大家好，今天来为大家解答如何让好的创业公司摆脱“BAT轮”投资这个问题的一些问题点，包括bat为什么不建议投资也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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怎么看待BAT投资中国联通
首先，我们回顾下事件缘由。
事件具体情况：中国联通计划发行股份募集资金780亿元人民币，百度、阿里巴巴、腾讯等战略投资者将认购90亿股中国联通A股股份，认购价格为每股6.83元人民币。
中国联通引入的民营战略投资者中，腾讯投资110亿元，占5.21%；百度70亿元，占3.31%；阿里巴巴43.3亿元，占2.05%；京东50亿元，占2.36%；苏宁40亿元，占1.88%；光启互联技术40亿元，占1.88%；淮海方舟信息基金40亿元，占1.88%；鑫泉基金7亿元，占0.33%。国有部分两家，中国人寿217亿元，占10.22%；接受老股的中国国有企业结构调整基金129.75亿元，占6.11%。A股公司还将引入一项员工激励计划，中国联通员工将获得8.5亿股股份，每股价格3.79元人民币。
众所周知，中国通信运营商3巨头，另外两家看见联通如此大动作，还坐的住吗？
但是话说回来，联通改制，也是竞争的结果，移动业务比不过移动，宽带业务比不过电信，对比中国移动高达627亿的净利润，联通的7.8亿净利润仅仅这是中国移动的零头！
不过对我们消费者来说福利不少吧！大王卡、蚂蚁卡……都是投资合作的结果嘛。可以想象，今后有了国内的最领先的互联网公司参与，中国联通的发展前景将会更加光明。同时，也将会拿到更多的机会，联通的崛起大有不可阻挡之势！
对于我们理财者来说，在经济承受能力内的可以考虑联通。(笔者自身不是很看好BAT，到目前前景还是有的)
愿读者财源滚滚，盆满钵满！
《燃烧》许佳桐为何执意投资高风险BAT酒会上离开去见了谁
许佳桐执意投资风险更高的BAT项目，原因在于，她想把国内的资金转移到国外，为以后携款潜逃做准备。这一招，显然是她爷爷已经用过的伎俩。
目前剧情来看，许佳桐已经知道当年许家福案件的真实情况，但为了保全整个许家以及许家的产业，许佳桐必须做好全部准备，以防国内警方调查到赵月娥做的事情。
许佳桐想采用内保外贷的方法，将许家的资金转移到英国许佳桐接管公司之后，一直比较关注国外投资建设的业务，原本是为了让公司得到盈利，却因为叔叔许达，接连爆出了当年许家福携款潜逃的事情。许佳桐未雨绸缪，知道这件事迟早会被警方发现，为了不让许家的产业毁于一旦，她需要想个方法把资金转移到国外。
而这次的海港项目投资巨大，正好符合许佳桐的想法，投资这个项目需要在国内银行贷款20亿英镑，然后将资金转移到英国，这样正好将许家的所有资金都转移出来，即使后来警方调查清楚了许家福事件，许家人早已逃到国外，资金也转移到国外，国内警方对整个许家也没有办法。
可以说，许佳桐这个方法既能让资金流到国外，还能保全整个许家人，真的是高明的想法。
浩宇发现许佳桐的反常行为，可能会影响到BAT项目进展到达英国后，许佳桐一心想拿下更高风险的BAT项目，而浩宇则建议投资另一个更有回报价值的房地产项目，浩宇认为，BAT项目使用的资金量大，项目是否能施工还不确定，贸然投标这样的项目，不是许佳桐的性格。
许佳桐到达英国后，性格与行事作风都发生变化，在国内还经常与浩宇因为讨论项目发生争执，可这一次的BAT项目上，许佳桐比较专横、急迫，更想快速拿下这个不被看好的项目。对此，浩宇对许佳桐产生怀疑，后期必定会调查其中缘由，可能会阻止整个BAT项目的推进。
许佳桐已经知道赵月娥做的事情，却不举报她，反而帮助赵月娥做事情。看来许家现在被蒙在鼓里的只有许军了，不知道许军知道所有事情后，会是什么情况呢？
BAT做技术出身的是否适合创业公司，为什么
事实上，并不完全针对于BAT，很多超头部公司背景的人出来创业也有可能面临这样的问题，主要分为以下几个类型：
1“锦上添花”型。没有经历过从0到1。
投资人和这些项目的创始人聊，问及过去的经验，通常会说，我之前负责一个亿级用户的项目，通过哪个改进让用户数和用户粘性有了XX的增长。但如果问及到底是怎么增长的，之前的用户如何获得的，他语焉不详。
这样的产品负责人，属于“锦上添花”型。大公司的分工比较细，在他开始负责这个产品之前，产品已经完成基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。所以，这样的创业者，没有完整经历产品成长周期，只了解后端，但不知道从0到1。只知“点”和“线”，对“面”缺少了解。只知产品的增长路径，缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2“埋头执行”型。很少做过单独核心决策。
除开产品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种“埋头执行”型负责人。大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大战略下进行细化和执行。即使是高管级别，真正做的核心决策非常少。这点和创业公司有很大差异。
我们常说，创业中，很多CEO是很孤独的。孤独大部分来自于需要一个人来做决定。无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个员工，都需要个人来做决策。在一些特别时刻，甚至不顾所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。或走向成功，或陷入失败。所有这些，都是需要一个创业者有“杀手”气质。所以，只会做执行，决策经验少，也很难顺利创业。
3“打酱油”型。见过，没真正干过。
相比较第一种和第二种情况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没有成长到非常核心位置。属于曾经参与了很多项目，但多数都是“参与”，缺乏主导经验，从来没有独当一面的经历。或者说，做了很多项目，但没有项目特别出彩。
这样的人看起来的背景很豪华，但真正做事确实眼高手低。容易出现的情况是，见过很多产品的成长，但是真正让其主导一个项目或者领域，很难lead起来。说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛枪上前线的能力。
4盲目自信型。低估创业的风险和难度。
这种主要发生在跟风创业型的创始人身上。
身在互联网，无论你是否创业，身边总有一些创业成功的故事，而且越来越多的是你的同事，朋友，会发觉很多人的能力还不如你也能取得成功。这个时候很容易产生创业的冲动，或者其他朋友一鼓动，脑门一热就辞职创业了。
人多半是“看见人前显贵，看不到背后受罪”。由于在创业前没有做好充分的心理准备，以为创业比较容易，但是一旦创业事事变难。以为自己人脉强，资源广，一旦创业之后，那些以前分分钟就能联络上的资源，突然间都不灵光了。
创业过程中，用户增长、产品完善、招聘等等一系列事情压得创业者喘不过气来。心理落差开始增大，很容易放弃。
当然，不适合创业的大公司背景的人的特质绝不限于以上四种。有所谓的BAT背景是否适合创业，还是并不适合创业，这并不是一个粗暴地二元对立的关系。个体差异，需要单个分析，不能一概而论。
如何让好的创业公司摆脱“BAT轮”投资
这似乎又是一个悖论。作为一家创业公司，要想突破自己，获得更大的发展，就需要更多的资金，更多的资源和更多的合作伙伴，这意味着在成长的过程中或多或少都会受到巨头的影响，或背后的资本方，或现实中的业务伙伴，一旦发展遇到瓶颈，就不得不考虑如何更好的发展下去。
实际上，创始团队也在不断博弈，比如有的创始人为了做成一番事业，有的则为了尽快拿到利益。即使想要坚持下去，就会遇到上面的问题。
当然，这只是一种现象，并非所有的公司都绕不开BAT，只能说，任何公司一旦做大，就需要拓展自己的生态链，让自己获得更好的突破，比如不在BAT之内的小米公司，今日头条等，这也并非是坏事，只是互联网的发展让头部效应变得更容易而已。
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OK，关于如何让好的创业公司摆脱“BAT轮”投资和bat为什么不建议投资的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
