style="text-indent:2em;">大家好，今天小编来为大家解答附近超市都有的啤酒自己超市怎么营销既保障利益又能卖的多这个问题，超市销售专家建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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2020年，能投资做商场店铺吗有何建议
如果投资方向是实体零售店，投资商场店铺是可行的，风险小于投资街边店。原因在于：
第一，从消费者购物习惯来讲，大家越来越倾向于把购物娱乐休闲餐饮集中起来，这就导致了商场或者说城市商业综合体（shoppingmall）成为了人们去“逛”的首选。商业综合体天然就具有聚客的能力。尤其是万象城、万达广场等这些领先的积累了丰富运营经验的新型的城市商业综合体。在这里开店铺，自然是可行的。
第二，城市商业综合体营业面积巨大，经营的品类和项目众多，几乎涵盖了人们生活需求的各个方面。作为综合体内的店铺经营者，可选的经营品类和项目很多，选择的余地大，而且不管你经营什么品类，一般都不会是那个品类独你一家。在同行竞争的同时，大家也都在努力共同作着吸引该品类客流的工作。这也是街边店不可比拟的优势。
第三，先进的大型商业综合体不仅管理规范，而且数字化程度也很高，还能够和商户分享大数据，对商户的经营给与指导，给商户赋能，提升商户的经营管理水平。
因此，投资做商场店铺，或者我们就把商场定义为城市商业综合体，在这里投资店铺是可行的。
当然，城市商业综合体里面经营的品类很多，和其他创业一样，想在这里开店成功也是很艰苦的，还要注意以下三个方面：
首先，选对品类和方向。结合自己和综合体的优势，选趋势好的，自己资源多的，或者本身擅长的，才有可能成功。
其次，所选项目要有较高的毛利率。城市综合体内的经营商户费用是偏高的，如果商品和项目的毛利率不能支撑费用率，期待靠薄利多销，风险还是很大的。
第三，要注意线上线下结合。纯线下零售已经遇到了瓶颈，必须走线上线下结合的经营之路。一方面要利用商业综合体本身的线上导流的工具，一方面还是要坚持自建线上引流的系统。
2020年是个特别的时期，1月2月各城市综合体关门歇业，商户们面临巨大的压力，商场也面临巨大的压力，危中往往有机，综合体在逐步恢复正常的时候，也会对体内经营的项目进行回顾调整，租金和收费下降是个大概率事件。所以具体到2020年，我也觉得这个投资是可以的。
附近超市都有的啤酒自己超市怎么营销既保障利益又能卖的多
针对这个问题有如下建议，仅供参考：
1.捆绑式销售：这个是销售通货产品的一个新途径，由于啤酒的价格是明价，如果我超市说免费送啤酒，岂不是很吸引人，就像很多饭店搞得免费喝啤酒一样，你可以和厨房类产品和肉食类产品结合捆绑销售，免费送啤酒。这个主要是凭借其它产品的利润来弥补你啤酒的损失。可以参考免费送白菜的案例。
案列介绍：浙江电视台6频道《1818黄金眼》栏目组官方微博12月11日称，北京某小区有商家运来一卡车白菜，摆出牌子“不要钱白菜摊”，让众人扫红包换白菜。
三个小时送出了近两吨白菜（2000公斤合4000斤）结果摊主不仅没赔钱，三个小时还赚了五千多，比平时多好几倍。
这位摊主拉了一车白菜，约2吨，堆起来有墙那么高。
随后摊主拉出红色横幅，上面写着“不要钱白菜”，宣传牌还贴上支付二维码，“扫码免费领白菜”。
这位年轻摊主一直在吆喝“免费送白菜啦！通通不要钱！”把很多大爷大妈都吸引过来，大多数人一开始都不信，天上怎么会掉白菜。
这位年轻人介绍称，白菜确实白送不要钱，只要顾客扫码领红包付款，就能抱着白菜回家，而且白菜质量还不错，货真价实。
说着老板就拿出一张板子介绍称，可以根据扫码获得红包金额来拿特定数量的白菜。
随着有人确实拿着白菜走了，大家才放下戒心，排队用手机扫码领白菜。
2.积分型销售，在超市的积分卡上，凡是积分达到一定的程度，可以赠送啤酒一包，或者赠送啤酒的代金券。这个是捆绑式销售的升级，可以保持客户的长期消费。
3、附加服务：可以采用送货上门的形式。采购一定金额的产品，可以送货上门，这种方式其实不建议采取，因为啤酒本身这类产品的附加值就低，如果采取这样的形式只能增加超市的负担，但是此建议仅供参考。
4、对于小类型超市，如果啤酒销量占比低，价格低廉是最基本和最有效的销售方式，然后就是陈列，一定要摆在一个起眼的地地方，让客户能看得到，而且容易拿得到。
5、对于很多超市来说可以选择差异化销售，这个可以说是另辟途径，销售不同类的产品，对于厂家来说可以避免价格竞争，能保证商户的利润，能保持终端客户的长久。对于超市来说，我能在一定程度上实现产品的不同质化，可以增加超市利润。你家卖华润啤酒，我家买燕京啤酒，我家还可以卖青岛啤酒。即使客户在选择啤酒的过程中会流失一部分，但是毕竟流失的概率还是比较低的。
超市没有生意怎么办
这个需要先做和自我检讨分析，看看原因到低出在哪？
一，位置人流，如果是地段比较差导致人流少，建议应该立刻转让至损，减少不必要的损失。
二，超市定位，是否清晰？有没有明确的受众群体？有没有差异化的突出优势？如果没有特色，很难在正竞争激烈的零售市场分得一杯羹，很容易被大的连锁便利给击败。
三，营销活动，现在这个市场环境下酒香也怕巷子深，需要经常性的搞些小活动，让顾客想起你，同时提高粘性，让尽量多的顾客成为回头客。
现在的超市需要不断的主要求变，不进责退！
怎么才能提升团队的销售能力
老鬼也算带领过上百人的销售团队，或许能给朋友一些参考。
要最大化提升销售团队的销售能力、业绩，需要从几个方面同时发力——
一、“数字化”目标的不断强化与灌输虽然各个企业，都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务。甚至将任务拆分到了个人。但是，人是“健忘”的，有惰性的。因此，需要我们经常性的、利用各种场合、各种形式，来强化、灌输，让每个人形成数字化的压力与动力。
具体的表现形式，当然就很多了。可以是业绩比赛每日看板，可以是每日/每周工作会议中的说明，可以是一对一沟通时的潜移默化灌输……..
总之，没有清晰的数字化，员工的动力、自驱力往往会打折扣。
二、员工销售进程的时时跟踪与沟通一句冷血的话：管理者之所以有存在的必要，就是因为员工需要有人来“管理”、帮组、支持。不能指望员工全部能够自动自发、干劲儿十足。
在为团队成员设计、制定了清晰的数字化业绩目标基础上，必须要对员工的工作进展、动态做及时性的跟进。对于他工作中的问题、难点、心态等等各个方面做及时沟通、互动，掌握第一手信息，给予及时性帮助、指导。
这是保证每个员工保持战斗力，获得各种能量的源泉。
作为管理者，别指望当“大爷”！等着什么事情都得员工主动向你汇报，认为他们不汇报就是他们的问题。——这种观念，会害死你的！因为，最终团队的业绩，是要由你来承担最终责任的！
三、员工理念、技能、思路、方法的给予与支撑团队管理者，重要的责任就是培养、训练员工，让员工在销售理念、思路、方法、技能等方面不断提升。这也是销售业绩达成必不可少的要素。想采用放养的方式、每天只给点儿鸡汤，就让员工达成业绩，有点儿玄吧？（老鬼对那些拿员工当炮灰的组织、机构，这里不做置评）。
“培训”是一个管理者必须具备的能力。这种培训，不见得是采用讲课方式进行。可以采用一对一实际问题分享、讲解的方式推进。毕竟我们不是专职培训师。当然，作为团队管理者，有责任向自己的直属领导、公司相关部门反馈，寻求公司的力量来培养、训练员工的销售技能。
四、作为管理者，协同拜访的必要性在自己所负责的销售团队中，在必要的时候，可以与自己的团队成员进行协同拜访。一方面，可以帮助员工找到工作中的失误、不足，帮助团队成员开发客户；另一方面，也可以对团队的销售情况、重点客户的动向等进行掌握。
五、及时性的激励、奖励、荣誉的给予销售团队，是思想最为活跃的人群，也是最容易产生思想与情绪波动的人群。因此，及时性的给予激励、奖励、荣誉、认可非常重要。
根据具体问题，可以采用一对一的方式，也可以采用公开的方式。这需要我们根据事件、事务的性质来做判断。
六、帮助团队成员争取更多的有利于销售的政策、工具制备作为团队的管理者，要有一种强烈的意识：为团队争取更多的销售便利性。即使了解销售工具、资料是否需要创新、增加，销售政策是否需要重新做调整、微调、完善。
及时做好与上级领导的沟通、协调。为自己的团队创造更好的条件！
七、团队负责人的资源整合能力作为销售团队的负责人，需要的是在各种服务支撑方面做好资源的协调与储备。与公司内部支持、支援型部门搞好关系，是非常有必要的。和自己的直属领导乃至公司重要部门、岗位的领导的及时性沟通、协调，创造有利的销售环境与条件，也是必须要做的。
以上七点供大家参考。
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