对人不对事的领导怎样对付

匿名 不建议 2023-08-21 14:07:06 -
如何应对那些和你 不对付 的同事

大家好,关于对人不对事的领导怎样对付很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于针对领导不务实对策建议的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

本文目录

  1. 觉得自己不大度、不诚信也不务实,该怎么解决
  2. 工作中如果遇到比较奇葩的领导,你会怎么做
  3. 领导什么事不管,有工作压给下级,自己忙的像个陀螺,怎么办
  4. 对人不对事的领导怎样对付

觉得自己不大度、不诚信也不务实,该怎么解决

谢谢邀请,根据一件多大的事物,可以使人心智混乱、甚至于暴跳如雷,完全可以肯定这个人的份量和程度。

诚信、大度、宽容、是人的高贵和智慧,它和勤勉、务实、是人一生的伙伴。人只有具备了高尚和优良的品质,人才会有自尊,人若要尊重自己,就要公平对待他人,别人也才会敬重你。除了自己,没人能贬低我们。

工作中如果遇到比较奇葩的领导,你会怎么做

要看他有多奇葩,如果触碰做人的底线,那自然不能容忍,如果只是工作方式上的奇葩,那很简单,做好你自己的工作。

在职场中,各种所谓的奇葩领导很多,如果我们每遇到一个就要逃避,那我们一辈子估计要换很多次工作,而且所谓的奇葩领导,既然他们能够做领导,也必然有他们的过人之处,看人不要总盯着问题点,要不然容易放大问题导致你对他更大的反感。

我确实也遇到过所谓的奇葩领导,先说说他是怎样的:

因为他说话口齿不清,说的话如果离得远大部分人都听不清,如果你没有听清,问他刚才说的什么?他马上发火,大声说你的理解能力是不是有问题啊,再者就说你的智商有问题。如果下属出点错,动不动就说:你还想不想干了。还有就是不管你犯什么错,都是一句话:写份检讨给我。

所以对于这样的领导,我们疲于应付,总是害怕出现什么纰漏被他批,但是我还是找到了应对他的办法:

1、一方面只要他说话,我都会第一时间到他面前,因为接触多了,他说的我基本都能听懂,也就不存在听不懂被骂了。

2、另一方面如果做错了主动认错,不用他说检讨书先打好发给他,自此之后有问题他看到了检讨书也知道是什么情况,知道事情解决了也就不说什么了。

3、更主动跟他汇报工作,领导总是需要下属帮他干活的,尤其是奇葩领导,当别人觉得他坏的时候,其实也是他孤单的时候,你更主动地跟他沟通和汇报,他对你的看法也会慢慢改变的,所以在这之后我们相处的也还可以,他也没有再跟我发过火。

我有想过,有一天我离职了,我要发个邮件给他,好好地将他的“问题”一一数落一顿,以泄我的心头之恨,可是后来我辞职的时候,我却想感谢他,因为正是他的这种“奇葩”,更快促成我的成长,我在离开公司的一年后在另一家公司晋升为经理,比他在原公司晋升为经理还要早一年,这个都是因为有了跟他共事的这段经历,让我更懂得如何与各种各样的上司相处。

所以,有时候遇到“奇葩”的领导并不是一件坏事,只要你换个角度去看待,兴许还能变成好事,人生就是这样,处处充满了精彩和惊喜。

谢谢!

领导什么事不管,有工作压给下级,自己忙的像个陀螺,怎么办

你好楼主,针对这个问题,其实你大可不必感到懊恼,在职场上遇到这类领导,其实是某种难得的机会,且听我分析一下:

领导将所有事都甩手出去,这代表领导不喜欢参与具体的工作执行,那么你的机会就来了,拿着领导工作安排的尚方宝剑,你尽可以放开手脚尽情施展,遇到难题,及时向领导汇报,听取建议。

其实最可怕的是领导事无巨细的严苛管理,楼主可以想象一下,领导安排你去取个快递都要详细安排好时间、走路速度,那不是更可怕么?

希望楼主调整心态,把握机会,施展自己的才华,做出一番优秀的工作成果!

纯手打回复,希望对你有帮助!

对人不对事的领导怎样对付

对人不对事的领导可能会让员工感到无所适从和不公平,这对于团队的士气和工作效率都会产生不良影响。以下是一些应对此类领导的建议:

1.提高自身的专业能力和素质:在工作中不断学习和提高自己的专业知识和技能,这样可以提高自己的能力和竞争力,让领导对自己刮目相看。

2.做好自己的本职工作:要尽可能地把自己的工作做好,让领导看到自己的价值和能力。同时,避免主动插手别人的工作,尽量避免与领导产生冲突。

3.与领导进行有效沟通:如果领导存在对人不对事的问题,可以选择适当时机与领导进行沟通,表明自己的想法和看法,但要注意方式和语气,尽量避免冲突和争执。

4.寻求上级领导的支持:如果领导的问题比较严重或者无法解决,可以向上级领导反映,寻求上级领导的支持和帮助,但要注意方式和方法,不要让领导感到自己是在背后搬弄是非。

总之,对人不对事的领导需要采取灵活、务实的方法应对,既要保持自己的原则和底线,又要尽量避免冲突和矛盾,让自己的工作和生活更加顺利。

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当领导的如何对付从中作梗的下属 这需要点真本事