style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享全球供应链危机加剧，时尚界将如何应对这场“生死大考”的一些知识，其中也会对供应链危机的解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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英国供应链危机是脱欧引发的，那美国供应链危机是由什么引发的
苏联解体美国到达孤独求败武力值，可国家素质与武力值相去甚远，随着膨胀资本特性金融衍生品高速扩展福山教授的追捧走上一条以武力保架护航理论欺骗为指导民族种群至上黑道老大唯所欲为道路，造成实体业迅速衰退，疫情防控渎职造成经济复苏时间过长社会所有弊病呈井喷状态暴发，现在所有难点是有病不治的后果。
为何会有供应链问题
原因一：美国产生了严重的用工荒，导致货物流通效率低下，甚至产生了大量积压。
现在美国的港口大量货物找不到工人卸货。为了缓解圣诞节购物季的供应链危机，拜登甚至已要求美国最繁忙港口改为7天24小时运营。然并卵，为什么呢？
鲍威尔在9月24日的《美联储倾听》中感慨：“我从未真正见过这样严重的供应链问题，从未看到过美国经济伴随着如此严重的用工荒，同时还有大量失业人员和劳动力市场严重闲置同时存在的现象”。为什么？因为低收入人群都是从事低端服务业的，疫情使他们大批失业，政府又不得不救济，底层劳工只要还能靠政府的救济过活，为什么还要冒感染的风险去找工作呢？
原因二：来自中国及东南亚的产能不足或者限制导致无法满足突增的消费需求。
美国为了遏制中国，把很多供应链的关键环节挪到了东南亚。而近期受东南亚疫情影响，全球订单又纷纷涌入中国，导致工厂用电暴增20.6%。但中国政府为了倒逼“高投入、高能耗、高排放”的企业完成产业升级，走出舒适区，避免落入危机之中，颁布了双控环保政策，对高耗能高污染的企业产能进行控制。世界工厂对产能的控制导致了商品供给的相对不足。
据美国媒体11日报道，疫情期间越南已有超过4万家工厂停工，其中大多数为电子、芯片、手机制造、服装企业等。由于劳动力短缺，运动品牌耐克与阿迪达斯的供应商暂停了在越南的业务，分析师预计，仅耐克一家出厂的鞋就会减少1.8亿双。
?原因三：美国产业持续空心化，自身没有生产中低端消费品的能力。
一个国家的经济命脉是生产制造能力和科技创新能力。美国几十年来只保留了所谓的高端研发，而把制造业产业链外包出去了。
因此特朗普时期，就高喊重振美国制造，逼迫美企美资撤回美国本土。目的是不仅要占领产业链供应链的高端地位，还想独立或另立产业链供应链。拜登目前也延续了特朗普的政策。
但是产业空心化就像毒品一样，吸了就很难戒掉。金融投资等躺着就能赚大钱的生意让美国很难再回到下苦力的日子。
原因四：全球供应链是一个整体，任何一个环节不畅通都会导致商品短缺、价格升高。
美国不像中国，自身有完整的产业体系。
原因五：中国及东南亚到美国的运输资源紧张。
前期因为疫情导致全球贸易中断，越来越多的航运公司债务不断增加。船东债务无法偿还的情况下，船只被抛弃、出售或转让。而且因为运输相关人员会因疫情强制休息和隔离，导致人员紧缺。所以当疫情又所恢复，需求来临时，运输资源无法满足激增的运输需求。中国到美国的海运价格也因此已经涨了5倍。
根据IMO的统计，疫情爆发以来，遗弃船员的事件大幅增多。其中，2020年有85起，2021年至今大约有53起。据统计，全球目前有超过1000名船员被迫漂流在海上。
原因六：全球生产企业对需求恢复准备不足。
受目前精益生产和JIT管理思想的影响，供应链上的各个企业都追求零库存。而疫情恢复带来的需求大大超出了企业的预测，产生的挤兑现象又加重了原材料和零配件的紧张。
供应链设计的方法有哪些
1.产品流设计：从供应商的供应商到客户的客户，包括原材料、半成品和成品的流动、加工和储存。宏观层次，它涉及厂房、仓库、配送中心、门店等的设置；在微观层次，它涉及供应链的推拉结核等（简单地说，按照预测生产为推，按照订单生产为拉）。
2.信息流是供应链设计的重要一环。信息流的设计有时候伴随着产品流，有时候独立于产品流，但对信息流的改进能显著影响产品流。信息流是供应链的神经，它支配产品流和资金流。供应链有很多实践其实都是在信息流上做文章。比如需求信息会沿着供应链逐级放大，形成牛鞭效应，其根本原因是信息流的扭曲。而主要解决方案呢，就是拿信息换库存，比如直接与下级和下下级供应商分享预测信息，这就是重新设计了信息流。
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资金流的设计往往伴随着产品流和信息流。比如就供应商管理的库存来说，产品流和信息流是基于订单的，每次发货都由具体的订单驱动，相应的资金流也是逐条结清。在有库存管理之后，每段时间（一周、两周或更长）结账一次，资金流就简单很多。再比方说，作为供应链的链主，你是直接付款给二级供应商还是通过一级供应商来支付，这也是供应链设计的一个考量。有时候一级供应商陷入财务危机，供应链链主最好选择是自己直接支付给二级供应商，当然这种资金流的重新设计也意味着责任的变化，在这种情况下，就是链主要承担更多下级供应商的管理职责。
全球供应链危机加剧，时尚界将如何应对这场“生死大考”
全球供应链危机在时尚行业同样引起了重大影响，由于疫情等因素导致物流延误、原材料短缺等因素，时尚品牌面临着前所未有的危机，这需要时尚行业采取相应措施应对，以下是一些应对方法：
采取措施解决物流问题：物流瓶颈是时尚行业的一个主要问题，品牌可以通过与物流公司合作、开辟新的物流通道、建立更强大的全球采购网络等方式来解决物流问题，缩短到货时间。在原材料短缺的情况下寻找替代品：为了避免制造成本的增加，时尚品牌可以寻找替代原材料或使用新材料，或者采取更为环保的生产工艺来避免供应链问题对自身的影响。优化供应链管理：时尚品牌可以通过推动整个供应链数字化管理并提高供应链透明度和监管能力，来提高供应链的灵活性和适应性，降低生产成本和研发时间，以更好地应对危机。与供应商的合作：时尚品牌可以与供应商密切合作，通过长期战略合作和固定采购合同等方式，来确保产品的可持续供应和稳定性，以避免突发事件对供应链的影响。总之，时尚品牌应该密切关注全球供应链危机，采取相应措施来应对并减轻其对企业的影响，以确保业务的正常运转和品牌的可持续发展。
文章到此结束，如果本次分享的全球供应链危机加剧，时尚界将如何应对这场“生死大考”和供应链危机的解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
