各位老铁们好，相信很多人对为什么说工地管理有慈不掌兵的说法都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于为什么说工地管理有慈不掌兵的说法以及不建议进工地的理由的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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女生不愿意嫁给在工地工作的男生是为什么
女生不愿意嫁给工程男就是缺安全感，所以一入工程深似海，大部分做工程的男人单着较多，我的同事毕业半年了，技术上是一把好手，测量放线、技术管理、劳务协调、成本节约样样都可以，从工地开工到车库顶板混凝土浇筑白天黑夜吃住都在工地，谈了个对象是合肥的，他自己是淮北的就没看到他说起自己女朋友，因为每天除了工作还是工作，半天手机没响肯定是手机关机了，还感觉缺少了点啥呢
工程郎不招女生喜欢主要原因是：
1.长久的异地或者分居，让内心没有安全感，青春年华缺少那份激情，别人成双成对你却孤影一人，内心失落和孤独让她不得不放弃这份沉甸甸的爱情
2.工程人长时间一丝不苟和严谨的工作态度使其缺少生活的那份气氛，在外人看来他很古板、木讷
3.现在工程多为挂靠进行施工，实际施工人是那些私人老板，工资不能按时发放，让家庭或者女朋友在经济上也比较拮据，缺少生活的激情又在经济上缺衣少食她看不到未来的希望
4.社会认同感低，现在社会笑贫不笑娼的时代，一个娱乐新人有了女朋友能使整个微博瘫痪，某人出轨或者离婚能火半年甚至一年，工地工作的普遍认为是粗活累活，在亲戚朋友面前难以启齿，总觉得不是多体面工作
5.本身工程人自身原因，吃喝嫖赌抽样样都会的也不少，长时间工作压力加之异地分居特殊需要，把持不住了就闯了红灯，一失足成千古恨，慢慢的随波逐流
综合以上原因，所以女孩不嫁工程男也确实有很多原因，行业无贵贱！他们也在为共和国大厦添砖加瓦，安得广厦千万间呢
工地适合大学生长久呆吗
不合适，苦，吃不起，累，受不了，精神压力，神经紧绷，??受不了，工作不是996，而是5+2再搭上白+黑！
不想在朋友工地干了咋说
不想在朋友的工地干了直接和朋友说就可以。因为，你既然在朋友的工作干，这也说明你的朋友对你是信任的，支持的。
而你现在不想在你朋友工地干了，你应该大大方方的提前和你朋友直接说，不要有所隐瞒，说出你不想干的原因，让你朋友也明白你的意思，并且一定要提前和你朋友说，让他提前做个心理准备，也更有利于你朋友能提前安排其他工人进入工地干活，这样既不耽误工地的活延期，也能让你朋友对你理解。
为什么说工地管理有慈不掌兵的说法
在工地干了十来年，跟班组接触这么久，工程人的一些习性可以说是知根知底，说工地现场管理必须硬起心肠那是一点都不过分！
19年的时候我负责的工地上就进来这么一班干防水的，本来做的质量不行被我处罚了2万元，结果工头不服气让工人上门找我“理论”，又被我罚了1万才长记性，果真是人不狠站不稳，你越坏对方才会对你产生敬意！
防水班组违规使用厚度不足的防水卷材，以次充好夹在合格卷材里面拉进了工地，材料员也疏忽大意完全没有发现。防水铺贴完成，防水班组自检合格通知项目部验收，结果质检员去现场看完，一开始只是感觉卷材厚度比平常的薄，切了一块出来用游标卡尺一量，4mm的厚度居然不到3mm，防水带班解释说现在防水卷材有负偏差都是很正常！
质检员当时就把带班说了一通，厚度不行就是材料不合格，违规使用不符合要求的材料必须全部扒掉返工处理，班组还在狡辩说材料进场已经验收合格，现在做下去了又说不行，是项目部自己的工作失误，死活不同意返工。
防水班组本来就是甲指单位，平常态度嚣张跋扈惯了，工头觉的自己背景关系硬，交代底下的工人不用太理会项目部的指令，原先质检员就跟我反映过多次现场管理难的问题，因此每次班组找我拿进度款，我都是直接丢给他，说没有一线管理人员的签字我这边没办法签字同意，这是程序上的规定，谁来都是这样。我想让他吃吃苦头，长长记性。可惜每次都被甲方出面弄的措手不及，在现场干活越来越肆无忌惮，变本加厉的挑战管理人员的底线，弄得大家牙直痒痒，正因为此，我对甲方越来越有意见。
质检员问我防水材料不合格这事怎么处理？我直接让他开了一张3万处罚单给班组，不仅现场让他们返工，还要直接从工程款里将这笔钱截下来。单子刚发出去，防水老板就打电话过来求情，见我软硬不吃，居然搬出了甲方来压我，话里话外的意思是我不通融的话甲方让我吃不了兜着走，气得我直接挂了他电话。
果然没一会项目上的甲方领导打电话来质问怎么回事？为什么防水做完了迟迟不隐蔽，放在那边晾！班组恶人先告状说项目故意刁难他们卡要好处，听的我差点没吐血，我只好耐着性子给甲方汇报，说真不是我们没事找事，影响工程进度，防水擅自使用不符合设计要求的材料施工，被管理人员要求返工，因为拒不整改又被我罚了3万，现在防水工头找我说你们答应他可以这么做，如果是真的话你们给我书面承诺，后期出现渗漏由你们自行承担，我就马上安排人员隐蔽掉防水层。
甲方一听我将偷工减料的事扯出来，让我过去找他私下谈，没必要将事情上纲上线闹大，我到甲方办公室的时候，防水工头坐在沙发上翘着二郎喝着茶，看到我连招呼也不打，狗仗人势的样子让我心下厌恶之至。甲方本想和稀泥，我直接跟他说之前几次都是看在你的面子上给他们放水，现在防水班组胆子越来越大，擅自替换材料、以次充好用在项目上就是侵害我们单位的利益，都说再一再二不再三，没有道理他们拉屎，我们给他们擦屁股背责任。
甲方还想做我的思想工作，我指着工头就说自己没有那么大权力将这锅扛在自己肩上，没什么好说的，就是将已经施工的区域扒掉重新施工，不然这次的工程款我这边第一个没办法通过。工头跟我争执，骂我有什么牛的，一个破项目经理嘚瑟成这样，威胁我走路小心点，这个项目要做亏了第一个找我麻烦。话都说到这种程度了，三方不欢而散。
一看甲方罩不住自己，防水班组就开始使用旁门左道的办法，叫了两个工人来我办公室威胁，叮嘱我最近出了工地小心点路。我当时就笑了，换一般的施工方负责人可能就真的给你吓住了，我这干了七八个工地，跟班组打架的也不是一个两个，公司上既然让我过来，我还就吃软不吃硬，直接叫保安上来把工人给丢出工地大门，然后又开了3万罚单给防水，理由是威胁项目部管理人员工作，班组跟我比蛮横我还真不怕，毕竟我平常没事就爱跟土方负责人吃饭、喝酒。
工地就是一滩浑水，想要在其中生存就要牢记弱肉强食，这种仗势欺人的主就要做到比他更狠，退让只会让对方得寸进尺的变本加厉，最终让你退无可退还要帮人背锅，从这方面来说工程管理慈不掌兵，那是一点也没说错！
关于本次为什么说工地管理有慈不掌兵的说法和不建议进工地的理由的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
