style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下专家建议用人标准的问题，以及和老板提拔人的标准是什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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什么样的工作是理想工作，标准是什么
题主问的问题比较经典也比较具有代表性，我系统的回答一下，希望可以帮助到您。
针对题主问题做分开解答：
1.什么样的工作是理想工作？
2.标准是什么？
1.首先，理想工作分很多种，是一个巨大命题，我曾在一则《台湾商业周刊》上看到过一段话，这段话只有四行文字，但却是我见过总结最漂亮的一段话。原文是繁体的。我来转述一下。
第一：你每天早上想出門上班嗎？
第二：你喜歡和同事相處嗎？
第三：公司有助你達成個人使命嗎？
第四：你能想像一年後在公司的景象嗎？
这段话，没有问经济情况，也没谈未来，更没有复杂的心理学，不崇高，也不低俗。但是仔细一思考，会发现很有逻辑且有质地。反复思考过后，会发现这确实是"理想工作"。
喜爱工作，有好的职场环境，在公司有盼头，与公司一同进步。
2.其实关于理想工作的标准是没有标准，你可能会疑惑，但是人们啊因为处于不同的时期，会有不同的想法；在不同的人生阶段，会面临不同的选择。对于你来讲，你现在正处于那个阶段？
龙应台°写给他孩子的那段话里,虽然强调的是学习，但是里面也有理想工作的标准，也表明了理想的工作应该有的状态。我把这段话送给你。希望可以让你对理想工作的标准供以参考。
"孩子,我要求你读书用功,不是因为我要你跟别人比成绩,而是因为,我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义,你就有成就感。
当你的工作给你时间,不剥夺你的生活,你就有尊严。成就感和尊严,给你快乐。"
工作中如何识人、选人和用人
职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。
识人——利益面前看人品，困难之际看忠诚，干事当中看能力有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作假，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩。
忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。
能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。
职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的。
选人——德字当先选好人，排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人。
选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。
选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。
用人——放心，放手，放权
放心就是信任，相信，疑人不用，用人不疑，同时用制度去公平地约束所有人。不放心，疑神疑鬼，不能大胆使用，既会屈才，又增加管理成本。既用了又不放心是作茧自缚的蠢事，不如不用，反而轻松省事。放心也是对人才的尊重，是对其一心一意做事的激励。
放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。
用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力。所谓的责权利相结合，权最关键，有权才好履职担责，履好职才有利可取，担起责才有资格取利。不给权要求人履职是叫人活受罪，活儿不好干。不给权要求人担责是不公平，是欺负人。只有放权才能让所用之人有效地支配资源，把工作顺利地做起来。
放权也是放心和放手的表现。如此“三放”，所用之人担子上身了，责任扛上了，思想上要对得起这份信赖，行动上要配得上这份支持，业绩上要能回报这份厚爱。有激情，有动力，有条件，所用之人必将干出一番出色的事情来。
【|红枫诗笺从业三十余年，亲历职场那些事，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
老板提拔人的标准是什么
我认为最主要的有三点。
【一】忠诚
“路遥知马力，日久见人心”。你必须能够做到一直跟随老板，死心塌地跟公司同舟共济，这样老板才会重用你，提拔你才有意义。
【二】靠谱
靠谱说的就是你做事情的过程是可控的，能抗事，不捅娄子，且在做事的过程中随时向老板汇报，让老板掌握你的进度。千万不要像《亮剑》中的李云龙，有的时候就变得不靠谱，经常给上级捅娄子。
【三】超预期完成工作
如果你只是按规定完成老板交代的任务，你只能算是一个合格的员工。而想升级加薪，你就必须成为一个优秀的员工，对于老板安排的任务，必须要超预期的完成，至少做到150%的完成，才称得上优秀员工，才有被提拔的机会。
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