大家好，今天来为大家分享遮住眼睛的丝带叫什么的一些知识点，和为什么不建议蒙眼睡觉的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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刚生的小猫用蒙眼么
不用，不要把它放在强光下就可以，一般猫窝都在墙角差，光线暗的地方，小猫咪虽然眼睛还没睁开，但是它能感觉到光，对它的视力不好，所以一般猫咪刚出都是在光线暗的地方睡觉，小猫咪7到10天眼睛就睁开了，自然光一般对猫咪的眼睛没有伤害
遮住眼睛的丝带叫什么
应该叫蕾丝花边蒙眼丝带，有些女生睡觉喜欢蒙住双眼，非常喜欢用这种丝带遮眼睛，它在外观上设计的很漂亮，所以女生们很喜欢用蕾丝花边蒙眼丝带。
乐视有好生态，好内容，有好产品，为什么大家都不待见，股市的暴跌乐视还有未来吗
乐视模式——因梦想而窒息？
去年11月6日，就在乐视即将迎来12周年之际，贾跃亭发了一封5800字的内部信，除了照例的回忆一路走来的艰辛、鼓舞员工，也首次公开深度反思了乐视烧钱扩张模式。
就在这封公开信发出的前夕，乐视网市值三天蒸发了91亿，股价闪崩10.42%，而这半年，下滑达到了33%，说惨不忍睹都是好听的。市梦率终究就是个梦，没有股民会想要为虚无缥缈的资本梦买单。
乐视的确很有钱，前三季度就营收了168亿，较之去年翻倍。但其实大家都知道，乐视的资金链传出问题也不是一次两次了。贾跃亭是个男人，因为他真的很“敢”，烧钱拉战线，蒙眼狂奔。但因为缺乏控制的经验，或许他根本就没想过控制，烧钱慢慢就成了无底洞。
而乐视的七大子生态看起来也并无多少迅速造血能力，互联网科技作为基础先不去论，除了手机生态看起来还算稳定，但据说就这一块乐视平均到每个月的货款就达十五到二十亿，已经欠款一百多亿；内容生态和体育生态就是个长线；大屏生态也远未到市场爆发的时候；金融生态的乐视金融现在连一行三会发的一块正规的金融牌照都没有；汽车生态就不用说了，前期已经花掉了一百多亿的自有资金，这个是真正的无底洞。
从“为梦想窒息”到“因梦想窒息”，乐视一直都不缺梦想，就是缺了点钱和“慢一点”的规划，但如果真的慢下来，那还是那个“疯狂奔跑”的贾跃亭吗？
YT全员邮件全文如下：
乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？
全体乐视人：
一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。
11月10日，乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。
现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：
一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。
升腾的火焰：生态战略布局完成乐视模式被认可
过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：
上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作，开辟出一片极具前景的广阔市场。
非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。
乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEEPro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。
无论外界如何质疑，我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿，甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。
今年的战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后，10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。
一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中，乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄。
从我们高价值产品受追捧的情况看，美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们，我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。
7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可。
冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快组织与资金面临极大挑战
正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。
开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其他厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持，对此我铭刻于心，绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感，我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：
LeEco的节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。
生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。
这次教训如此深远。我们的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。
生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张聚焦现有生态
在乐视生态第一阶段，我们在打一场势不均力不敌的战争：
短短数年时间，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移，市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。
客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。
现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。
大家知道乐视即将发布人工智能战略（LeAI）及新品，但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态。
具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。
生态经营现金流正向快速增长
彻底摆脱资金枷锁
全体乐视人，价值创造是乐视的基因。新阶段，我们要全速提升这一核心能力，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁：
立即着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴，不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害，超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助；继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制；精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长；培育中的业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道；积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力；长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
上市公司是生态根基
超级电视生态将会进入全面盈利期
乐视网是乐视生态的起点，是我们的根基。
上市公司业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长；超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。正因看好乐视网未来，重庆渝富、深圳引导基金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为我们坚定的战略投资者。
过往两年，我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很多人认为我对上市公司关注不够，从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意。
不过，事实上乐视生态是一个整体，强强化反方能释放巨大生态价值。我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里，这才是对股东负责的态度；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。待时机成熟且满足政策要求的前提下，再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像我们的乐视影业，这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一，我们认为它最符合广大投资人利益，所以全力推动它注入到乐视网内。
新阶段，我会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手，要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。在智能电视市场，乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。
LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长；如果LeEco在美国的内容开放战略（OpenEco）取得成功，我们还要把它引入国内，让乐视视频成为全球内容开放平台。未来，随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务，这些举措，都将强势助力乐视网拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。
成为市场领导者、为股东创造长期价值，是乐视网始终如一的使命和目标。
颠覆自我：组织变革
我们曾携手颠覆传统产业。这一次，我们要颠覆自我。
以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。
战略决定组织，组织决定成败。乐视已经进入战略第二阶段，组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革。
我将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。
生态型组织将随之进化。为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验，要快速建立生态销售与服务平台；打造生态EUI平台，让用户感受无缝连接的终端体验；生态资源高度整合，打通整合互联网应用业务和付费会员业务；互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。
随后，人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。
同路狂奔梦想连海洋也能煮沸
全体乐视人，12年来，是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。
乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生，其势更烈！
我们坚信，乐视生态模式一定是代表未来的模式。因为它独一无二，我们只能自己摸索前行，所以期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难…….但只要我们永远以用户为核心，不断为他们创造全新体验和更高价值，就一定能赢得未来。
在冰与火之间煎熬，但前方道路已然清晰，我们只需坚定前行。
同路狂奔，我们一起建立生态世界，我们携手为用户创造生态生活。
梦想燃烧，谁说海洋不能煮沸？
12年，是一个轮回
十二年前
乐视网成立。行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量，草莽遍地、规则混乱。但从一开始，我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；
八年前
乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。5年后，我们迎来了内容的“黄金年代”，而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司，它正走向全球，并计划开启“屏读时代”
七年前
智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，成为智能电视行业的绝对王者；
六年前
乐视网成功登陆A股创业板，是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。
四年前
乐视顶住内外压力，进行史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑，“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式，而我们已经走向世界。
三年前
“SEE计划”在美国加州启动，致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统。
两年前
“SEE计划”正式对外公布，乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。
这是乐视历史上最艰难的一年，流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐视网股价跌至谷底。
一年前
乐视超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结圈。
2016年
全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视7大子生态完成闭环。
至此，乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动。
你怎么看待海子自杀为什么会成为万人追捧的诗人
tobeornottobe
——没有做最好的自己，就不要说关心全人类！
关于生与死。我想我是最有资格回答这个问题的人，我一生多次遇劫，每至绝境都是千辛万苦。能顺利地活到今天，非常不易。
我先是一个村姑，我们那非常的穷，即使我父母亲非常地宠爱我，我是我们村最享福的人(农活做得少而轻松)，我依然每天早上天不亮就去给牛钉桩(用长绳把牛圈在一个范围内，让它不至挨饿。)再匆匆上学，放学后马上去给牛解桩，打猪草捡牛屎，回家后剁草烧煮猪食再给妈妈打下手做晚饭。农忙也什么都要做。插秧的时候脚上都是蚂蝗，吓得尖叫。秋天天天都去摘棉花，手上都是开裂的。但我做的这些都是最轻松的农活，基本上小伙伴都很妒忌我。因为我不用挑水，也不用干重活。比如去浇水，一个渠道浇到另一个渠，然后再浇到自家田里，有时转几个弯非常的辛苦。像这种陀螺一样的生活，你根本就不会去考虑生和死。我也不知道自己是幸福还是不幸福。我只知道父母很爱我，也许我是幸福的。
大概上五年级时，我们家种了很多西瓜，暑假的时候，我基本上白天都守在地里。吃饭午睡都在那里，白天天气很热，吃的东西也不那么及时，我就中暑了然后感染了不知名病毒，整天打摆子，经过乡村医生的抢救，我烧退了，但是农村的针头消毒不严，我的屁股和右大腿感染后硬化，比石头还硬。赤脚医生说要送到镇里去住院，我的父母没吭声，我也不敢吱。那对于我们家来说太遥远和不可能。医生建议我在家休养，我宁死不从，我要么柱拐，要么爸爸背着我上学。最后我奇迹般复原。
我从来没有想过我会残更没有想过会死。当厄运来临的时候，我不会想太多，我甚至没有哭泣。别人都坐在板凳上听课，我只能坐半边屁股，我的右手撑着桌子维持平衡，一节课下来，我的全身都是酸痛的。每次考试下来我都是年级前三，掉到第四名，我都觉得自己没有科学安排好自己的学习与生活，我会总结经验，迅速调整。
我一直抵抗力不强。后来，我又因贫病辍学。那种痛，对于一个爱好文学，又成绩优异的孩子来说。无异于天塌下来！我在床上躺了几天，默默起来去干活。双抢的时候，我和爸爸去挑水稻。看着爸爸的白发，我就强行要求多挑一点，结果路上下雨了，水稻吸了水特别重，我不敢放下担子，我怕我放下来再也撑不动挑不起，而且还会掉谷子。我咬着牙撑到家里，当时人已经眼冒金星，稻子放下的时候，我瞬间两眼一黑双目失明。那种绝望和恐惧是没办法形容的，村里的老人说我在山上遇到了蒙眼鬼，建议我妈去请个神婆。神婆用很长的银针扎我，后来我阻止了我妈妈，我告诉妈妈，要相信科学。我很感谢她，一般的家庭妇女遇到这种事不可能送去大医院。但是我妈妈立刻同意。我被送去了大医院治疗，医生的诊断是，眼底出血加视网膜病变。这下我们家的天确实塌了，我们家卖了猪，卖了牛。都没有把我治好。
那种惨状我不知道怎么说出。时至今日，我依然会鼻子一酸。家里该卖的都卖了，我妈感觉没办法面对我，把我留在了医院。我在医院弹尽粮绝每天吃两毛钱的饭无菜，严重中暑医生又停止了治疗，我只好办理出院，走的时候那个医生跟我说，我基本上只有1%的希望能复明，而且我永远不能哭，不能激动。因为哭的时候会增加眼压，激动就会增加脑压。我记住了，虽然我也不一定能做到，但是我心里想，我一定会尽力去做到这个要求。即使在如此的绝境，我依然没有想到去死，我只想，我该怎么样才能复明呢？
当我痛苦绝望到疯狂的地步，我就知道我不能再想下去了，我立刻命令自己去睡觉。
——我记得乱世佳人斯佳丽就是这么说的：我不能再想，我先去睡个觉,明天起来会是新的一天!
有时候我陷于极度崩溃的地步，我就命令自己在脑海里面写诗写文章。我就是从这一刻开始写诗。即使到如此不堪的地步，我从来没有抱怨过任何一个人，也没有自我厌弃。我只在想，我如何做更好的自己，我如何挽救自己？我决定自己离家，不要给家里增加负担。
复明的过程，就是我流浪的过程。那个细节我就不一一细说。一年没有吃过饭，捡菜市场的菜叶煮面或米，荤菜就是捡来的猪皮。我遇到了好人，能做一些力所能及的事，挣来的一点点钱拿来买药，我又奇迹般的复明。我记得我在宁波人民医院复查，医生都惊呆了！他们说是我自己救了自己，如果我心怀怨愤，如果我恨天怨地，那么我永远不可能复明，有怨就会有恨，有恨我就会激动，我是根本不能激动的。那一刻，我许下了诺言，这辈子我要做个好人，重新能看到这个美丽的世界，我感谢上苍！
我以为上帝终于放过了我，我以为我已经通过了他的考验。不，远远不止。我复明后来了深圳，他给我挖了一个又一个的坑，我爬出来再掉下去又爬出来又掉下去。连续破产3次。最后可能上帝也觉得不好意思，他赐给我一个爱人，但是生小孩的时候又九死一生，欠债无数。旧帐又添新债，望着那天文数字的债，我想我这次是不是完蛋了？这次真的抑郁了，而且很严重。
有一天早上醒来，我突然就想到了死。这个念头像魔鬼一样缠着我，我觉得我两眼一闭，什么烦恼都没有，这是我唯一的救赎，生不如死的时候，死就是生！但我觉得我不能这么自私，我心胸如此开阔，我又如此善良如此孝顺，我上有老下有小。我做好了我自己吗？没有。我决定做好我自己，无论什么样的逆境，我先去做好妈妈的女儿，做好丈夫的妻子，做好女儿的妈妈。我天天写诗，那么我要像一个诗人一样，让生活充满诗意(可惜以前的手稿全部丢失)，痛苦，它只不过是我智慧的来源。是的，我又胜利了！虽然路程是如此的艰难，我又走出了困境！
如果一个人连自己都没有做好，又怎么有资格去关心全人类，又怎么有资格说为了理想而牺牲？
连自己都没有做好，你还担心全人类陷入黑暗？
我想对题主的这个问题，我已经不需要再回答了吧？我想说的已经全部说完。我记得在亦舒的小说中有一句话，一个个成功的个体，就会聚成一个成功的民族！换言之，一个个健康的个体，才能聚成一个健康的社会。人生不如意事，十之八九，如果不从自己的身上找原因，再加以调节调整。反而试图在愤世嫉俗中反抗，我是不认可的。我喜欢海子的部分作品，但我不认可他的逃避。我更喜欢汪国真，他的诗激励我整个的少年生活！谁要是说我肤浅，你赶紧给我一边去！
最后我当然要献上我写的一首诗：
——
原创现代诗《青锁龙》
原创作者：诗人艾灵
青锁龙从不承认自己是一棵多肉
因为它有龙的名字
却没有龙的形态
于是它用龙鳞把自己覆盖
肉体的脆弱
从来不是它颓废的理由
每一个脆弱的肉体都有个坚强的灵魂
一个青锁龙的出现
意味着无数个青锁龙站了起来
沉默不语
是它的高贵
绿
是它生命的色彩
而太阳
是它唯一的崇拜
面对命运
青锁龙从不示弱
无数双手以一个向上的姿态
挣扎以及倔强的生长
在秋阳的照耀下
曼珠沙华在地里美得放肆
而青锁龙的指尖也微微泛红
不涉及爱情
那只是它对生命的热爱
——
本头条号所有文字皆为诗人艾灵原创，抄袭仿冒必究，未经本人同意的刊登视为抄袭！
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厚一学堂学生作品/图
文章到此结束，如果本次分享的遮住眼睛的丝带叫什么和为什么不建议蒙眼睡觉的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
