必须有相应的解决方案，让更多的人得以消费文化产品。此时，非常巧的，最近10年世界在信息技术层面的发展让这样的消费欲望找到了出口。

技术层面：

移动互联网，3G/4G的普及。

2008年，随着iphone3G的发布，全球进入了智能手机元年。2009年1月，工业和信息化部批准三家通讯公司基于不同技术的３Ｇ业务经营许可，3G牌照正式发放。2010年，中国进入了移动互联网时代。微博，美团，陌陌，微信，爱奇艺...这些耳熟能详的公司，就在这前后纷纷成立。2013年12月，工信部正式向三大运营商发布4GTD-LTE牌照。

中国的2G到3G，花了14年6个月，而3G到4G的迅速过度，无疑对文化产业来说是一支强心针。

技术的进步，让时间和空间不再成为隔阂。随时随地可消费的内容，契合了用户逐渐碎片化的实际生活场景。

在2015年前后，移动端的视频用户已经超越桌面端用户。而时至今日，视频内容在移动端的消费更是成为了绝对的主流。

产业层面：

正是由于以上几个因素的夹杂，让影视行业在过去十年越来越受重视。而由于移动互联网的兴盛，有钱有用户有数据以当年BAT为首的互联网大企业，早早就开始了对文化娱乐产业的布局。

而这，既是影视行业最直接的春风所在，也是在2019年进入寒冬的重要原因。

过去十年，优酷土豆合并再被阿里收下，腾讯花重金砸出了一个腾讯视频，百度也一手扶持起了爱奇艺，三足鼎立之势形成。当然，如今后面还有字节跳动和快手陌陌等直播、短视频大军加入混战，更显得热闹非凡。

毋庸置疑，互联网行业对文娱这块领域势在必得。至于BAT是如何一步步布局的，这又是一个需要长篇大论的话题，之前已经媒体做过很好的梳理，我就不再赘述了。有兴趣的朋友可以去看这篇文章，梳理得非常清晰。

为什么互联网公司需要布局文娱？

简单说明一下。文娱内容是稳定流量池的重要砝码，是变现的消费场景和重要渠道，当然也是了解用户需求和行为、采集数据的绝佳工具。

布局文娱不仅有现实利益，更有战略意义。所以，即使文娱烧钱，这几年来也有不少资本蜂拥而入。然鹅，既然是蜂拥而入，事务的两面性就出现了。

而且，我们知道，在互联网布局线上文娱的同时，也没有忘记传统影视行业的部分。

从影视制作端，发行端，到放映端。这些年来各种资本也都纷纷涉及。我们的银幕数屡创新高，而在2012年~2018年的电影票房奇迹中，我们也不难看到用户需求得以满足，以及烧钱票补促销下的巨大威力。

但是，这一场春天并没有能延续太久。过度膨胀的泡沫和产能，来不及搭建的基础设施，多变的用户需求，以及在全球经济周期抵达一个不稳定区间的大背景下，2019年的文娱产业出现了危机。

正如我们在上面看到的春风吹拂的分析，我们整体的文化产品消费需求其实变化非常大，但很遗憾的是，整个产业的变化速度是相对慢的。（这也是非常可以理解的，毕竟产业涉及到了太多环节，不可能一蹴而就。）

90后逐步进入到了中年的层面，身上的重担越来越多，生活压力越来越大。

而初入大学校园或在高中快乐成长的00后，作为天生的互联网居民，对于内容的多元化，互动化渴求极其繁盛，也造就了内容把控的强烈不确定性。

2018年，我们看到前些年疯狂涌入的资金，造成的内容泡沫，已经在市场中呈现出了诸多的问题。这些年我们看到了很多不专业的从业者，不专业的公司，在生产者不专业的内容。我们看到了模板式的生产套路：大IP+高薪流量艺人+压低制作成本+拖长集数的做法。这其中确实有太多无奈的成分，但市场的意志并不会理睬背后原因。

当资本寒冬来临，当几个所谓大IP相继扑街，当一些公司的数据越来越难看，这个时候，怎么能不是寒冬。

出路

我们必须承认，基础建设还没有完成。我们没有如同好莱坞那样上百年积累下的行业规范，人才培养结构，学院与工会组织的权衡，以及工业化的生产流程。这一切，不可能一蹴而就，需要时间，需要耐心，需要沉住气。

深耕内容，规范行业，狠抓技术，控制产能，出海寻路，多元变现....这一条条都是必须去完成的任务。

技术层面的进步，在创造新机会的同时，也在考验着整个链条的应变能力。所以我们看到了寒冬的来袭，却也发现一些生机勃勃的公司正在崛起。在传统的影视行业出现了危机的同时，以“字节跳动”（今日头条，抖音，西瓜视频，火山小视频）这样以技术为核心驱动力的公司，居然在寒冬中开启了迅速扩张的步伐，这是有趣的，也是让人振奋的。

我不知道字节跳动能不能长青，但至少在坚持技术突破和极致地满足用户需求这个思路上，我是非常佩服这个公司的。

在这个寒冬中，我们看到了明星高片酬现象的逐步瓦解，我们看到了短视频的崛起，看到了互动影视，竖屏剧/综艺等创新项目的孵化。我们看到了像“音遇”这样有趣的后来者，我们看到了很多用心制作的团队还在默默打造剧本，在这背后，是无数不服输，不肯放弃的人努力的成果。

回归内容，钻研技术，做好储备，顺应时代的需求。寒冬中把能做的事情，能补的作业，都尽量做好。养精蓄锐，活下去！

寒冬凛冽，但春天不会太远。