大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于人力资源管理重要吗，建不建议人力资源工作这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
是做人事的工作好一点，还是做销售的工作好一点呢你怎么看
试着说说。
初入社会还是不要去做销售。
首先销售需要较深厚的阅历才能做的好，才会对客户更有说服力。还要掌握一些心理学，才能掌握客户的态度和兴趣。而这些都是自身的积累和经历相关的。光是靠背诵一些参数，靠殷勤的态度是做不好的。
另外更重要的是，销售在承担巨大的业绩压力的时候不择手段，做出出格的事。也就是说会使初出茅庐的人学坏，而在分不清工作和做人的关系情况下，会影响你的人品人格。
优秀的销售是销售自己，这点年轻人很难能做好，需要其他岗位的工作的磨练和逐步积累。
怎么看待人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理六大模块中的第一个模块，人力资源规划好与坏是做好人力资源工作的首要前提。
什么是人力资源规划是指导企业调整人力资源数量与质量的一种预测，是围绕着企业发展战略进行的用人预测。
如果对企业发展战略方向识别错误，做出来的人力资源规划就不能满足企业战略要求，也就失去了人力资源管理的价值。
举个例子：往年公司销售收入9000万元，扩大规模后，明年和后年预计销售收入将达到1.3亿元、1.8亿元。为满足企业的这种规模，需要储备多少人来完成，需要增加多少岗位，人工成本费用增加多少，目前企业的人力资源状况是是否能满足，如果不满足内外部人力资源供给情况又是怎样的，通过哪些方式进行人员补充等等，这就是人力资源规划的目的。
通过以上分析，可以看出人力资源规划是对企业内部可能的人员需求、供给情况做出预测，储备的人力资源。
所以说，人力资源规划是为企业经营发展战略服务的，是企业为达成经营目标而确定的人力资源补充计划、配置目标、晋升计划、实施计划、管理方式、培训与发展计划、薪酬与激励计划、绩效管理计划、员工福利计划、员工职业生涯规划等与人力资源管理相关的一系列计划。
人力资源规划的目的和意义人力资源规划是一个谋划的过程，是调整人力资源需求与供给实现平衡的过程，是企业人力资源现状与未来差距缩小的过程。
人力资源规划是人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
促进人力资源管理工作更好的开展，协调人力资源管理各模块的工作计划，提高企业人力资源的工作效率，使企业目标与员工个人发展的目标一致。
企业在制定人力资源规划时要注意的是1、企业在进行人力资源规划时，必须充分考虑内部、外部环境的变化。
2、明确人力资源规划的目的，确保企业的人力资源供给。
3、人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。
4、优秀的人力资源规划，一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。
5、要想做好人力资源规划工作，必须依靠企业内部各部门共同完成，不能仅仅是人力资源部的工作。
人力资源管理重要吗
人力资源很重要。
为什么呢？职场中，下面类似的问题曾经困扰过你吗？
1、为什么相似履历、同样起步，你比別人发展慢得多?
2、为什么你费尽心力，部门却人心涣散、效率低下甚至人才流失?
3、为什么别家公司不断发展壮大，你的公司总在原地踏步、毫无起色?
不论是渴望晋升的普通员工，是企业高管，还是现代创业者，你都一定要懂点人力资源。
因为：
作为员工，从职场早期起步，就要懂点人力资源知识，培养人力资源的“高知商”。
作为中层管理者，在组织运营中，就要懂点人力资源知识，深谙“从管人管事到管心、快速打造精英团队”的“诀窍”。
作为企业掌门人，在企业战略发展中，就要懂点人力资源知识，消除企业成败的用人“痛点”。
觉得内容不错，请动动手指点个赞呗～
关注“思妧说”，一同见证成长！
人力资源部工作发展前景怎么样
人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！
许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！
我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！
关于人力资源管理重要吗，建不建议人力资源工作的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
