大家好，关于遭遇数字化挑战，企业HR如何平稳过渡很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于hr不建议过渡的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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如何面对hr面试时过度美化工作状态
谢邀，其实hr过度美化工作状态应该也是可以理解的吧。现在不管是大公司还是小公司，招人都挺难的。
拿我们公司来说，是个创业型的公司，工资待遇一般，也比较偏僻，很多时候别人都不愿意过来面试。而有人来面试的时候肯定是要想把人留下来，肯定是要美化一下工作状态啦。而实际上，因为公司小，就几个人，加班是常态，而且什么活都要干。
Hr也是有绩效考核的，招人的压力也不小。如果发现实际不符，那就自己衡量是否可以接受吧，不能的话就只能考虑再找别家了。
hr门槛为什么这么低
方法步骤如下
因为没有技术含量,因为入门门槛低、可替代性强啊.我见过公司前台比HR助理或者一般专员工资高的,前台事情杂,一般公司对前台外貌也有要求,并且很多小姑娘最多把前台作为一个过渡,根本不会选择前台作为。
以上就是hr门槛为什么这么低的具体方法。
遭遇数字化挑战，企业HR如何平稳过渡
让数字化见鬼去吧！———企业HR如何面对数字化挑战？
随着人工智能，大数据的技术普及，数字化来临是不可避免的，数字化并不可怕，它只是提高效率的工具。让数字化见鬼去吧，我能做数字化做不了的事！
有哪些事数字化做不了：
一、数据分析之后
再强大的数字化也无法代替，分析之后人的决策。
1、招募策略。
2、招募渠道的建立。
3、招募计划的制定与实施。
4、招募流程的制定与优化。
5、人才需求调查等等......
做决策的事，数字化做不了。
二、员工的沟通
1、员工的入职面谈
2、员工的离职面谈
3、员工的工作面谈
抓人心的事，数字化做不了。
三、文化的导入
1、公司企业文化的优化。
2、公司企业文化的宣导。
3、公司企业文化的执行。
4、公司企业文化的各项活动举办。
5、员工心态的把控与梳理。
文化这件事，数字化做不了。
四、HR的人脉
流动性越来越大的社会，企业HR有谁也替代不了的核心优势。
就是你的人脉，越厉害的HR，拥有越高级的人才网络。
1、当别人找不来人才的时候，他/她能找到人来。
2、他/她能让公司重要岗位上都是一流人才。
3、他/她能通过自己的能力让公司的人才密集度越来越高。
4、他/她能通过自己的逻辑，吸引到更多的人才。
五、所有的HR都应该知道，人力资源部是一个业务部门，而不是一个后援部门。
人力资源部的人员，要参与到公司业务的每一个点。清晰了解公司的业务的模型，知道公司是怎么做生意的。人力资源部是公司的业务部门！
任何一家公司人力资源部负责人都是公司当仁不让的公司合伙人。所以，让数据化见鬼去吧！
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文章分享结束，遭遇数字化挑战，企业HR如何平稳过渡和hr不建议过渡的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
